文獻總結

點到面的銀行變革管理理論

自下而上的戰略管理。荷蘭銀行對戰略問題的集體感知

背景

本文討論了一家荷蘭合作銀行的兩家成員銀行自下而上的戰略制定方法。

通過一個
在這兩家銀行中，通過集體的感性認識過程，組織參與者評估了他們的日常經驗，以確定戰略問題。
這種方法的潛在好處包括對戰略的更高承諾和更大的變革意愿。

目標（解決問題）

兩家銀行的感性認識活動的組織方式卻大相徑庭。

現有解決方案

在一家銀行，他們是高度結構化的，而另一家銀行則是
則采用了更加自由放任的方式。這兩種不同類型的感覺形成導致了非常不同的結果。一家銀行確定了一個單一的、得到廣泛支持的
一家銀行確定了一個得到廣泛支持的戰略問題。在另一家銀行，對幾個相互沖突的問題的識別使各種默契的
緊張關系顯而易見，可供潛在解決。

解決方案

因此，本文強調了感性認識場合的設計和管理是如何產生截然不同的結果的。
場合的設計和管理可以產生相當不同的結果，這些結果可能更適合或不適合最初的管理意圖。

意義

能有更多的認識

以自下而上的方式實施ICTs戰略促進發展的好處和障礙

背景

ict很重要

目標（解決問題）

為了將理論上的論點付諸實踐，介紹了在現實中實施這種戰略的現有好處和障礙。

現有解決方案

從對自下而上方法的分析中，我們發現了三個關鍵領域：基本需求、賦權和基于農村的發展。

解決方案

從對自下而上方法的分析中，我們發現了三個關鍵領域：基本需求、賦權和基于農村的發展。

意義

隨后在ICTs戰略的背景下討論了這些問題。理論討論以簡短的解釋性案例為例。

評估了在發展過程中實施信息和通信技術（ICTs）戰略與自下而上方法之間的兼容性。

自上而下和自下而上的能力管理實施方法。兩家中央銀行的案例中央銀行

背景

基于能力的員工管理方法能夠并且應該
對組織的整體效率所做的貢獻。能力的重要性
能力的重要性及其適當的管理在文獻中得到了廣泛的認可。
本文的第一部分是文獻回顧。
本文的第一部分是對文獻的回顧，然后比較了兩個在中國引進的能力管理項目的設計和實施。
本文的第一部分是文獻回顧。
這兩個中央銀行的設計和實施情況，一個是西歐國家的中央銀行，另一個是中歐國家的中央銀行。
中歐國家。

目標（解決問題）

本文的主要目的是評估以能力為基礎的員工管理方法可以和應該做出的貢獻。

現有解決方案

本文簡要介紹了在組織中實施能力管理的兩種基本方法。
在組織中實施能力管理的兩種基本方法（自上而下
(指令性)和自下而上(參與性))，并將其與
與兩個中央銀行的能力管理模式的實際實施情況并列。

解決方案

通過比較，我們發現了對能力管理模式實施的潛在威脅。
在組織中實施能力管理模式的潛在威脅。
威脅，并就如何應對這些威脅提出建議。

意義

有了更多的認識

一個有效的亞洲基礎設施投資銀行銀行。自下而上的方法

背景

圍繞亞洲基礎設施投資銀行（AIIB）成立的辯論缺少了一個關鍵的因素。

目標（解決問題）

人員配置政策的關鍵因素。

現有解決方案

我們回顧了關于國際貨幣基金組織和世界銀行改革的現有文獻，這些文獻表明，發展中國家和新興經濟體在這些組織中的領導力可能不足以改變規范性和政策。
我們回顧了關于國際貨幣基金組織和世界銀行改革的現有文獻，這些文獻表明，發展中經濟體和新興經濟體在這些組織中的領導地位可能不足以改變新組織的規范性和政策導向。
的規范性和政策導向。為了解決使多邊貸款機構對股東和管理層的政策指令反應遲鈍的原則代理問題，我們認為，人員配置政策應該成為亞洲投資銀行的首要任務。

