作者介紹

史海峰，公眾號IT民工閑話作者

?第79篇好文：11000字 | 18分鐘閱讀

前言

我今天不講技術(shù)，主要分享作為IT民工最近十年的職業(yè)歷程，希望能給大家一點(diǎn)啟發(fā)和幫助。

我喜歡看電影，幾年前有一個(gè)視頻，說生活就像是一場電影，但是你會發(fā)現(xiàn)，可能生活比電影還精彩，因?yàn)楦鎸?shí)。

現(xiàn)實(shí)并不像《我的成功可以復(fù)制》那本書的名字說的那樣，我們看到很多名人的成功經(jīng)歷，但發(fā)現(xiàn)很難復(fù)制，很難去走別人走過的路。但是如果我們讀《喬布斯傳》、《野心優(yōu)雅》之類的傳記、回憶錄，是能夠幫你去理解他在成長過程中經(jīng)歷的事情。

至于成不成功，只是一個(gè)結(jié)果。活著過程更重要，最終結(jié)果都一樣。

今天分享的主題叫《十年磨劍，大巧不工》，就是跟大家回顧08年到18年我經(jīng)歷的公司、面對的問題、做過的事情、以及留下的遺憾，最后會總結(jié)一點(diǎn)心得體會，對，就是大巧不工。

我也會在公眾號“IT民工閑話”上不定期分享一些文章，更新頻率比較低，大家見諒。

自我介紹

簡單介紹一下，我是01年大學(xué)畢業(yè)的，學(xué)的計(jì)算機(jī)，所以畢業(yè)的時(shí)候順理成章找了一個(gè)做開發(fā)的工作，去了神州數(shù)碼，做的是電信集成。

05年去了亞信，在亞信將近七年。

在世界末日之前的2012年去了當(dāng)當(dāng)，在當(dāng)當(dāng)主要是負(fù)責(zé)架構(gòu)，所以在好多人心中，我的架構(gòu)標(biāo)簽屬性比較強(qiáng)。

然后在16年年底的時(shí)候去了餓了么，負(fù)責(zé)餓了么北京研發(fā)中心，后來到了貝殼金服，具體情況我們后面再說。

剛才一說我是01年畢業(yè)的，思路敏捷的同學(xué)會猜出來我至少是幾歲了，沒錯(cuò)，我今年40，所以回首十年，就是我從30歲到40歲的階段。30歲的時(shí)候，我已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)Leader，帶著十幾個(gè)人，到現(xiàn)在十年過去了，我?guī)е?0多人，好像也沒太大進(jìn)步。

但我現(xiàn)在真的就像古人說的，基本不惑了，不像以前心中有很多不確定，現(xiàn)在來看差不多都收斂了，沒有那么多可以暢想的。前兩天微信朋友圈里面，很多人轉(zhuǎn)發(fā)“36歲以下創(chuàng)業(yè)成功的36個(gè)人”，我看到那篇文章的標(biāo)題反應(yīng)了一下才點(diǎn)進(jìn)去看，我知道這個(gè)標(biāo)題已經(jīng)不會跟我有啥關(guān)系了，我已經(jīng)超齡了。

01

我這十年

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我們仔細(xì)看看這十年的情況，08年我還在亞信，行業(yè)是電信集成，是傳統(tǒng)IT，負(fù)責(zé)北京移動(dòng)CRM項(xiàng)目的EAI系統(tǒng)，EAI是在傳統(tǒng)IT時(shí)代SOA理念的一種落地場景，作為樞紐把前后臺的所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)串起來。

當(dāng)時(shí)的北京移動(dòng)有兩千萬用戶，月訂單超過五百萬，增值服務(wù)業(yè)務(wù)處理量是千萬級的。

08年奧運(yùn)會3G剛商用，智能手機(jī)開始普及，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代即將到來。亞信當(dāng)時(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的總規(guī)模是九千人，總共一萬人，有九千個(gè)工程師，這就是亞信一個(gè)軟件公司的特點(diǎn)，我所在的北京移動(dòng)項(xiàng)目群當(dāng)時(shí)150人左右，現(xiàn)在300人。

12年到16年我在當(dāng)當(dāng)，老牌電商，現(xiàn)在有人說是古典互聯(lián)網(wǎng)，我們可以認(rèn)為它是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物。我去的時(shí)候是做架構(gòu)師，離開的時(shí)候負(fù)責(zé)整個(gè)架構(gòu)部，當(dāng)當(dāng)給大家提供的是精神食糧，當(dāng)當(dāng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)最多的時(shí)候超過600人。

