Alistair Cockburn 在90年代初受IBM之約進(jìn)行正規(guī)方法的研究。 Cockburn除了歸納整理他自己的實踐經(jīng)驗以外，他還積極地造訪其他項目，和項目組成員進(jìn)行廣泛的討論， 考察這些項目是怎樣運(yùn)作的。Alistair Cockburn提出了 水晶（Crystal〕 方法系列。 之所以是個系列，是因為他相信不同類型的項目需要不同的方 法。他認(rèn)為決定一個方法與兩個因素有關(guān)：項目參與人數(shù)和出錯后果。如果用 兩個坐標(biāo)軸來分別表示這兩個變量的話，那么在這張圖上，每一種方法都 有其相應(yīng)的坐標(biāo)位置。例如，有兩個項目，一個是有40人參加，如果失敗造成 的資金損失可以接受；另一個項目只有6人，其成敗生存悠關(guān)。那么這兩個 項目所用的方法在坐標(biāo)圖上就有不同的位置。?

?? ? ? 水晶系列與XP一樣，都有以人為中心的理念，但在實踐上有所不同。Alistair 考慮到人們一般很難嚴(yán)格遵循一個紀(jì)律約束很強(qiáng)的過程，因此，與XP的高度 紀(jì)律性不同，Alistair探索了用最少紀(jì)律約束而仍能成功的方法，從而在產(chǎn)出 效率與易于運(yùn)作上達(dá)到一種平衡。也就是說，雖然水晶系列不如XP那樣的產(chǎn) 出效率，但會有更多的人能夠接受并遵循它。

Crystal系列開發(fā)方法，分為Crystal Clear,Crystal Yellow, Crystal Orange和Crystal Red分別適用于不同的項目。項目可以按照參加的人員和重要性劃分。重要性根據(jù)項目中的錯誤引發(fā)的后果分為：
C Loss of comfort （某些不舒適）
D Loss of discretionary money (經(jīng)濟(jì)損失)
E Loss of Essential Money (嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失)
L Life Critical (生命危險)
一個項目稱為C6說明參加人員在6人以下，重要性是C級，D20說明人員在6-20人，重要性是D級。

Crystal Clear適用于 C6,D6項目
Crystal Yellow適用于 C20,D20,E20項目
Crystal Orange 適用于 C40,D40,E40項目

Crystal Red 適用于 C80,D80,E80項目?

本文重點介紹Crystal Clear方法，中文可以譯為透明水晶方法。本人特別喜歡“透明水晶”這個說法，這個說法所聯(lián)系的事物都是美好的。

透明水晶方法適用于一個辦公室內(nèi)的一個小組，2~8人。

角色有： sponsor發(fā)起人，任務(wù)下達(dá)者
Senior Designer-Programmer 高級設(shè)計開發(fā)人員，總設(shè)計師
Designer-Programmer 設(shè)計開發(fā)人員
User 用戶
其中一個人是項目協(xié)調(diào)者(Project Coordinator)。Senior Designer-Programmer是關(guān)鍵人員

透明水晶方法的七大體系特征：

體系特征一：經(jīng)常交付

體系特征二：反思改進(jìn)

體系特征三：滲透式交流

體系特征四：個人安全

體系特征五：焦點

體系特征六：與專家用戶建立方便的聯(lián)系

體系特征七：配有自動測試、配置管理和經(jīng)常集成功能的技術(shù)環(huán)境

?? ? 盡管透明水晶方法并不要求掌握或者運(yùn)用某些特定的策略或方法，但倘若在啟動階段能熟識一套有效的方法體系則是件有利的事情。透明水晶推薦的，非常具有意義且廣為現(xiàn)代敏捷開發(fā)團(tuán)隊所采用的策略有：

策略一：360度全方位考察

策略二：早期勝利

策略三：靈活程序框架

策略四：增量重建

策略五：信息傳播器

推薦的具體方法有：

方法一：方法體系建成法

方法二：反思研討會

方法三：閃電式計劃

方法四：利用專門排列技術(shù)的特爾菲估計

方法五：每日起立會議

方法六：實質(zhì)性交互設(shè)計

方法七：流程微觀模型

方法八：肩并肩編程

方法九：燃燒圖表

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參見 ?http://www.tup.tsinghua.edu.cn/book/showbook.asp?CPBH=019259-01

推薦好書 《Crystal Clear——小團(tuán)隊的敏捷開發(fā)方法》

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的透明水晶方法简介的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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