隨著大部分項(xiàng)目正在從西方國家外包，全球分布式團(tuán)隊(duì)已成為當(dāng)今一種常態(tài)。這將涉及處理文化、多樣性、語言、表情和術(shù)語的差異。通信技術(shù)的進(jìn)步使得這一切成為可能。
任何新組建的團(tuán)隊(duì)通常需要經(jīng)歷的階段有：形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散。
文化多樣性問題的建議
文化多樣性在提升團(tuán)隊(duì)績效的過程中會(huì)導(dǎo)致延遲和困難。
為了解決這些問題，有以下建議：

項(xiàng)目周期的早期階段制定出差預(yù)算，因此團(tuán)隊(duì)成員可以短期內(nèi)在同一地點(diǎn)開展合作，并最大限度地減少意見分歧；

開展面對(duì)面的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)能夠彼此了解；

開展面對(duì)面的發(fā)布計(jì)劃會(huì)議，這是團(tuán)隊(duì)成員常規(guī)見面的最佳機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

開展文化培訓(xùn)，以便團(tuán)隊(duì)可以理解可接受和不可接受的行為；

允許每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員前往現(xiàn)場，給他們機(jī)會(huì)進(jìn)行結(jié)對(duì)編程和極限編程技術(shù)，從而提高技術(shù)知識(shí)，減少文化差異。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的全球化、文化和团队多样性的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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