控制進度是監督項目活動狀態，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現計劃的過程。

控制進度過程的作用是：提供發現計劃偏離的方法，從而可以及時采取糾正和預防措施，以降低風險。

進度控制關注如下內容：

判斷項目進度的當前狀態；

對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展；

判斷項目進度是否已經發生變更；

當變更實際發生時嚴格按照變更控制流程對其進行管理。

進度基準的任何變更都必須經過實施整體變更控制過程的審批。控制進度是實施整體變更控制過程的一個組成部分；

有效項目進度控制的關鍵是監控項目的實際進度，及時、定期的將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾偏措施。項目進度控制必須與其他變化控制過程緊密結合，并且貫穿于項目的始終。當項目的實際進度滯后于計劃進度時，首先發現問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。

通常可用以下一些方法縮短活動的工期：

趕工；

快速跟進，并行施工，以及縮短關鍵路徑的長度；

使用高素質的資源或經驗更豐富的人員；

減小活動范圍或降低活動要求；

改進方法或技術，以提高生產效率；

加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期。

控制進度的輸入：

項目管理計劃，包括進度管理計劃和進度基準。進度管理計劃描述了應該如何管理和控制項目進度。進度基準作為與實際結果相比較的依據，用于判斷是否需要進行變更、采取糾正措施或采取預防措施；

項目進度計劃：指的是最新版本的項目進度計劃，其中用符號標明了截止數據日期的更新情況、已經完成的活動和已經開始的活動；

工作績效數據：關于項目進展情況的信息，例如哪些活動已經開始，他們的進展如何，哪些活動已經完成；

項目日歷；

進度數據；

組織過程資產，會影響控制進度過程的組織過程資產包括，但不限于：

現有的、正式的和非正式的、與進度控制有關的政策、程序和指南；

進度控制工具；

可用的監督和報告方法。

控制進度的工具與技術：

績效審查，是指測量、對比和分析進度績效，如實際開始和完成日期、已完成百分比及當前工作的剩余持續時間。績效審查可以使用各種技術，其中包括：

趨勢分析，檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。

關鍵路徑法，通過比較關鍵路徑的進展情況來確定進度狀態。關鍵路徑上的差異將對項目的結束日期產生直接影響。

關鍵鏈法：比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間，有助于確定進度狀態。

掙值管理，采用進度績效測量指標，如進度偏差SV?和?進度績效指數 SPI，評價偏離初始進度基準的程度。

項目管理軟件；

資源優化技術；

建模技術；

提前量和滯后量；

進度壓縮

進度計劃編制工具

控制進度的輸出：

工作績效信息；

進度預測；

變更請求；

項目管理計劃更新；

項目文件更新；

組織過程資產更新；

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目进度管理：控制进度的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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