进度管理计划7个过程及相关重点
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概述：
1、規劃進度管理：規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。
2、定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而采取的具體行動的過程。
3、排列活動順序：識別和記錄項目活動之間的關系的過程。
4、估算活動資源：估算執行各項活動所需要的人員、設備、材料、用品的種類和數量的過程。
5、估算活動持續時間：根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需要的工期。
6、制定進度計劃：分析活動順序，持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型（甘特圖）。
7、控制進度：監督項目活動狀態、更新項目進展、管理進度基準變更，以實現計劃的過程。
上述過程不進彼此相互作用，還與其他知識領域中的過程相互作用。
一些小的項目進度管理1到6分的不那么細，通常作為一個過程。
重點介紹下7個過程的輸入、輸出、工具及技術
1、規劃進度管理
輸入：項目管理計劃（范圍基準、其他信息（與進度相關的成本、風險、人力））、組織過程資產、事件環境因素、項目章程
工具及技術：會議、分析
輸出：項目進度管理計劃（主要包含1、項目進度模型制定。2、準確度（應急儲備數量）；3、計量單位；4、組織程序鏈接；5、項目進度模型維護；6、控制臨界值（允許的最大偏差）；7、績效測量規則；8、報告格式；9、過程描述）
2、定義活動
輸入：范圍基準、項目進度管理計劃
工具及技術：分解，滾動式規則（即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS的較高層次上進行粗略規劃。）
輸出：活動清單（一份全部活動的表格或是文件）、活動屬性、里程碑清單
3、排列活動順序
輸入：活動清單、活動屬性、進度管理計劃、里程碑清單、項目范圍說明書
工具及技術：緊前關系繪圖、提前量與滯后量、確定依賴關系
輸出：項目進度網絡圖（前導圖法和箭線圖法），項目文件更新
4、估算活動資源
? ? ? ? 輸入：活動清單、活動屬性、進度管理計劃、資源日歷、風險登記冊、活動成本估算
? ? ? ? 工具及技術：專家判斷、
? ? ? ? 輸出：活動資源需求（包括每個活動所需的資源類型和數量）、資源分解結構（RBS，資源依類別（人力、材料設備和用品）和類型（技能水平、等級水平或適用項目的其他類型。）的層級展現）
5、估算活動可持續時間
? ? ? ? 輸入：資源日歷、項目管理計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求（分配的人或是資源能否完成任務）、項目范圍說明書；風險登記冊、資源分解結構
? ? ? ? 工具及技術：類比估算、參數估算、三點估算、儲備分析
? ? ? ? 輸出：活動持續時間估算（可以指出一定的變動期間。）
6、制定進度管理計劃（經批轉的最終）
? ? ? ? 輸入：項目進度網絡圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續時間估算、項目范圍說明書、風險登記冊、項目人員分派、資源分解結構
? ? ? ? 工具及技術：關鍵路徑法（選出執行時間最長的路徑）、關鍵鏈法、進度計劃編制工具（Project）
? ? ? ? 輸出：進度基準（經批準的項目進度計劃）、項目進度計劃（甘特圖、里程碑圖、項目進度網絡圖）、進度數據、項目日歷
7、控制進度
? ? ? ?主要關注：1、判斷項目進度的當前狀態；2、對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利方向發展。3、判斷項目進度是否變更。4、變更實際發生嚴格按照變更流程對其進行管理。
? ? ? ? 輸入：項目管理計劃、 項目進度計劃、工作績效數據、項目日歷、進度數據、
? ? ? ? 工具及技術：績效審查、項目管理軟件、進度計劃編制工具（Project）
? ? ? ? 輸出：工作績效信息（計算出SV(進度偏差)與進度績效指數（SPI）并記錄下來傳達給干系人）、進度預測、變更請求、項目管理計劃更新
名詞解釋
活動?
