?概述

? ? ? ? 風險既有威脅也有機會。

? ? ? ? 風險管理規劃：決定如何進行規劃和實施項目風險管理活動。

? ? ? ? 風險識別：判斷哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點。

? ? ? ? 定性風險分析：對風險概率和影響進行評估和匯總，進行對風險排序，以便隨后進一步分析或行動。

? ? ? ? 定量風險分析：就識別風險對項目總體目標的影響進行定量分析。

? ? ? ? 風險應對：針對項目目標制定提高機會、降低威脅的方案和行動。

? ? ? ? 風險監控：在整個項目周期中，跟蹤已識別風險、檢測殘余風險、識別新風險和實施風險應對計劃，并對其有效性進行評估。

風險通常有3個要素：風險事件、風險概率、風險結果

1、規劃風險管理

? ? ? ? 輸入：項目管理計劃、項目章程、干系人登記冊

? ? ? ? 工具及技術：分析技術（例如可以對干系人風險資料進行分析，確定干系人偏好和承受力的登記性質。）

? ? ? ? 輸出：風險管理計劃（方法論，角色和職責，預算，時間安排，風險類別（RBS（風險分解結構））、風險概率和影響定義）、概率和影響矩陣

2、識別風險

? ? ? ? 輸出：風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、質量管理計劃、人資管理計劃、范圍基準、干系人登記冊、采購文件

工具及技術：文檔審查、SWOT分析、信息收集技術、核對表分析

? ? ? ? 輸出：風險登記冊（包括內容：已識別風險清單、潛在應對措施清單、風險根本原因、風險類別更新）

3、實施定性風險分析（對已識別風險進行優先排序的方法）

? ? ? ? 輸入：風險管理計劃、范圍基準、風險登記冊
工具及技術：風險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風險數據質量評估、風險分類、風險緊迫性評估、專家判斷

? ? ? ? 輸出：項目文件更新（包括風險登記冊更新、假設條件日志）

4、實施定量風險分析（對風險事件的影響進行分析，并就風險分配一個數值）

? ? ? ? 輸入：風險管理計劃、項目成本管理計劃、項目進度管理計劃、風險登記冊、事業環境因素、組織過程資產

? ?工具及技術：數據收集和表示技術（訪談、概率分布）、定量分析和模型技術、

? ? ? ? 輸出：風險登記冊更新

5、規劃風險應對

? ? ? ? 輸入：風險管理計劃（包括角色和職責，風險分析定義，低風險、中風險、高風險的風險界限值。）、風險登記冊
工具及技術：消極風險或威脅應對策略（回避（延長進度或減少范圍）、轉移、減輕（例如采用不太復雜的工藝、更多的測試）、接受）、積極風險或機會的應對策略（開拓、分享、提高）、應急應對策略、專家判斷

? ? ? ? 輸出：項目管理計劃更新、項目文件更新

6、控制風險

? ? ? ? 控制風險的目的持續對項目工作進行監督以尋找新風險和變化的風險還有：

? ? ? ? 1、項目的假設是否仍然成立。

? ? ? ? 2、風險的原有狀態是否已經改變，及趨勢分析。

? ? ? ? 3、是否遵循了恰當的方針及程序。

? ? ? ? 4、應依據項目風險，對成本或進度應急儲備進行修改。

? ? ? ? 輸入：項目管理計劃、工作績效數據（包括項目可交付成果的狀態、進度進展情況等）、風險登記冊、工作績效報告（從績效測量值中提取信息并進行分析的結果，提供關于項目工作績效的信息，包括偏差分析結果、掙值數據和預測數據等）

工具及技術：風險再評估（監控過程中發現問題解決問題，肯定再次評估下），風險審計、偏差和趨勢分析、技術績效測量、儲備分析、會議

? ? ? ? 輸出：工作績效信息（提供溝通和支持項目的決策的機制）、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

相關重點

定量風險分析和模型技術

1、敏感性分析。最常用的顯示方式是龍卷風圖。

2、預期貨幣價值分析（EMV)。機會的貨幣價值一般表示為正數，而風險的預期貨幣價值一般表示為負數。每個可能結果的數值與其發生概率相乘之后加總，即得預期貨幣價值。?

3、決策樹分析。

?概率和影響矩陣

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?SWOT分析

? ? ? ? 從項目的每個優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(Opportunity)、威脅(Threat)出發，對項目考察，把產生于內部的風險都包括在內，從而更全面的考慮風險。

圖解技術

? ? ? ? 包括因果圖，系統或過程流程圖，影響圖。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的风险管理6个过程及相关重点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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