識別干系人分析的步驟？

(1)識別能影響項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的全部人員、群體或組織；
(2)分析干系人可能產(chǎn)生的影響，對他們進(jìn)行分類，制訂管理策略；
(3)評估關(guān)鍵干系人對不同情況可能做出的反應(yīng)或應(yīng)對，以便策劃如何對他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負(fù)面影響。

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總結(jié)

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