? ? ? ? ?WBS中最底層的可交付成果，即工作包。工作包進一步細分即為活動。活動與工作包是1對1或是多對1的關系。
活動屬性
? ? ? ? 活動屬性是活動清單中的活動描述的擴展。不同階段活動的描述不一樣。例如項目初始階段，活動屬性包括活動標識、WBS標識和活動標簽。活動屬性編制完成時，可能還包括活動編碼、活動描述等。活動屬性可用于分配執行工作的負責人，確定開展工作的地區或地點，編制開展活動的項目日歷。可能描述活動之間的必然順序或確定緊前緊后關系。
里程碑清單
? ? ? ? ? 里程碑是項目中的重要時點或是事件。
工作量和工期估算LOC
LOC（Line Of Code）工作量估算，通常根據所執行的代碼行數來估算。
（總工作量人月*每人月費用）/源代碼總行數= 1LOC價值
人均月代碼行數為=源代碼總行數/總工作量人月
Delphi法，步驟：
? ? ? ? 1、協調人向各專家提供項目規格和估計表格。
? ? ? ? 2、協調人召集小組會與各專家討論與規模相關的因素。
? ? ? ? 3、各專家匿名填寫迭代表格
? ? ? ? 4、協調人整理出一個估計總結，一迭代形式返回專家
? ? ? ? 5、協調人召集小組會，討論較大的估計差異。
? ? ? ? 6、專家復查估計總結并在迭代表上提交另一個匿名估計。
? ? ? ? 7、重復4到6，直到一個最低和最高的估計一致。
類比估算法
? ? ? ? 是和評估一些歷史項目在應用領域，環境和復雜度等方面相似的項目，通過新項目與歷史項目的比較得到規模估計。類比估算結果的精度取決于歷史項目數據的完整性和準確度。
等價代碼行數=【（重新設計百分比+重新編碼百分比+重新測試百分比）/3】*已有代碼行數
參數估算
? ? ? ? 是一種基于歷史數據和項目參數，使用某種算法來計算成本或工期的估算技術。利用歷史數據之間的統計關系和其他變量來估算諸如成本，預算和持續時間等活動參數。
? ? ? ? 參數估算精確度取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。
儲備分析??
? ? ? ? 工作量或工期速算需要考慮應急儲備（有時稱時間儲備或緩沖時間）。應急儲備是我們能可預見的會遇到的風險。即”已知-未知“。包括在進度基準中。
? ? ? ?管理儲備，是為管理控制的目的而特別流出的項目時段，用來應對項目范圍中不可預見的工作。應對項目”未知-未知“風險。不包括在進度基準中，但是屬于項目總持續時間一部分。依據合同條款，使用管理儲備可能要變更進度基準
確定依賴關系
? ? ? ? 1、強制依賴關系；2、選擇性依賴關系；3、外部依賴性關系（項目活動和非項目活動依賴關系）；4、內部依賴性關系（項目活動之間的緊前關系）
前導圖法（PDM）單代號網絡圖
? ? ? ?節點代表活動，節點之間的箭頭代表邏輯關系。
4種類型關系：
F-S型：結束-開始；F-F型：結束-結束；S-S型：開始-開始；S-F型：開始-結束。
每個活動會有幾個時間：
最早開始時間（ES）；最早結束時間(EF)；最晚開始時間(LF)；最晚結束時間（LS）
EF=ES+工期；LS=LF-工期
| ES | 工期 | EF |
| 活動名稱 | ||
| LS | 總浮動時間 | LF |
總浮動時間=LF-EF =LS-ES
自由浮動時間=緊后活動最早開始時間的最小值-本活動最早完成時間。
箭線圖法（雙代號網絡圖）
節點標識時間、箭線表示活動。
1、網絡圖中每一個活動和每一個事件都必須有唯一個代號。
2、任兩項的緊前事件和緊后事件至少有一個不相同，節點代號沿箭線方向越來越大。
3、流入（流出）同一節點的活動，均有共同的緊后活動（或緊前活動）。
虛線活動不消耗時間、資源。
資源平衡和資源平滑
? ? ? ? 資源平衡導致關鍵路徑改變，資源平滑不會改變關鍵路徑。
進度壓縮主要方法：1、趕工，增加資源，加班，2，快速跟進，部分階段并行展開。
關鍵鏈法
? ? ? ? 增加了”非工作活動“的持續時間緩沖。在關鍵路徑上增加放置在關鍵鏈末端的換成稱為項目緩沖。用來保證項目不因關鍵鏈的延遲而延誤。其他緩沖即接駁緩沖，放置在非關鍵鏈與關鍵鏈的結合點，用來保護關鍵鏈不受非關鍵連延誤的影響。
PERT,三點估算
? ? ? ? 樂觀時間（OT） 最可能時間（MT）? 悲觀時間(PT)
? ? ? ? ? ? ? 每個活動期望= （OT+4*MT+PT）/6
β分布方差計算： (PT-OT)^2/36 標準差= (PT-OT)/6
+-δ?概率68%，+_2δ 概率95%，+_3δ 概率99%
總結
以上是生活随笔為你收集整理的进度管理计划7个过程及相关重点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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