2019年下半年信息系統項目管理師考試下午真題
當年的第2題，應該錯了很多，一錯就全錯了。

某公司完成一個工期10周的系統集成項目，該項目包含ABCDE五項任務。項目經理制定了成本預算表(如表1)，執行過程中記錄了每個時段項目的執行情況(如表2、表3)。

[問題1](5分)
項目執行到了第6周，請填寫如下的項目EV表，將答案填寫在答題紙對應欄內。[問題2](14分)
(1)經分析任務C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值(EAC)。
(2)判斷項目目前的績效情況。[問題3](6分)
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經理可選的措施。

---

[問題1]

項目執行到了第6周，請填寫如下的項目EV表，將答案填寫在答題紙對應欄內。

第6周表3的情況EV情況：
對A，經過3周完成了100%，則第3周的A的EV=BAC(A)*100%= 30；
對B，第3周完成了50%，第4周完成了100%，則第3周的B的EV=BAC(B)*50%= 25，第4周的B的EV=BAC(B)*100%= 50；
對C，同理，第4周完成了5%，則EV=BAC(C)*5%=40*5%= 2 ，第5周完成了10%，則EV=40*10%= 4，第6周完成了40%，則EV=40*40%= 16;
對D，同理，第5周完成了10%，則EV=BAC(D)*10%=40*10%= 4，第6周完成了20%，則EV=40*20%= 8

1周2周3周4周5周6周

A			30
B			25	50
C				2	4	16
D					4	8

[問題2]

(1)經分析任務C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值(EAC)。
(2)判斷項目目前的績效情況。

A的EAC，EAC=AC=34
B的EAC，EAC=AC=44
C的EAC，因成本偏差是非典型，EV=16，BAC=40，AC=20，則EAC(C)=AC+(BAC-EV)=20+40-16=44
D的EAC，因偏差是典型，EV=8，BAC=40，AC=13，則EAC(D)=AC+(BAC-EV)/CPI=65
E的EAC，EAC=BAC=50
EAC(總)=EAC(A+B+C+D+E)=34+44+44+65+50=237這里的EAC意思為整體的EAC，已完成的用AC、未開始的用其BAC，有偏差的用偏差成本分析

若要計算總的績效情況，第6周時候
總AC=10+24+24+25+10+18=111
總EV=30+50+16+8=104
總PV=10+25+25+25+10+40=135這里的AC EV PV是當前狀態的，需要匯總，但不要被偏差的C和D影響

CPI=EV/AC=104/111 約等于 0.94 <1，成本超支
SPI=EV/PV=104/135 約等于 0.77 <1 ，進度延遲

[問題3]

針對項目目前的進度績效，請寫出項目經理可選的措施。

趕工、加班

快速跟進，同步并行工作

減少范圍或者需求

使用優秀的資源、經驗豐富的員工，減少問題出現

加強質量管理，及時發現問題，減少返工

改進方法、提高效率

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2019年下-计算题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。