解決方案

人員配置的做法應該防止三個具體的人員層面的問題。(1)半心半意或不完整的政策任務改革；(2)知識壟斷；以及(3)組織文化不相容。為了證實我們的結論和政策建議

意義

為了證實我們的結論和政策建議，我們將世界銀行和國際貨幣基金組織作為多邊借貸機構人員層面改革的案例研究。

綜合銀行風險建模。一個自下而上的統計框架

背景

在過去的幾年里，根據金融市場的演變和國際監管要求的實施，人們對風險整合的興趣越來越大。

原來對單個風險估計的關注已經被自上而下和自下而上的風險整合觀點的日益突出所取代。

目標（解決問題）

對風險進行整合和建模

現有解決方案

按照后一種方式，我們把最近的文獻中開發的不同方法匯集在一起，闡述了一個評估銀行長期（經濟資本）和短期（流動性錯配）償付能力的一般模型。

解決方案

我們考慮銀行面對與影響資產和負債的宏觀經濟沖擊有關的信貸、利率和流動性風險的能力。

從商業銀行的角度出發，我們專注于風險管理實踐中的信息，提出一個易于實施的統計框架。

我們把這個框架放在意大利1990年至2009年的宏觀經濟時間序列上，估計其情景生成參數。

意義

一旦應用于一個典型的商業銀行，我們將我們的方法的結果與監管資本要求進行比較。我們強調政策制定者和風險管理者需要考慮到整個資產負債表結構來評估銀行的償付能力。

銀行的共生的管理理論

銀企關系共生界面評價模型的構建與分析：廣東的實證研究

背景

目前對銀企關系問題的研究，有的是從企業融資理論的角度來研究融資問題，有的是從銀行的角度來研究信息不對稱下的銀行行動選擇。

目標（解決問題）

然而，本文旨在說明互惠性是融資關系的核心和基礎，應將其作為融資關系研究的一部分。

現有解決方案

現在的共生模型

解決方案

因此，本文從以下三個方面進行研究。首先，借鑒共生理論的基本原理，從利潤（權力）份額、市場進入、信息傳遞、阻尼特征和共生秩序五個維度設計了一系列參數結合分析框架，描述和分析了銀企共生界面。