16年到18年在餓了么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O獨(dú)角獸，外賣即時(shí)配送平臺必須在智能手機(jī)普及的情況下才能做出來，在十幾二十年之前是做不了的，去負(fù)責(zé)北京研發(fā)中心，后來改成了技術(shù)創(chuàng)新部，餓了么不提供精神食糧，缺乏精神食糧不會餓死你，但是送飯一直送不到是忍不了的，餓了么的技術(shù)團(tuán)隊(duì)大概在1600人，當(dāng)然現(xiàn)在是大阿里的一部分了。

現(xiàn)在的貝殼金服，是一個(gè)金融科技公司，是從鏈家集團(tuán)里面的獨(dú)立出來的金融板塊。我們基于居住場景提供金融服務(wù)，可稱為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我負(fù)責(zé)的是2B2C的業(yè)務(wù)，目前主要是裝修和租賃金融，以及一些2B的場景。

某些同學(xué)可能知道，現(xiàn)在付房租是可以分期的，把押一付三變成月付，但是很多人并不知道裝修也可以分期，因?yàn)楝F(xiàn)在裝修很貴，可能比買汽車還貴，所以購車都能分期，裝修為什么不能分期？目前貝殼金服的團(tuán)隊(duì)技術(shù)在三百人以上。

大家可以看到，我的經(jīng)歷是從傳統(tǒng)IT到互聯(lián)網(wǎng)，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，充分體現(xiàn)了時(shí)代的變遷中IT民工的職業(yè)變化，有一定的代表性吧。這個(gè)路徑好像是踩著點(diǎn)兒在走，或者說踩準(zhǔn)了點(diǎn)兒。

是幸運(yùn)么？不是。換個(gè)角度看其實(shí)是逼著自己跟隨趨勢，否則可能會被淘汰。但請注意，我換得并不頻繁，我相信跨領(lǐng)域需要適應(yīng)、積累和實(shí)踐，有成果才是真的成長。

還有一點(diǎn)，每次換工作的時(shí)候并不見得是明顯的上一個(gè)臺階，去當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我從帶了十幾個(gè)人的Leader變成單兵作戰(zhàn)的架構(gòu)師，好像有落差，但是我心里有底，從傳統(tǒng)IT到互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型還沒轉(zhuǎn)明白呢，給你個(gè)團(tuán)隊(duì)帶，受得了嗎？

我從當(dāng)當(dāng)再去餓了么，餓了么北研的團(tuán)隊(duì)，手里頭很多項(xiàng)目，但是沒有特別大的系統(tǒng)，去的時(shí)候團(tuán)隊(duì)規(guī)模60多人，走的時(shí)候是90人。現(xiàn)在在貝殼金服，團(tuán)隊(duì)有30多人，對我來說過渡期風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)可控。

有些同學(xué)在找工作的時(shí)候，特別喜歡說，我不想再做業(yè)務(wù)系統(tǒng)想換搞技術(shù)的職位，我不想當(dāng)工程師了要當(dāng)經(jīng)理，還要求自己工資再往上漲，我就覺得不太合邏輯，沒有繼續(xù)發(fā)揮你的優(yōu)勢還要再漲工資，這是什么思路？

或者有的人說，不管去了一個(gè)什么公司，都要提高我的工資，還有人口口聲聲我要來大平臺學(xué)習(xí)，這里頭有一些東西是要大家去思考的。

最重要的一點(diǎn)是我的核心競爭優(yōu)勢是什么，從一開始做電信的系統(tǒng)，就是一個(gè)業(yè)務(wù)交易訂單流，下一個(gè)訂單，交一筆費(fèi)用，然后分解處理，可能線上，可能線下，這是多數(shù)業(yè)務(wù)的處理方式，電商、O2O、ERP、金融，都是這種模式。

社交和游戲之類的我沒做過，真不了解。雖然我跨了一些行業(yè)，但是對這些行業(yè)的基本的業(yè)務(wù)流程，我是能夠理解的，這符合我積累的經(jīng)驗(yàn)，能夠復(fù)用，持續(xù)提升。

02

踏實(shí)靠譜

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再說一些不變的，我們做的事情、解決的問題，在行業(yè)里面是有差異的，但是最終做事情的方式和場景是不變的。十多年工作下來，總結(jié)就兩句話，踏踏實(shí)實(shí)的做事，老老實(shí)實(shí)的做人。

所以我招聘的時(shí)候?qū)こ處煹囊缶退膫€(gè)字——踏實(shí)、靠譜，基本上是這個(gè)意思。

什么叫踏實(shí)，年輕的同學(xué)容易浮躁，工作幾年就覺得自己很有經(jīng)驗(yàn)了，當(dāng)年我也一樣。最近行情不太好，大家可能不是太樂觀，以前特別樂觀。

