2020年下半年系統集成項目管理工程師考試下午真題

A公司近期計劃啟動一個系統集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)
結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)
請描述項目可行性研究的內容

問題3 (5分)
結合案例，判斷正誤:
(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段()
(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。()
(3)國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規定必須進行招標的項目，必須公開招標()
(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標()
(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% ()

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問題1

(1)立項流程不標準，缺少詳細可研等環節；
(2)只形成了初步可行性研究報告，而沒有詳細可行性研究報告；
(3)立項評審做得不到位，只進行了內部評審；
(4)評標委員會專家人數不符合招投標法；
(5)中標候選人不應該超過3個；
(6)中標結果公示期不得少于3日；
(7)不能因為B公司施工經驗豐富就選定中標，而應選定評分排名第一的候選人為中標人。

問題2

投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性、社會可行性、經濟可行性

問題3

x v x x v

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-中项案例题-2020年下-立项管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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