本文內容主要整理自《華為公司基本法》一些核心關鍵思想，不具體展開，僅供學習參考。

勞動，知識，企業家和資本共同創造了企業的全部價值。在高技術領域，正確估價知識在創造價值中的作用以及重新正確估價企業家在創造價值中的作用，而不是簡單僅去考慮一般的勞動。

概要

• 勞動
• 知識
• 企業家
• 資本

勞動

• 員工靠知識，靠誠實勞動，得到較好的報酬
• 盡心和盡力是兩回事：前者在思想上艱苦奮斗，后者沒有目標性地完成任務
• 把盡心的人提拔上來
• 全心全意與努力是兩個概念
• 思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快
• 一切員工在公司長期工作中基礎： 誠實勞動 + 勝任本職工作
• 奮斗：為客戶創造價值的任何微小活動 + 在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力
• 每周只工作40小時，只能產生普通勞動者，不可能產生音樂家，舞蹈家，科學家，工程師，商人。

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知識

• 知識經濟時代：創造財富方式主要是由知識，由管理產生，即人的因素是第一位的。
• 知識經濟時代：知識雇傭資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。
• 人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。

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企業家

• 狹路相逢勇者勝
• 企業家精神就是追求機會，而不顧手中現有的資源
• 成功：緊緊圍繞資源共享展開，不為其他的誘惑所動；不僅僅局限企業內部，充分利用外界資源；壓強原則
• 企業使命不是企業家的生命
• 企業之魂不再是企業家，而變成客戶需求；客戶永遠存在，這個魂是永遠存在。
• 企業家在這個企業沒有太大作用的時候，就是這個企業最有生命的時候
• 領導不需要太懂技術但要懂方向，要看清楚商業目標，要有戰略思維能力，要跳出技術思維圈子。
• 領袖：抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面
• 思想領袖：更多在價值分配，全球戰略格局思考，發揮引領作用；不是停留在管理方法，上升到管理哲學層面。
• 戰略領袖：規劃未來
• 商業領袖：集中在淮海戰役，遼沈戰役的成功上來考慮

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資本

• 資金來源： 開放資金市場 + 擴大生產? （尋求平衡）
• 實現變現：技術實力，營銷實力，管理實力，時機
• 外延的擴張取決做實內涵；機會的捕獲取決事先準備
• 資本考慮：知本和風險資本
• 知本要轉化風險資本，風險資本=企業風險資本+ 外部風險資本
• 勞動，知識，企業家的管理和風險的貢獻累計起來出路？ -- 轉化為資本
• 不能把創造出來的價值都分光，而是要積累成資本，再投入的企業的經營這中去。

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與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【企业管理】企业创造的要素的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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