我?guī)啄昵皫蛣?chuàng)業(yè)公司面試過IOS開發(fā)，當(dāng)時(shí)一個(gè)iOS開發(fā)，不管工作幾年，只要能獨(dú)立做APP，就可以開三萬，安卓兩萬，當(dāng)時(shí)的行情就這樣，所以每個(gè)人都非常有底氣。

但是現(xiàn)在iOS并不好找工作，甚至有的人很迷茫。這面臨一個(gè)問題，怎么看你自己的職業(yè)和你自己的價(jià)值。

做技術(shù)，到底什么是不變的？比如說語言，我們剛畢業(yè)的時(shí)候，用的是C/S模式的開發(fā)工具，C++Builder、PB、Delphi，類似于VB，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人用。

這方面做前端的同學(xué)感知更明顯，這些年前端框架變來變?nèi)ヌ貏e快，到底什么是不變的？我認(rèn)為我們做的事情是跟機(jī)器對話，要讓機(jī)器理解你。

用什么語言不重要，只要它是一門編程語言，就跟學(xué)英語差不多，換一種語言，做的是同樣的事情。有些人會把自己限定在某種語言，但是語言和領(lǐng)域不一樣，領(lǐng)域是前后端、微服務(wù)、大數(shù)據(jù)或者人工智能，跟語言是兩個(gè)維度的事。

踏實(shí)，就是有自己的方向，知道自己的差距，能看到別人怎么牛，以他為目標(biāo)去努力，除非你看不到。看不到的，可能是孤獨(dú)求敗笑傲江湖了，也有可能你坐井觀天不知道別人牛在哪兒，或者不知道牛人在哪兒。

今天在座的各位，大周末的跑到這兒為了什么？為什么不休息？肯定是對自己的職業(yè)，對自己的技術(shù)有追求。

身在北京，生活成本很高，在IT這樣一個(gè)競爭非常激烈，技術(shù)更新非常快，淘汰率很高，壓力也很大的行業(yè)，你要追求什么，要在這個(gè)行業(yè)干幾年？在北京隨便拉一個(gè)人出來可能就工作十年了，還有人工作二十年。

未來你要去哪里，要達(dá)到什么水平？有些年輕的同學(xué)可能沒趕腳，但遲早有一天會意識到，這是一個(gè)長跑。

再說靠譜。靠譜什么概念？得把活兒干好，一個(gè)人技術(shù)再牛，水平再高，再有眼界，如果活兒出不來，那也只能自己嗨了。

最重要的是能把活兒做出來，讓大家信賴你，愿意跟你一起工作，愿意把有挑戰(zhàn)的事情交給你，而且交給你之后，大家還放心。

有些人什么事都想干，覺得這個(gè)事不錯(cuò)，能增強(qiáng)我的技術(shù)實(shí)力，我來干吧，那個(gè)事也不錯(cuò)，放著我來，結(jié)果哪件事都沒干好，這種人上進(jìn)心很強(qiáng)，也能干活兒，但是不靠譜。

03

那些年我們一起做過CRM&EAI

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08年到12年，我還在做北京移動(dòng)的項(xiàng)目。電信有什么行業(yè)特征？業(yè)務(wù)系統(tǒng)本身就是生產(chǎn)系統(tǒng)，純“在線服務(wù)”。比如電商系統(tǒng)分級，只要支付前面的流程沒問題，后面什么倉儲、物流可用性要求可以低一點(diǎn)，因?yàn)橛脩舾兄幻黠@，要的是收單。

但電信不行，電信隨時(shí)可能要處理，比如用戶欠費(fèi)停機(jī)充值開機(jī)。充了錢沒開怎么辦？一定投訴。馬上就要看到結(jié)果，畢竟手機(jī)不是固定電話，跟人捆綁的更緊密。

雖然電信是壟斷行業(yè)，用戶可選擇的面窄，國家定價(jià)，相對來說行業(yè)競爭沒有那么激烈，但是需要在24小時(shí)之內(nèi)，全天候跨地域不間斷提供無形服務(wù)產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)大面積通信故障，社會影響很大，后果很嚴(yán)重。

我們當(dāng)時(shí)面臨過什么問題？如果營業(yè)廳的系統(tǒng)掛了，營業(yè)廳的大門可能會被砸，然后上當(dāng)天的北京晚報(bào)，不像純互聯(lián)網(wǎng)公司。

電信套餐很多，該選哪一款，說實(shí)話，我也搞不清楚，以前12580搞過一個(gè)廣告，幫你智能選擇套餐，根據(jù)你的消費(fèi)習(xí)慣，總之業(yè)務(wù)很復(fù)雜。業(yè)務(wù)模式很成熟，更新節(jié)奏比較緩慢，生產(chǎn)過程就是消費(fèi)過程，不可存儲，覆蓋廣、影響大、關(guān)系到國計(jì)民生和國家安全。