其次，提出了定量方法以及參數的計算公式，為在共生理論的基礎上進行定量再研究構建了必要的技術基礎。

最后，通過實證分析，檢驗了所提方法的可行性，并對改善銀企共生關系提出了一些建議。

意義

最后，通過實證分析，檢驗了所提方法的可行性，并對改善銀企共生關系提出了一些建議。

生態工業銀行對生態工業共生的關注

背景

該概念以工業生態學和工業網絡的后期理論流為基礎

目標（解決問題）

本文旨在將生態工業銀行的新結構概念化，并討論其在生態工業共生關系發展中的作用

現有解決方案

生態工業銀行在將生態與商業聯系起來以獲得利益相關者的經濟和社會利益方面起著重要作用。

解決方案

銀行的廣泛目標是以經濟、社會和環境責任來使用金融資源，并優先考慮與商業和社會的環境互動。

意義

銀行的廣泛目標是以經濟、社會和環境責任來使用金融資源，并優先考慮與商業和社會的環境互動。

建筑業中小企業銀行-企業共生的驅動因素研究

；

背景

解決建筑業中小企業融資難的問題，關鍵是要降低風險，提高銀行信貸的收益。

目標（解決問題）

建筑業中小企業融資難

現有解決方案

基于共生理論，研究了銀行與建筑業中小企業之間的共生驅動力，分析了前驅和后驅因素的作用機制

解決方案

在此基礎上，通過對銀企共生驅動力的研究，試圖為中小建筑企業融資提供一條新途徑。

意義

建筑業中小企業融資難

邁向人/技術/組織的共生。加蓬銀行雇員的案例

背景

本文分析了加蓬的銀行雇員對IT&C的報告。

目標（解決問題）

銀行共生系統

現有解決方案

它是基于Braniger（2002）的共生方法，即我們在工作中的使用和實踐是隨著IT&C的發展而改變的。

解決方案

在兩個層面上存在著共生關系的優化：可用性和技術。與此相反，功能在人和組織環境的層面上仍然是一個薄弱點。

意義

我們可以問自己，是否有必要在內部和外部招聘的質量方面做出補充努力，以及在工廠內部的培訓計劃和一般學習方面做出補充努力，以提高員工的知識水平和能力。

商業銀行的共生模式及其穩定性研究戰略聯盟

商業銀行戰略聯盟；共生進化；系統動力學

背景

作為生物物種的一個基本特征，共生進化現象，如價值、資源和風險的共享，在商業銀行戰略聯盟的進化中存在。

價值、資源和風險的共享存在于商業銀行戰略聯盟的演變中。

目標（解決問題）

現有解決方案

解決方案

本文采用Logistic方程來描述商業銀行戰略聯盟的共生演化過程，戰略聯盟。

意義

在此基礎上，本文將得出結論：寄生、共生、對稱互助和非對稱互助。
本文將對商業銀行戰略聯盟中的寄生、共生、對稱互利和非對稱互利及其穩定性進行討論。
穩定性進行了討論。

銀行與企業戰略聯盟的共生特征演化路徑及驅動機制研究

背景

合作是銀企戰略聯盟的重要生存條件，銀企戰略聯盟的共生演進是提升合作水平的手段，但銀企戰略聯盟可持續發展的前提是共生演進，而共生演進是由聯盟中的共生機制推動的。

目標（解決問題）

銀行和企業有什么聯系

現有解決方案

"前期階段、萌芽階段、整合階段和合并階段是銀企戰略聯盟演進的正常路徑，但這種演進也取決于聯盟中的信息共享、信任培養和利益分享等驅動機制。

解決方案

"前期階段、萌芽階段、整合階段和合并階段是銀企戰略聯盟演進的正常路徑，

意義

但這種演進也取決于聯盟中的信息共享、信任培養和利益分享等驅動機制。

產業共生、金融生態與供應鏈金融

背景

本文在分析產業共生與供應鏈關系的基礎上

目標（解決問題）

提出了構建中國供應鏈金融生態的對策和建議

現有解決方案

現在的產業生態

解決方案

產業共生關系需要供應鏈金融，同時也為供應鏈金融的運行和發展提供基礎。銀行是供應鏈金融的供應商。他們與核心企業的合作有助于創新供應鏈金融的產品和服務，促進供應鏈金融生態體系的建設和完善

為完善供應鏈金融生態，銀行等金融機構應加快業務轉型，開發創新的、標準化的、組合化的產品，選擇核心企業，拓展供應鏈金融業務。政府應在稅收、金融、區域規劃等政策上支持供應鏈金融生態，加強法律和制度建設，營造良好的供應鏈金融生態環境。

意義

更好的共生關系

移動支付解決方案 - 銀行、應用服務提供商和移動網絡運營商之間的共生關系

背景

整合銀行、應用服務提供商和移動網絡運營商，以便為他們的普通用戶提供端到端的移動支付解決方案

目標（解決問題）

如何應對新的移動互聯網的浪潮

現有解決方案

現在的移動支付方案

解決方案

有三個主要部分：移動支付系統的核心；與應用服務提供商的接口在一側；與銀行的接口在另一側。用戶有不同的渠道來訪問移動支付系統。短信、互聯網、集成在移動POS終端上的應用，但所有的應用都有共同的、統一的接口連接到系統的核心。有兩種不同的接口用于與銀行進行溝通。ISO 8583和網絡服務接口，但系統的模塊化結構允許添加其他接口。使用這種解決方案的前提是，用戶必須注冊使用移動支付服務。

意義

這個解決方案由塞爾維亞移動電話公司（又稱mt:s）實施

共生理論

總結

以上是生活随笔為你收集整理的点到面的战略和银行共生关系的文献总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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