敏捷问题检测
任何項目的成功都取決于團隊如何迅速和有效地解決問題。通常，一個高度關注運營的團隊不能做到發現和解決問題。
如果問題沒有得到解決，它會隨著時間持續增加導致延誤和返工，從而破壞項目進度。
在敏捷中可以有各種各樣的儀式或會議來識別和解決問題，然而以下會議專注問題檢測：
每日站立會議：每日站立會議的第三個問題——“有沒有障礙阻礙任務完成?”
沖刺回顧會議：敏捷有助于積極解決問題，確保及時決策讓團隊交付成果。
問題檢測技術：
魚骨圖、5whys、控制圖、前置時間和循環時間，漏篩缺陷、在制品
1、魚骨圖
魚骨圖又稱石川圖或因果圖：
它是一種快速有效識別問題或缺陷的根本原因分析方法，采取糾正措施的方法；
經常同5whys工具結合起來使用；
適用于任何類型的問題，有助于識別問題的所有可能原因；
用來識別過程領域促進改進；
在這種技術中，原因來自主要的類別，分支來自主要問題或效果。合成圖之后形狀類似于魚骨。
魚骨圖圖示
2、5Y
連續問5個為什么（可以少于或多于5個why），直到找出可能的根本原因為止。
3、控制圖
控制圖亦稱“質量管理圖”、“質量評估圖”。根據數理統計原理分析和判斷工序是否處于穩定狀態所使用的、帶有控制界限的一種質量管理圖表。1924年美國貝爾電話實驗室的休哈特研究統計學在生產中的應用時，繪制了第一張工程質量控制圖，此后廣為采用。控制圖分計量值控制圖 (包括單值控制圖、平均數和極差控制圖、中位數和極差控制圖) 和計數值控制圖 (包括不合格品數控制圖、不合格品率控制圖、缺陷數控制圖、單位缺陷數控制圖等) 兩類。
運用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產品質量特性值的分布狀況，分析和判斷生產過程是否發生了異常，一旦發現異常就要及時采取必要的措施加以消除，使生產過程恢復穩定狀態。也可以應用控制圖來使生產過程達到統計控制的狀態。產品質量特性值的分布是一種統計分布．因此，繪制控制圖需要應用概率論的相關理論和知識。
4、前置時間和循環時間
前置時間（Lead time）是供應鏈管理中的一個術語，是指從采購方開始下單訂購到供應商交貨所間隔的時間，通常以天數或小時計算。
減少前置時間可以使生產商和零售商平均庫存水平得到減少，而且前置時間的減少可以使零售商訂貨模型更加穩定，也會給生產商的生產決策來帶很大好處，能保證處于同一條供應鏈上的生產商和零售商實現雙贏。
5、漏篩缺陷
6、在制品WIP
在制品指的是團隊已經開始進行但還沒完成的需求。
敏捷原則建議受限需求成為在制品。一系列長的在制品清單導致：
? 沉沒成本（投入的金錢沒有產生任何價值）；
? 需求變更帶來更多返工；
? 隱藏的問題區域導致找出問題變得困難。
看板任務板被用來對在制品數量進行可視化和限制管理，缺少它將導致：
? 團隊試圖去承擔比實際能力更多的需求；
? 識別確定障礙變得困難。
下圖展示了帶有在制品界限設置的看板任務板，挑選的類別在制品設置為3，這表示，在任何時間點，團隊要完成的卡片任務不超過3個。
總結
