場(chǎng)景

項(xiàng)目立項(xiàng)管理歷年考點(diǎn)分布

?

注：

博客：
https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi
關(guān)注公眾號(hào)
霸道的程序猿
獲取編程相關(guān)電子書、教程推送與免費(fèi)下載。

實(shí)現(xiàn)

立項(xiàng)流程

?

可行性研究包括的內(nèi)容

?

招標(biāo)與投標(biāo)

?

評(píng)標(biāo)與選定承建方

?

可行性研究的內(nèi)容與步驟

?

初步可行性研究與輔助研究

?

詳細(xì)可行性研究

?

項(xiàng)目論證

?

項(xiàng)目評(píng)估

?

立項(xiàng)管理的案例分析儲(chǔ)備記憶要點(diǎn)

1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理過程中存在什么問題

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足
(2)沒有正式、書面的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書就開展可行性研究工作
(3)新產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術(shù)可行性分析和論證
(4)研發(fā)過程中對(duì)人才缺乏、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等帶來的風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的分析，沒有合理有效的應(yīng)對(duì)方案
(5)沒有新產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)方案就開始研發(fā)工作
(6)新產(chǎn)品的需求和技術(shù)指標(biāo)不應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，應(yīng)進(jìn)行外部評(píng)審
(7)在項(xiàng)目啟動(dòng)前缺少對(duì)項(xiàng)目成本的估算或成本估算工作未到位
(8)可行性研究報(bào)告缺少必要的內(nèi)部論證或外部評(píng)估環(huán)節(jié)
(9)沒有制定綜合、全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃不能代替項(xiàng)目管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)的指示不能
代替項(xiàng)目管理計(jì)劃
(10)項(xiàng)目發(fā)生進(jìn)度延誤的可能性時(shí)未及時(shí)調(diào)整或更新進(jìn)度計(jì)劃并與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各方溝通
(11)前期立項(xiàng)工作中人員參與不充分，缺少關(guān)鍵技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員

2、公司應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)

(1)重視制定和遵循合理的新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范和流程
(2)重視項(xiàng)目的可行性研究工作，包括可行性研究的全面性和充分性
(3)重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
(4)重視新產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本估算工作
(5)重視項(xiàng)目的論證和評(píng)估工作
(6)加強(qiáng)各有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)間的協(xié)調(diào)和溝通

3、公司對(duì)該新產(chǎn)品的研發(fā)日后可采取哪些補(bǔ)救或改進(jìn)措施

(1)開展關(guān)鍵技術(shù)模塊研制的專題研究
(2)根據(jù)專題研究結(jié)果，按照合理、規(guī)范的立項(xiàng)流程啟動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)模塊的研發(fā)立項(xiàng)
(3)加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作

4、甲方的立項(xiàng)管理存在問題如下

(1)立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)用甲方的上級(jí)主管單位，而非甲方總經(jīng)理批
(2)初步可行性研究不全面
(3)未做詳細(xì)可行性研究就生成可行性研究報(bào)告
(4)可行性研究報(bào)告未經(jīng)評(píng)審
(5)僅根據(jù)項(xiàng)目符合國(guó)家政策就判斷項(xiàng)目肯定要上馬，判斷依據(jù)過于單一
(6)以公開招標(biāo)的方式選擇承建方未必是最好的方式，有可能邀請(qǐng)招標(biāo)更合適

5、乙方的立項(xiàng)管理存在問題如下

(1)乙方未就將要投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究
(2)投標(biāo)由軟件工程師鄭工負(fù)責(zé)不合適，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
(3)鄭工僅從技術(shù)角度分析項(xiàng)目可行不全面，需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等因素。
(4)投標(biāo)文件不能由鄭工單獨(dú)完成，需要比較有經(jīng)驗(yàn)的各領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⑴c編寫
(5)投標(biāo)書完成后，沒有進(jìn)行綜合性的論證與評(píng)估
(6)乙方事先沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，缺少合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
(7)在合同談判期間，乙方與甲方之間缺少合理的溝通機(jī)制

?

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-项目立项管理考点笔记的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。