信息系统项目管理案例2
十一、項(xiàng)目沖突產(chǎn)生的原因。
1、多個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
2、高壓環(huán)境;
3、責(zé)任模糊;
4、新科技。
十二、PMI確定的7種沖突源。
1、人員;
2、進(jìn)度;
3、成本;
4、技術(shù);
5、資源;
6、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí);
7、管理過(guò)程。
十三、解決項(xiàng)目沖突的方法。
1、解決問(wèn)題;
2、強(qiáng)制;
3、妥協(xié);
4、撤退;
5合作;
6、求同存異。
十四、配置庫(kù)的內(nèi)容。
1、開(kāi)發(fā)(動(dòng)態(tài))庫(kù);
2、受控(主)庫(kù);
3、產(chǎn)品(靜態(tài))庫(kù);
4、備份庫(kù)。
十五、配置項(xiàng)的內(nèi)容。
1、屬于產(chǎn)品組成部分的工作成果:需求文件、設(shè)計(jì)文件、源代碼、測(cè)試用例、軟件運(yùn)行過(guò)程中所需的各類數(shù)據(jù)。
2、屬于項(xiàng)目管理過(guò)程中形成產(chǎn)生的各類文檔:項(xiàng)目計(jì)劃、工作計(jì)劃、質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目跟蹤報(bào)告。
十六、成本失控的原因。方特技意組規(guī)模+范進(jìn)質(zhì)
1、項(xiàng)目成本控制的方法存在問(wèn)題;
2、對(duì)項(xiàng)目特定認(rèn)識(shí)不足;
3、技術(shù)的制約;
4、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、實(shí)施人員缺乏成本意識(shí),鋪張浪費(fèi);
5、項(xiàng)目組織制度不健全;
6、項(xiàng)目規(guī)模不合理;
7、項(xiàng)目進(jìn)度、范圍、質(zhì)量管理存在問(wèn)題,導(dǎo)致成本增加。
十七、項(xiàng)目工作績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容。三資進(jìn)財(cái)目,執(zhí)效預(yù)變更
1、如何使用資源完成項(xiàng)目;
2、項(xiàng)目總投入,資金落實(shí)情況;
3、項(xiàng)目資金支出情況;
4、項(xiàng)目進(jìn)展情況;
5、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況;
6、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;
7、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決方案、改進(jìn)措施情況;
8、項(xiàng)目主要效益;
9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效;
10、預(yù)測(cè);
11、變更請(qǐng)求;
12、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
十八、企業(yè)采用外包管理模式有何收益或目的。現(xiàn)時(shí)降專改成效
1、現(xiàn)金流通;
2、增加額外的管理時(shí)間;
3、降低投資;
4、專注于核心服務(wù);
5、取得專業(yè)知識(shí);
6、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);
7、改善品質(zhì);
8、改善服務(wù);
9、降低成本;
10、提高效率。
十九、詳細(xì)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。投人概現(xiàn)設(shè),組合需經(jīng)培
1、投資估算、資金籌措計(jì)劃;
2、人力資源計(jì)劃;
3、項(xiàng)目概況;
4、現(xiàn)有設(shè)施、資源情況分析;
5、初步設(shè)計(jì)技術(shù)方法;
6、項(xiàng)目組織計(jì)劃;
7、合作、協(xié)作;
8、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析;
9、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建議;
10、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃;
11、確定需求。
二十、改進(jìn)項(xiàng)目溝通的措施。指會(huì)沖風(fēng)設(shè)技版原系
1、指揮室;
2、有效的會(huì)議;
3、良好的沖突管理;
4、使用(把握)更好的溝通風(fēng)格;
5、發(fā)展更有效地溝通技巧;
6、建立溝通基礎(chǔ)設(shè)施;
7、使用溝通模板;
8把握溝通原則;
9、使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理案例2的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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