CMMI5級組織如何設定年度目標

作法1：
明年繼續保持在CMMI5級高成熟度
評語：騙誰呢？

作法2：
在今年的基礎上，生產率提升10%，缺陷密度下降10%
評語：這叫人有多大膽，地有多大產。

作法3：
?1根據商業目標，確認反映商業目標的指標，一般是總體性質的。
?2對每一種（類型）指標修正或建立 過程績效模型。
?3預計明年改進，對模型中參數的影響，將影響后的參數代入模型，得到具體的商業目標，一般是一個數值范圍表示，帶上置信度。
?4向領導請示，領導如果同意，OK. 如果領導不同意，重復3~4
評語：這樣才行

總結

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