文|李亞雄

來源|瀟湘財(cái)經(jīng)（XiaoxiangFin）

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自誕生第一天起，微博就被拿來和Twitter比較，而現(xiàn)在微博終于走了一條和Twitter完全不一樣的路。微博成為了一個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺，甚至可以更具體：一個(gè)成功的娛樂內(nèi)容分發(fā)平臺。也許我們不必為它沒有成為什么而遺憾，而應(yīng)該為它成為了什么而高興。

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可是這樣的微博，實(shí)在讓人高興不起來，一個(gè)吃著互聯(lián)網(wǎng)紅利，享受著社交媒體效應(yīng)的產(chǎn)品，卻一直在吃社交的飯，砸社交的鍋。最近微博上線「博主拉黑停止評論」功能：博主一人拉黑同時(shí)刪評，評論者全站禁評三天，以及即將收購一直播，兩件事稍稍刷了一下屏，前者是一個(gè)難以自圓其說的對于評論者的懲罰性功能，后者則被媒體解讀為面對競爭對手所采取的應(yīng)對措施。

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普通用戶是「粉絲經(jīng)濟(jì)」里的粉絲，算不得真正的用戶。如果說這在以前還只是一種流傳于普通用戶之間的認(rèn)知傾向，那現(xiàn)在幾乎可以說被微博的實(shí)際作為所確認(rèn)了。受到評論騷擾最嚴(yán)重的自然是大V用戶，「拉黑禁評」剛一推出就受到錘子科技CEO羅永浩的支持。

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足可見羅永浩也是「苦評論者久矣」，從個(gè)人到商業(yè)公司CEO，羅永浩向來爭議不斷，微博評論自然泥沙俱下。往好的方面想，這樣的免費(fèi)影響力能節(jié)省不菲的廣告費(fèi)用，另一方面當(dāng)然就是不同聲音帶來的嘈雜了。其他明星紅人，恐怕也有類似的苦惱。

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服務(wù)用戶，微博在所不辭，推出上述功能在微博的商業(yè)邏輯里，還是說得通的。雖然拉黑刪評這個(gè)功能，對于博主本身的影響卻并沒有不同，無論是否在之后全站禁評，既然已經(jīng)拉黑了以后也不能評論當(dāng)前博主了。所以這個(gè)懲罰性措施基于普通用戶的權(quán)利讓渡，達(dá)成的卻只是博主一種心理上的爽快感，僅此而已。

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一個(gè)社交媒體被越多人使用，那它就具有越大的重要性。這是互聯(lián)網(wǎng)界的「循環(huán)論證」，因?yàn)橹匾詴?huì)反過來會(huì)促使更多人使用這個(gè)社交媒體。微博是這個(gè)循環(huán)論證的受益者，近年來更多新用戶來自三線及以下城市。然而微博的隱憂在于聚攏了足夠多的準(zhǔn)社交媒體類用戶，卻不能放開手腳做社交媒體。

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在更多的人使用微博的今天，這樣的情況其實(shí)已經(jīng)是第二次出現(xiàn)了，第一次當(dāng)然是微博誕生之初，因?yàn)槿巳壕奂瘎荼貙?dǎo)致討論公共事件，而這恰是微博不愿看到的。這就像是建設(shè)了一個(gè)田徑場，設(shè)施齊備，跑道規(guī)范，打開大門歡迎大家都來，來了以后發(fā)現(xiàn)不許在這里跑步，可以走可以參觀，跑步不行。現(xiàn)在更奇怪，你可以自己走著走著兩腳越跨越開，跟慢跑似的，可你要是說跟別人說這是跑步，對不起請出去。

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于是田徑場給自己開發(fā)了一個(gè)新功能：辦演唱會(huì)，對于微博也就是做內(nèi)容分發(fā)平臺，終于有了理由砸社交的鍋，強(qiáng)力監(jiān)管是為內(nèi)容服務(wù)的，保障內(nèi)容創(chuàng)作者的利益，一下就名正言順了。還是得師出有名，希望以后田徑場能夠允許一種「間或兩腳離地快速走路法」。

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做內(nèi)容分發(fā)不做視頻怎么行，君不見搜索引擎百度app上，左青龍右白虎，兩邊分別是「好看視頻」和「小視頻」，野心堆棧都溢出了。如此重要的戰(zhàn)略目的，必須是嫡系才放心。這也可以理解，為什么一下科技旗下的秒拍和小咖秀都與微博深度合作，然而收購一直播依然是順理成章的事情。

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微博上線已近10年，對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不算短，14年美股上市，18年2月份開始逐漸走低，到現(xiàn)在已經(jīng)跌到高峰時(shí)期的一半。

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上市后公布的財(cái)報(bào)表明，微博從14年第四季度就開始盈利了，當(dāng)然盈利只是一個(gè)表征，微博做對的事情是細(xì)分領(lǐng)域的渠道下沉，依托其社交媒體的重要性，順勢而為成了電影，美食，旅游的點(diǎn)評平臺，其次是對視頻內(nèi)容的重視，與秒拍，小咖秀，一直播的深入合作。前者是為了賣廣告給更多人，后者是為了給這些人賣不同形式的廣告。

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由于微博盈利的來源相對陳舊，根據(jù)微博近幾年的財(cái)報(bào)，平均超過80%的利潤來都自廣告。這直接導(dǎo)致了當(dāng)用戶增長放緩時(shí)，日子就變得難過起來，而且一直播從深入合作轉(zhuǎn)為收購，對于用戶來說變化并不大，對公司的意義更大一些，很難說這是一個(gè)新的用戶增長點(diǎn)。何況三線及以下城市的用戶也有飽和的一天，今年前三個(gè)季度，國內(nèi)智能手機(jī)出貨量連續(xù)下滑可能正是這種飽和的體現(xiàn)，畢竟設(shè)備都少了，設(shè)備上的軟件去哪找新的用戶。

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社交的飯是越吃越少，以后只能祭出糧食放大器，再一粒米掰成兩粒來吃了。也就是說，至少提高用戶的人均廣告收益（ARPU）是必須做到的，這里選取最近幾年每一年的Q2來看ARPU的變化趨勢。

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縱軸單位是美元，可以看出近兩年的ARPU增長還是可以的，這保證了在用戶增速整體放緩的情況下的盈利增長，恐怕這也是微博今后幾年的主要戰(zhàn)場了：提高廣告的人均營收。畢竟目前來看微博的ARPU還是偏低的，作為不是參考的參考，Twitter今年ARPU預(yù)測為7.80美元。

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接下來的路，微博似乎希望一直播來做領(lǐng)頭羊，但目前看來是困難的，一直播的用戶和微博的用戶并無明顯區(qū)分，并沒有新的增長點(diǎn)。沒有增長點(diǎn)不代表沒有殺手锏，內(nèi)容分發(fā)平臺互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在做，微博能夠打下根基靠的是明星資源，畢竟名義上，明星本人就在這里，微博已經(jīng)是最接近娛樂信息源頭的存在了。

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微博最近的這些舉動(dòng)雖然談不上昏招，但也確實(shí)乏善可陳，這也許已經(jīng)是目前條件下的最優(yōu)解了——委身娛樂的「社交媒體」，微博不打安全牌，因?yàn)樗雷畎踩姆椒ň褪遣淮蚺啤?/strong>