【项目管理】CMMI内容整理
相關CMMI 內容整理如下：（持續更新補充）
目錄
定義
五大級別
引入原因
認證給企業帶來的價值
實施流程?
相關觀點
定義
CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。
五大級別
- CMMI一級，【執行級】/【初始級】
在執行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現。
由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織【無法保證】在實施同類項目時【仍然】能夠【完成】任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。
- CMMI二級，【管理級】
在管理級水平上，所有第一級的要求都已經達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監測與控制，并聯合上級單位對項目與流程進行審查。
二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，【避免】了軟件組織【完成任務】的【隨機】性，保證了軟件組織實施項目的【成功率】。
- CMMl三級，【明確級】/ 【定義級】
在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟件組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在【其他項目】上成功。科學管理成為軟件組織的一種【文化】，成為軟件組織的財富。
- CMMI四級，【量化級】
在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經達到，另外，軟件組織的項目管理實現了【數字化】。
通過數字化技術來實現流程的【穩定性】，實現管理的【精度】，降低項目實施在【質量】上的【波動】。
- CMMI五級，【優化級】
在優化級水平上，所有第四級的要求都已經達到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現的次品予以【預防】。
能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。
引入原因
- 軟件項目的復雜性的快速增長使過程改進的難度增大
- 軟件工程的并行與多學科組合
- 實現過程改進的最佳效益（過程改進集成主要影響四個領域：成本、側重點、過程集成和靈活性）
認證給企業帶來的價值
- 第一、能保證軟件開發的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范。
- 第二、有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。
- 第三、有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得【標準化、規范化】。
- 第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了【知識庫】以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員。
- 第五、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過【度量】和【分析】開發過程和產品，建立公司的【效率指標】。
實施流程?
- 階段1：CMMI項目啟動會
明確企業實施CMMI的商業目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。
- 階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組（EPG）組建?
進行CMMI基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。
- 階段3：診斷?
充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟件過程與企業現階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。
- 階段4：過程域培訓和文件定義?
結合企業過程現狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，并確定過程產出物（如：需求報告）
- 階段5：項目試點?
選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業全面推廣過程文件打下基礎。
- 階段6：組織推廣?
全員參與全面導入與執行CMMI。
- 階段7：預評估?
驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業能夠更好進行正式SCAMPI評估。
- 階段8：SCAMPI正式評估?
由授權的主任評估師領導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業的能力成熟度進行正式的評估，頒發證書，通過SEI網站向全球發布企業信息。
相關觀點
- CMMI的證書成了一個企業或組織能力和形象的標志。
- 業界一直存在著兩種聲音，有人認為CMMI執行過度，得不償失；也有人說它過于通用，實用價值不大；但多數人還是認同它，并根據需要加以應用。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】CMMI内容整理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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