軟件項目管理0723：一頁項目管理-主任務(wù)
1、為了提高效率，每個任務(wù)的規(guī)模都應(yīng)是便于管理的，并且一個人就能領(lǐng)到。
2、項目經(jīng)理必須獲得所有參與者的接受和認同，尤其對于被列在一頁紙項目管理文件中的任務(wù)。每項任務(wù)至少分配一位負責(zé)人，如果這些負責(zé)人及他們團隊的行為與一頁紙項目管理文件中所顯示的不一致，那么這個項目就危險了。這是一定要從負責(zé)人、組織內(nèi)部其他人、組織外部的顧問、項目利益相關(guān)人中尋求支持。
3、一頁紙項目管理中關(guān)注的是高層，一頁紙項目管理文件就是寫給高層管理者看的。
4、每項任務(wù)需要明確化，以便與其他任務(wù)相區(qū)分。如果你連一項任務(wù)在哪里結(jié)束，另一項任務(wù)從哪里開始都說不清楚，那么你就不能擔(dān)起責(zé)任。
5、任務(wù)進展是可衡量的，這樣你才能在一頁紙項目管理文件上記錄它們的進度并作出報告。
6、項目的每個報告期平均兩到三個任務(wù)比較合適的，如果一個項目需要9個月，那么大約18個任務(wù)就可以了。
7、溝通是項目管理和確定主要項目任務(wù)的關(guān)鍵。
8、細化任務(wù)之所以重要是因為該動作不止牽涉任務(wù)也牽涉負責(zé)人。
9、持續(xù)改進。
10、讓工具適合項目而不是讓項目適合工具。
11、一頁紙項目管理中要字斟句酌力求準確。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目管理0723：一页项目管理-主任务的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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