信息系统项目管理师：第7章：项目成本管理（1）-章节重点
四、制定預(yù)算
1、概述
匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程，其主要作用是,確定成本基準(zhǔn),可據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績效
★成本基準(zhǔn) ?
成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時間段分配的項(xiàng)目預(yù)算:包括應(yīng)急儲備，不包括管理儲備
大項(xiàng)目可能有多個成本基準(zhǔn)，既包括預(yù)計的支出，也包括預(yù)計的債務(wù)
★項(xiàng)目預(yù)算 —項(xiàng)目預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲備
?
2、IPO圖
3、輸入(依據(jù))
- 成本管理計劃—指導(dǎo)作用
- 范圍基準(zhǔn)
- 活動成本估算
- 資源日歷
- 風(fēng)險登記冊
4、工具技術(shù)
成本匯總—先把成本估算匯總到WBS中的工作包,再由工作包匯總至WBS更高層次(如控制賬戶),最終得出整個項(xiàng)目的總成本
儲備分析
5、輸出(成果)
ü成本基準(zhǔn)—按照時間段分配的項(xiàng)目預(yù)算
ü項(xiàng)目資金需求—總的資金需求和階段性的資金需求
五、控制成本
1、概述
概念：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài),以更新項(xiàng)目成本,管理成本基準(zhǔn)變更的過程，其主要作用是,發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計劃的差異,以便采取糾正措施,降低風(fēng)險。
內(nèi)容
①對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響
②確保所有變更請求都得到及時處理
③當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時,管理這些變更
④確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額,既不超出按時段、按WBS組件、按活動分配的限額,也不超出項(xiàng)目總限額
⑤監(jiān)督成本績效,找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差
⑥對照資金支出,監(jiān)督工作績效
⑦防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更
⑧向有關(guān)干系人報告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本
⑨設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)
2、IPO圖
3、輸入(依據(jù))
?項(xiàng)目管理計劃—成本基準(zhǔn)
?項(xiàng)目資金需求
?工作績效數(shù)據(jù)
4、工具技術(shù)
★掙值管理(EVM)
★注意
?
①PV—如果某項(xiàng)工作按照時間劃分了多個階段，則將時間檢查點(diǎn)之前的所有階段分配的預(yù)算之和，作為該項(xiàng)工作的PV
②EV
(1)EV可以由某項(xiàng)工作的PV的完成百分比表示，即EV=PV*完成百分比
(2)如果某項(xiàng)工作按照時間劃分了多個階段，PV=將所有階段分配的預(yù)算之和，那么EV=PV*完成百分比
③AC—如果某項(xiàng)工作按照時間劃分了多個階段，則將時間檢查點(diǎn)之前的所有階段實(shí)際發(fā)生的成本之和，作為該項(xiàng)工作的AC
④BAC—BAC=所有工作的PV之和
★注意（論文寫作素材）
①SV—SV>0，代表進(jìn)度提前，否則進(jìn)度落后
②SPI—SPI>1，代表進(jìn)度提前，否則進(jìn)度落后
③CV—CV>0，代表成本節(jié)約，否則成本超支
④CPI—CPI>1，代表成本節(jié)約，否則成本超支
★預(yù)測技術(shù)
進(jìn)度預(yù)測(類似成本預(yù)測)
?
ü非典型(糾偏)—預(yù)測完工總工期=實(shí)際工期+(計劃總工期-已完成工作對應(yīng)的計劃工期)
ü典型(不糾偏情況)—預(yù)測完工總工期=計劃總工期/SPI
?
績效審查
?偏差分析
?趨勢分析
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★實(shí)例講解
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5、輸出(成果)
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ü工作績效信息—成本偏差CV與成本績效指數(shù)CPI
ü成本預(yù)測—成本預(yù)測EAC
ü變更請求
匯總圖片：
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师：第7章：项目成本管理（1）-章节重点的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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