靠加班？靠團建？靠個人？請停止無效努力！

俗話說，火車跑的快，全憑車頭帶。

團隊當中的管理者，就好比是這火車頭。

所以，管理者的方式方法，將會直接影響到團隊的運行。

很多時候，一些管理者做著無用功，但卻自我感覺良好。

一旦團隊出了問題，卻又始終摸不著頭腦。

他們到底都做了哪些無用功？

又怎樣才能避免？

加班

管理者一向都喜歡在加班上下功夫。無論是“996是一種福報”，還是“不加班的不是我兄弟”，都可看出，加班在管理者心目中的重要性。

看著員工加班到深夜，管理者的焦慮似乎也得到了極大的緩解。所以，加班的員工一定要鼓勵，同時，借表揚他們，還可以側面敲打那些工作不積極的人。

但問題是，鼓勵加班的團隊，最終獲得的一定是高效嗎？

當前又有多少公司的加班是表面化、無意義的“熬時間”？

之所以在此拋出兩個靈魂之問，是因為，有一件事我們必須要弄清楚，加班一定能得到什么。效率？高產出？降低成本？企業最需要的三樣，恐怕加班都不一定能為其實現，但有一樣東西，肯定能得到，而且還很多，那就是工作量。

顯然，這絕不是管理者想要的。衡量好壞的標準，不是3小時的活兒需要8小時來干，剩下2小時用來自我感動。

鼓勵加班的團隊文化，必然會形成以工作量為導向的無用功文化。

團建

很多管理者都熱衷于搞團建，并將其視為增進團隊協作的靈丹妙藥。看著團隊其樂融融、打成一片的樣子，自己高興得就像慈祥的老母親。 于是團建被眾多管理者推向了新的高度。正所謂萬物皆為團建用。比如：

?高端團建 游艇、豪車、高級會所，給員工眾星捧月般的享受，這一刻，你不用猶豫，不必遲疑，你就是今晚的超級VIP。

?花式團建 摘草莓，泡溫泉，集體登山種睡蓮，友情的開始就在這一刻，團建玩出花，員工笑哈哈。

?講學團建 大V講，大牛說，領域大師嘚吧嘚，上一堂生動走心的人生經營大課，灌一肚子成功學雞湯。

?魔鬼團建 各種生死穿越、極限蹦極、絕地求生，鍛煉鋼鐵般的意志，鑄造堅忍不拔的精神。

不過，現實總是殘酷的，事實的真相往往與美好的愿望背道而馳。 對于大部分公司而言，團隊氛圍的好壞，其實跟最終工作的產出并沒有多大的關系。一些氛圍特別棒的團隊，效率不一定有多高。 團隊上下一團和氣，也許只是管理者的安慰劑。

個人

還有一些管理者將賭注都押在了一個（或幾個）人的身上，即過分看重某個人在團隊中的重要性。總認為團隊中的某個人是無法替代的，所以常需要耗費大量的精力去維護。

為什么會出現這種情況？

按照管理學大師德魯克的說法，如果一個管理者，認為團隊中的某個人是無法替代的，那可能是因為，

1、此人的存在掩蓋了某種管理上的問題。

2、眼界不夠寬，此人本身也許并沒那么好。

3、管理者本身能力有問題。

加班、團建、個人，實際上最終都會歸結到人這個因素上。

正所謂，管理上的一切問題，都是人的問題。

如何解決人的問題？

找個機器人。

乍聽上去似乎有點科幻。但在今天，這早已成為了現實。

此機器人非彼機器人。這是一種被稱為機器人流程自動化（RPA）的軟件機器人。主要功能就是模擬人工操作，執行電腦上的大批量、重復性高、跨系統的任務。

RPA絕對是深受管理者喜愛的員工。

●加班。機器處理，可以7×24小時全天候不間斷工作，不需要工資、有電即可。

●團建。RPA機器人團隊的“團建”非常簡單，只需要部署一個RPA控制中心（即管理機器人），由它來管理即可。另外，它和其他員工的關系也不用令人操心，1、它的出現并不是要取代誰，而是成為人類的幫手。2、目前它還沒那么智能（不會學習和思考），仍然需要人類員工的指導與幫助。 所以很長一段時間內，RPA機器人和人是要協同發展，共同進步的。

●個人。工作快、效率高、出錯率低。盡管擁有很強的個人能力，但RPA不會有任何脾氣。可謂是公司中最忠心、盡職的員工。

此外，“雇傭”它的成本相對來說也比較低，其不像傳統軟件系統開發那樣需要投入較高資金，能夠最大限度平衡效率與收益，技術壁壘較小，能夠實現快速部署。 這樣的數字員工，現在已經受到了眾多行業、領域管理者的青睞。 財稅、金融、保險、制造、醫療、零售、物流、采購、人資……

RPA，致力幫助企業管理者剔除無用功，許其一個高效、多產的未來。

轉載于:https://juejin.im/post/5cfe104ee51d45778f076d0b

總結

以上是生活随笔為你收集整理的靠加班？靠团建？靠个人？请停止无效努力！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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