產品的實質：產品是一個團隊綜合能力的映射

產品經理的職責：

1)????????弱化資源短板

2)????????突出核心優勢

3)????????團隊的潤滑劑

4)????????技術的催化劑

產品經理分類：

1)????????用戶型：關注用戶體驗

2)????????商業型：關心產品的商業價值

產品經理遇到的日常需求問題

1)????????需求：在限定條件下達成某一目標的解決方案

2)????????日產遇到的需求問題

A.???????來自競爭對手的壓力問題

B.???????來自老板的要求

C.???????來自交互的要求

D.???????來自于運營的需求

E.????????來自技術要求

靠譜的需求產生的過程1)????????量化目標2)????????收集數據3)????????數據分析4)????????尋找突破口5)????????確定策略6)????????產出需求文檔如何判斷需求合理性1)????????有數據：有現狀情況，最好是數據體現2)????????有邏輯：問題能夠符合邏輯分析3)????????有方案：解決方案可以落地4)????????有目標：結果可以量化衡量砍需求:產品的核心能力1)????????kpi導向：與kpi導向無關就砍掉A.???????優點：直觀可量化、容易被接受B.???????缺點：重度依賴kpi、對產品經理要求高、部分需求被長期忽略2)????????根據資源分配量自行提報需求A.???????優點：省心、產品要求低B.???????缺點：難以量化、不可掌握、容易撕逼判斷需求的技巧1)????????不可量化的業務目標一定不靠譜或者沒想清楚2)????????除非是嘗試性業務，否則一定可以推導出預設目標值3)????????砍需求也需要柔性處理從業務需求到產品需求1)????????業務需求：具體化的方案和功能2)????????產品需求：高度抽象、可復用、可運營需求池多維度管理1)????????時間、需求規模和優先級三個維度2)????????對于長期委派其需求，重新調整優先級或重新評估3)????????某一優先級需求也過多時，需要調整優先級4)????????如果不能調整需要增加資源5)????????定期合并類似需求

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品和产品经理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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