1. 項目進度管理

規劃進度管理

定義活動

排列活動順序

估算活動資源

估算活動持續時間

制定進度計劃

控制進度

2. ▲里程碑、基線

重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑就是基線。周例會是檢查點的表現形式，高層的階段匯報是基線的表現形式

3. 單代號網絡圖法(AON)/前導圖法(PDM)，用于確定關鍵路徑，四種依賴：F-S等

4. 關鍵路徑法CPM；虛活動不消耗時間和額外資源

5. 排列活動排序的依賴關系

①強制性依賴(硬邏輯、工藝關系)
②選擇性依賴(軟邏輯、優先選用邏輯關系)
③外部依賴(項目活動和非項目活動間關系)
④內部依賴關系

6. 當子網絡在項目包含若干相同或相似可交付成果時，用進度網絡模板

7. 估算活動持續時間

需要根據活動工作范圍、所需資源類型和數目及資源日歷等進行持續時間估算。

8. 估算活動歷時的工具

①專家判斷
②類比估算(詳細信息不足，只能用過去類似項目為依據)
③參數估算(利用歷史數據統計關系建模)
④三點估算(考慮不確定和風險，最有可能歷時+最樂觀歷時+最悲觀歷時)
⑤儲備分析(預留時間估算法，設置后備時間)

9. 設置備用時間能讓項目團隊不至于感覺進度緊張

10. 正態分布曲線

三點估算/PERT分析法估算出的歷時概率分布符合標準正態分布曲線，均值為(**最好+最差+4*最可能)/6；方差為(最差-最好)/6**。

在一個方差內完成概率為68.26%**，兩個方差內完成概率為95.43%，三個方差內概率為99.73%**

11. 工作量單位為人小時、人日

人員生產率*項目規模=工作量

12. 關鍵路徑法

關鍵路徑法不考慮任何資源限制的情況下計算全部活動四種理論時間，關鍵路徑的總浮動時間為0或者負數。

13. 關鍵鏈法

關鍵鏈法根據優先資源調整項目進度計劃。

14. 資源約束型關鍵路徑

先根據持續時間估算、給定的依賴關系和制約因素繪制項目進度網絡圖；

然后根據關鍵路徑法初步確定關鍵路徑；

再用關鍵鏈法考慮資源的可用性；

制訂出資源約束型進度計劃。

15. 資源平衡：經過關鍵路徑法分析，出現資源過度分配的情況下使用

16. 縮短項目進度(進度壓縮)主要技術

①變更項目范圍(縮小范圍)
②趕工，通過分配更多資源達到以成本最低增加進行最大限度進度壓縮目的，趕工不改變活動間順序
③快速追蹤項目，即并行或重疊執行原計劃串行執行的活動，其會改變項目網絡圖相關活動的依賴關系

17. 對多個項目編制進度計劃和分配資源，將可能影響各項目的計劃實施和階段成果按時交付

18. 甘特圖、PERT網絡分析

• 甘特圖將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中；
• PERT網絡分析是關鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續期的變化。

19. 進度控制關注的內容

①判斷項目進度的當前狀態
②對引起進度變更的因素施加影響
③確定項目進度是否已經發生變更
④在變更實際發生時對其進行管理

20. 控制項目進度的步驟

①分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施
②確定采取哪種糾正措施
③修改進度計劃，并將糾正措施列入計劃
④重新計算進度，估計糾正措施的效果

21. 進度滑移：項目的實際期限或交付日期滯后于計劃的日期。一個項目的滑移會導致另一項目的滑移

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目进度管理-复习要点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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