基于干系人的需求、利益及對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調(diào)動(dòng)干系人參與整個(gè)項(xiàng)目生命周期的過(guò)程。

此過(guò)程為項(xiàng)目干系人的互動(dòng)提供清晰且可操作的計(jì)劃，以支持項(xiàng)目利益。規(guī)劃干系人管理是一個(gè)反復(fù)過(guò)程，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理定期開(kāi)展。

規(guī)劃干系人管理：輸入

項(xiàng)目管理計(jì)劃

用于制訂干系人管理計(jì)劃的信息包括(但不限于)：

• 項(xiàng)目所選用的生命周期及各個(gè)階段擬采用的過(guò)程；
• 對(duì)如何執(zhí)行項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的描述；
• 對(duì)如何滿足人力資源需求，如何定義和安排項(xiàng)目角色與職責(zé)、報(bào)告關(guān)系和人員配置管理等；
• 變更管理計(jì)劃，規(guī)定將如何監(jiān)控變更；
• 干系人之間的溝通需要和溝通技術(shù)；

干系人登記手冊(cè)

有助于對(duì)項(xiàng)目干系人的參與方式進(jìn)行規(guī)劃。

事業(yè)環(huán)境因素

所有的事業(yè)環(huán)境因素都是本過(guò)程的輸入。其中，組織文化、組織結(jié)構(gòu)和政治氛圍特別重要。

組織過(guò)程資產(chǎn)

所有組織過(guò)程資產(chǎn)都是本過(guò)程的輸入。其中，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息特別重要。

規(guī)劃干系人管理：輸出

干系人管理計(jì)劃

為有效調(diào)動(dòng)干系人參與而制定的管理策略。通常包括：

• 關(guān)鍵干系人的所需參與程度和當(dāng)前參與程度；
• 干系人變更的范圍和影響；
• 干系人之間相互關(guān)系和潛在關(guān)系；
• 項(xiàng)目現(xiàn)階段的干系人溝通需求；
• 需要分發(fā)給干系人的信息；
• 分發(fā)相關(guān)信息的理由，以及可能產(chǎn)生的影響；
• 向干系人發(fā)送信息的頻率和時(shí)限；
• 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，更新和優(yōu)化于系人管理計(jì)劃的方法；

項(xiàng)目文件更新

可能更新的項(xiàng)目文件包括(但不僅限于)：

• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
• 干系人登記冊(cè)；

規(guī)劃干系人管理：工具與技術(shù)

專(zhuān)家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目干系人管理-规划干系人管理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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