信息系統項目管理師 案例1

• 一、項目章程的內容。
• 二、項目章程的作用。
• 三、項目管理計劃的內容。
• 四、項目管理計劃的輔助計劃（子計劃）
• 五、項目管理計劃的其他內容。
• 六、項目人力資源管理計劃的內容。
• 七、項目人員配備管理計劃的內容。
• 八、項目風險管理計劃的內容。
• 九、項目溝通管理計劃的內容。
• 十、如何召開有效的會議。

一、項目章程的內容。

審約描目假權總+風險

1、審批的要求；

2、項目約束；

3、項目描述和產品描述；

4、項目的目的和啟動項目的理由；

5、項目目標和干系人的期望；

6、項目假設；

7、授權的項目經理及其責權；

8、項目發起人或批準項目的人地姓名、權力；

9、總體里程碑計劃；

10、總體的預算；

11、項目總體的描述，包括范圍和需求描述；

12、主要的風險。

二、項目章程的作用。

合法權力由目標

1、承認項目的合法地位；

2、授權的項目經理及其責權；

3、通過敘述項目啟動的理由，

將項目和執行組織的運作與戰略計劃聯系起來；

4、明確項目的目標。

三、項目管理計劃的內容。

過目變績配，關模問項干

1、項目的目標及完成目標所需的工具、技術、方法、過程；

2、變更管理流程；

3、維護績效基線的完整性；

4、項目配置管理計劃；

5、關鍵管理評審；

6、選擇的生命周期階段；

7、選擇的生命周期模型；

8、遺留問題；

9、未定決策；

10、項目溝通管理計劃；

11、項目概述；

12、項目干系人；

13、項目總體的技術解決方案。

四、項目管理計劃的輔助計劃（子計劃）

1、范圍管理計劃；

2、進度管理計劃；

3、成本管理計劃；

4、質量管理計劃；

5、過程改進計劃；

6、需求管理計劃；

7、人力資源管理計劃；

8、溝通管理計劃；

9、干系人管理計劃；

10、風險管理計劃；

11、采購管理計劃。

五、項目管理計劃的其他內容。

歷表庫四基線

1、資源日歷；

2、里程碑列表；

3、風險庫；

4、范圍、進度、成本、質量四基線。

六、項目人力資源管理計劃的內容。

1、人員配備管理計劃；

2、組織結構圖；

3、崗位和職責描述。

七、項目人員配備管理計劃的內容。

守表安時力培組

1、遵守的規定；

2、表彰和獎勵；

3、安全性；

4、時間表；

5、人力資源釋放安排；

6、培訓

7、組建項目團隊。

八、項目風險管理計劃的內容。

風預角匯概方跟+計修

1、風險類別；

2、預算；

3、角色和職責；

4、匯報格式；

5、風險概率和影響分析；

6、風險概率和影響矩陣；

7、方法論；

8、跟蹤；

9、計時法；

10、修正的風險承受者容忍度。

九、項目溝通管理計劃的內容。

頻方收發上表干

1、溝通頻率；

2、隨著項目的進展，調整和更新項目溝通管理計劃的方法；

3、有效的信息接收者；

4、信息發送者；

5、上報過程，包括時間計劃和管理鏈；

6、通用詞語表；

7、項目干系人的溝通需求。

十、如何召開有效的會議。

1、事前建立例會制度；

2、發布會議通知；

3、制定會議規則；

4、放棄可開可不開的會議；

5、明確會議目的及所要達到的期望；

6、可借助視頻設備；

7、總結和提煉；

8、在開會前，將有關文件資料發給參會者；

9、形成會議紀要；

10、做好會議的后勤保障工作。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师 案例1的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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