日韩性视频-久久久蜜桃-www中文字幕-在线中文字幕av-亚洲欧美一区二区三区四区-撸久久-香蕉视频一区-久久无码精品丰满人妻-国产高潮av-激情福利社-日韩av网址大全-国产精品久久999-日本五十路在线-性欧美在线-久久99精品波多结衣一区-男女午夜免费视频-黑人极品ⅴideos精品欧美棵-人人妻人人澡人人爽精品欧美一区-日韩一区在线看-欧美a级在线免费观看

歡迎訪問(wèn) 生活随笔!

生活随笔

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 运维知识 > windows >内容正文

windows

信息系统项目管理案例2

發(fā)布時(shí)間:2025/3/19 windows 26 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 信息系统项目管理案例2 小編覺(jué)得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.

十一、項(xiàng)目沖突產(chǎn)生的原因。

1、多個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

2、高壓環(huán)境;

3、責(zé)任模糊;

4、新科技。

十二、PMI確定的7種沖突源。

1、人員;

2、進(jìn)度;

3、成本;

4、技術(shù);

5、資源;

6、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí);

7、管理過(guò)程。

十三、解決項(xiàng)目沖突的方法。

1、解決問(wèn)題;

2、強(qiáng)制;

3、妥協(xié);

4、撤退;

5合作;

6、求同存異。

十四、配置庫(kù)的內(nèi)容。

1、開(kāi)發(fā)(動(dòng)態(tài))庫(kù);

2、受控(主)庫(kù);

3、產(chǎn)品(靜態(tài))庫(kù);

4、備份庫(kù)。

十五、配置項(xiàng)的內(nèi)容。

1、屬于產(chǎn)品組成部分的工作成果:需求文件、設(shè)計(jì)文件、源代碼、測(cè)試用例、軟件運(yùn)行過(guò)程中所需的各類數(shù)據(jù)。

2、屬于項(xiàng)目管理過(guò)程中形成產(chǎn)生的各類文檔:項(xiàng)目計(jì)劃、工作計(jì)劃、質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目跟蹤報(bào)告。

十六、成本失控的原因。方特技意組規(guī)模+范進(jìn)質(zhì)

1、項(xiàng)目成本控制的方法存在問(wèn)題;

2、對(duì)項(xiàng)目特定認(rèn)識(shí)不足;

3、技術(shù)的制約;

4、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、實(shí)施人員缺乏成本意識(shí),鋪張浪費(fèi);

5、項(xiàng)目組織制度不健全;

6、項(xiàng)目規(guī)模不合理;

7、項(xiàng)目進(jìn)度、范圍、質(zhì)量管理存在問(wèn)題,導(dǎo)致成本增加。

十七、項(xiàng)目工作績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容。三資進(jìn)財(cái)目,執(zhí)效預(yù)變更

1、如何使用資源完成項(xiàng)目;

2、項(xiàng)目總投入,資金落實(shí)情況;

3、項(xiàng)目資金支出情況;

4、項(xiàng)目進(jìn)展情況;

5、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況;

6、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;

7、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決方案、改進(jìn)措施情況;

8、項(xiàng)目主要效益;

9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效;

10、預(yù)測(cè);

11、變更請(qǐng)求;

12、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

十八、企業(yè)采用外包管理模式有何收益或目的。現(xiàn)時(shí)降專改成效

1、現(xiàn)金流通;

2、增加額外的管理時(shí)間;

3、降低投資;

4、專注于核心服務(wù);

5、取得專業(yè)知識(shí);

6、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);

7、改善品質(zhì);

8、改善服務(wù);

9、降低成本;

10、提高效率。

十九、詳細(xì)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。投人概現(xiàn)設(shè),組合需經(jīng)培

1、投資估算、資金籌措計(jì)劃;

2、人力資源計(jì)劃;

3、項(xiàng)目概況;

4、現(xiàn)有設(shè)施、資源情況分析;

5、初步設(shè)計(jì)技術(shù)方法;

6、項(xiàng)目組織計(jì)劃;

7、合作、協(xié)作;

8、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析;

9、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建議;

10、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃;

11、確定需求。

二十、改進(jìn)項(xiàng)目溝通的措施。指會(huì)沖風(fēng)設(shè)技版原系

1、指揮室;

2、有效的會(huì)議;

3、良好的沖突管理;

4、使用(把握)更好的溝通風(fēng)格;

5、發(fā)展更有效地溝通技巧;

6、建立溝通基礎(chǔ)設(shè)施;

7、使用溝通模板;

8把握溝通原則;

9、使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理案例2的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò),歡迎將生活随笔推薦給好友。