授權團隊會進行自我決策以適應管理的復雜性。敏捷強調具備授權和積極性的自我管理團隊，他們將對項目成果充分負責。
授權是：
? 責任和所有權；
? 朝著共同目標獨立工作；
? 理解為什么要做決策；
? 衡量決策對于所有干系人的影響；
? 創造更多權衡。
授權不是：
? 拋棄規章制度；
? 淘汰任何說不的人；
? 做其他人工作里有趣的部分；
? 不考慮他人的自由決策。

總結

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