笔记-项目干系人管理
生活随笔
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笔记-项目干系人管理
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
識別干系人
識別能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織,以及被項目決策、活動或結(jié)果所影響的個人、群體或組織,并分析和記錄他們的相關(guān)信息的過程。這些信息包括他們的利益、參與度、相互依賴關(guān)系、影響力以及對項目成功的潛在影響等。
規(guī)劃干系人管理
基于對干系人需要、利益以及對對項目成功的潛在影響的分析,制定合適的管理策略,以有效調(diào)動干系人參與整個項目生命周期的過程。
管理干系人參與
在整個項目生命周期中,與干系人進行溝通和協(xié)作,以滿足其需要和期望,解決實際出現(xiàn)的問題,并促進干系人合理參與項目活動的過程。
控制干系人參與
全面監(jiān)督項目干系人之間的關(guān)系,調(diào)整策略和計劃,以調(diào)動干系人參與項目的過程。
項目干系人管理的ITTO
| 分類 | 項目管理過程 | 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出(可交付成果) |
| 干系人管理 | 識別項目干系人 | 1.項目章程 2.采購文件 3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn) | 1.干系人分析 2.專家判斷3.會議 | 干系人登記 |
| 編制項目干系人管理計劃 | 1.項目管理計劃2.干系人登記冊 3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn) | 1.專家判斷2.會議3.分析技術(shù) | 1.干系人管理計劃 2.項目文件更新 | |
| 管理干系人參與 | 1.干系人管理計劃 2.溝通管理計劃 3.變更日志 4.組織過程資產(chǎn) | 1.溝通方法 2.人際關(guān)系技能 3.管理技能 | 1.問題日志 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新 | |
| 控制干系人參與 | 1.項目管理計劃2.問題日志 3.$工作績效數(shù)據(jù)$ 4.項目文件 | 1.信息管理系統(tǒng) 2.專家判斷3.會議 | 1.工作績效信息 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新 |
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目干系人管理的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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