項目管理基礎培訓開始先用一個公司的項目案例讓大家思考下遇到這個項目自己應該怎么辦，思考幾分鐘開始介紹項目形成的原因，項目考量的方法，項目幾大過程需要注意的事項等，期間注意舉一些日常的例子幫助理解，比如介紹SMART可行性時：一天內學習成績提高20名是不可行的，一天內記五個單詞努努力是可行的。介紹項目知識時，盡量引用這個項目的真實執行情況，比如介紹WBS時，把這個項目的WBS列舉出來，并對細項進行分析總結，工作為什么要這么分，職責怎么劃分的，WBS是與誰討論形成的，如何考量這些指標。總結下項目完成后有哪些收獲，比如有項目本身的收獲，完成了項目，公司獲得了利潤等；客觀收獲，對公司有什么影響，提升了知名度，行業內提升了影響等；組織資產收獲，有了公司人員和技術的驗證，為以后接類似的項目有一定的指導借鑒作用。
項目基礎介紹完畢后，再返回第一個問題，如果遇到公司這個項目案例大家應該怎么做，讓大家小組討論，并最終在臺前分享小組討論結果，利于大家消化吸收介紹的知識。
項目管理基礎培訓主要是介紹項目的基本知識，讓大家有所了解，并普及下在這個公司項目管理流程是什么樣的，各個崗位職責是什么，大家是如何配合完成項目的，方便后期開展工作。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理基础培训分享的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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