項目經理(PM)和PMO的區別？▲▲▲

(1)PM在約束條件下完成項目成果性目標，PMO是具特殊授權的組織機構，其目標包含組織級的觀點。
(2)PM關注于特定的項目目標，PMO關注經營目標。
(3)PM控制賦予項目的資源以實現項目目標，PMO優化各項目的資源使用。
(4)PM管理中間產品的范圍、進度、費用和質量，PMO管理整體的風險、機會和所有的項目依賴關系。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-06项目经理(PM)和PMO的区别的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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