隨著技術的發展，業務的不斷創新，也伴隨著企業的不斷壯大，而此時企業IT管理卻面臨著很大的挑戰，要使用新的技術和系統來滿足業務的需求，同時又要控制IT的成本投入；對于企業ERP來講，在中國也已經是家喻戶曉的企業管理信息化系統了，相信很多企業也同樣面臨著，想升級卻又擔心很大的成本投入，這個成本主要是：1/5的軟硬件投入+1/5的license投入+3/5的實施費用，然而軟硬件和license的投入是看得見，使用的到的，對于實施費用卻是很難讓企業的高管們有一個可量化衡量的標準。 對于ERP（sap）的實施費用，特別是升級項目，占比最大的還是企業的個性化定制，二次自開發，初次的實施SAP ERP，我們這里不談，因為很多企業面臨的問題是SAP ERP的升級，當新的SAP ERP在不斷的創新和升級的同時，我們內部企業卻在擔心ERP實施費用，清楚的人都知道，阻擋進行SAP ERP升級的難點就是在我們企業的自開發，要花費大量的人力來分析這些自開發是否需要遷移，是否有業務變更和代碼調整等。 這3/5的實施費用中，有2/5是因為自開發引起的實施費用。因此在進行企業內部的開發管理中，能夠早點意識到這點，就能夠為日后的升級降低更多的成本投入，然而這不是一件容易的事情，首先，作為管理者要有這個意識，如果讓整個團隊有這樣的意識，這樣才能真正的落地，保證自開發的價值都是必要充分的！
轉自：http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1233522757_0_1.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的企业SAP的二次开发管理之路的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。