此系列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點并實際運用（還有順利考過PMP了）。

本章內容：

• 成本管理過程介紹

成本管理過程介紹

上一章我們介紹了范圍管理，還記得我們講范圍管理時說過項目管理的幾個要素：范圍、進度、成本、質量。

其實一個項目是否成功主要就是在范圍、進度和成本之間進行周旋，范圍大了、進度慢了、成本高了，這是項目乙方最最頭的的問題，是的，錢是乙方定義項目是否成功的重要因素（當然還有不考慮成本的實驗項目）。

成本管理，就是對錢的把控過程，那么它怎么管錢呢？接下來我們來講解成本管理的幾個過程。

• 規劃成本管理

規劃成本管理在規劃過程組中，目的是規劃估算成本、制定預算和控制成本方式（標準）方法。

• 估算成本

估算成本是對項目各個要付出成本的地方進行費用估算，大到服務器、人員成本小到一只筆一盒煙（送人，送人。。），對所有成本進行估算后我們就能做預算啦。

• 制定預算

在項目管理中，制定預算最最重要了，做項目要花錢 ，但是得有個準數不是，它是對上一過程估算成本的匯總，我要申請錢啦都是要靠批準的預算的。

• 控制成本

控制成本在監控過程組中，實時監控著項目的成本，這地方花多了，那地方花多了，就得找其他地方找補咯（當然pmp不贊同這樣搞哦。。但是至少有點壓力不是？）預算就要變更咯。

以上就是項目成本管理的理解，請大家深入理解。。。

未完、待續！

目錄

目錄

PMP知識點(一、全局概覽)

PMP知識點(二、整合管理)

PMP知識點(三、范圍管理)

PMP知識點(四、進度管理)

PMP知識點(六、質量管理)

PMP知識點(七、資源管理)

PMP知識點(八、溝通管理)

PMP知識點(九、風險管理)

PMP知識點(十、采購管理)

PMP知識點(十一、干系人管理)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP知识点(五、成本管理)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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