《信息系統項目管理師教程》第三版 第2章 信息系統項目管理基礎—組織結構—P143

組織結構包括：職能型、矩陣型、項目型

1. 職能型組織

優點：
1、強大的技術支持，便于交流；
2、清晰的職業生涯晉升路線；
3、直線溝通、交流簡單、責任和權限很清晰；
4、有利于重復性工作為主的過程管理。

缺點：
1、職能利益優先于項目，具有狹隘性；
2、組織橫向之間的聯系薄弱、部門間協調難度大；
3、項目經理極少或缺少權利、權威；
4、項目管理發展方向不明，缺少項目基準等

2. 項目型組織

優點：
1、結構單一，責權分明，利于統一指揮；
2、目標明確單一；
3、溝通簡潔、方便；
4、決策快。

缺點：
1、管理成本過高；
2、項目環境封閉，不利于溝通、技術共享等；
3、員工缺乏事業上的連續性和保障等。

3. 矩陣型組織

優點：
1、項目經理負責制，有明確的項目目標；
2、改善了項目經理對整體資源的控制；
3、及時響應；
4、獲得職能組織更多的支持；
5、最大限度地利用公司的稀缺資源；
6、改善了跨職能部門間的協調合作；
7、使質量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡；
8、團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少；
9、出現的沖突較少，易處理解決。

缺點：
1、管理成本增加；
2、多頭領導；
3、難以監測和控制；
4、資源分配與項目優先的問題產生沖突；
5、權利難以保持平衡。

轉載/整理：
希賽教育的試題解釋：https://www.educity.cn/

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目管理基础知识-项目组织结构的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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