去年《網(wǎng)絡(luò)信息安全法》已經(jīng)頒布了，如果你泄露人信息50條以上，你就可以進(jìn)去，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)注冊都用手機(jī)，為什么？手機(jī)實(shí)名制啊！

傳統(tǒng)IT是什么樣的？有很好的體系！中國移動(dòng)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)是最領(lǐng)先的，有完整的一套設(shè)計(jì)規(guī)范，全國任何一個(gè)省公司都要遵循這個(gè)規(guī)范去建設(shè)系統(tǒng)，是找了一堆老專家設(shè)計(jì)出來的。

前面說了業(yè)務(wù)特征不像互聯(lián)網(wǎng)天天變，規(guī)劃過兩三年沒問題。規(guī)劃出來之后，各公司就開始落地實(shí)施。這是套非常龐大的業(yè)務(wù)體系，規(guī)劃非常細(xì)，還會有集團(tuán)的巡查。

這樣一套系統(tǒng)做出來，要多少人？基本上動(dòng)輒就是一年半載，做一套系統(tǒng)，再不斷的更新。

在那個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)里，我們做的EAI上面是業(yè)務(wù)前臺，下面是業(yè)務(wù)后臺，就是把上下打通，總共有三十多個(gè)系統(tǒng)，涉及了華為、惠普、IBM，用友、神州泰岳等等。

EAI本應(yīng)該是一個(gè)很薄的一層，但是因?yàn)榇蠹叶际钱a(chǎn)品化，做著做著EAI就變成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因?yàn)橛行┦律舷掠味疾桓?#xff0c;都有非常強(qiáng)大的理由，說產(chǎn)品模型不能這么干，EAI不是產(chǎn)品，這個(gè)邏輯能實(shí)現(xiàn)嗎？當(dāng)然能，就是開發(fā)嘛。

本來EAI是一個(gè)管道、總線，信息傳遞，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，協(xié)議適配，路由一下，像一個(gè)網(wǎng)關(guān)，不應(yīng)該承擔(dān)業(yè)務(wù)邏輯，但是做著做著，訂單的處理流程是我們實(shí)現(xiàn)的，所有的增值業(yè)務(wù)的訂閱關(guān)系在我們數(shù)據(jù)庫里，把這些東西全存這兒。

那這套系統(tǒng)很復(fù)雜吧？當(dāng)年我們有七臺服務(wù)器，因?yàn)槭切⌒蜋C(jī)。所以傳統(tǒng)IT跟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)完全不是一個(gè)概念，當(dāng)然我們不是單點(diǎn)的。

在亞信做了這么多年，出來之后再想一想有什么遺憾呢。首先是對IT行業(yè)的發(fā)展趨勢關(guān)注不足，因?yàn)橐呀?jīng)N撥互聯(lián)網(wǎng)了，2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來了，但是作為IT民工對行業(yè)趨勢關(guān)注很不夠。

比如去年我看《騰訊傳》，17年看的，看的時(shí)候有特別痛的領(lǐng)悟，05年的時(shí)候騰訊已經(jīng)上市了，也就是說的確有段時(shí)間騰訊曾經(jīng)要把自己賣掉，活不下去了，在05年以后壓根兒就不是事兒了，就是一個(gè)帝國了。

05年我畢業(yè)四年，那時(shí)候我也是QQ的重度用戶，雖然我不花錢買鉆，但是作為IT行業(yè)里面的人，并沒有意識到騰訊擁有著中國最大的用戶群，有了這些用戶群，干什么都能成。

這一點(diǎn)可能很多人會有感受，就是在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，不知道整個(gè)行業(yè)發(fā)生了什么，身在局中而不知局。

其次是對整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型掌握不到位，因?yàn)槭且欢严到y(tǒng)集成在一起，不同的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型不太一樣，雖然我們接觸到了很多，但是對于每一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的模型理解不夠深。

再次，系統(tǒng)監(jiān)控、持續(xù)運(yùn)維機(jī)制不完善，因?yàn)榫湍敲磶着_服務(wù)器，基本上靠人工就搞定了，自己設(shè)計(jì)了一套基本的監(jiān)控，發(fā)告警短信。

最后是對于整體架構(gòu)總結(jié)和優(yōu)化較少，我們本來是有系統(tǒng)定位的，但是做著做著做成了另外一個(gè)樣子，這體現(xiàn)了行業(yè)COTS軟件在產(chǎn)品化、本地化、定制化等方面的局限和矛盾。

其實(shí)我們已經(jīng)是整個(gè)體系里面最了解架構(gòu)的人了，但是我們只是把自己當(dāng)成了其中的一部分，對于上下游、對整體認(rèn)知不到位，想得不夠多。

04

在當(dāng)當(dāng)做架構(gòu)的日子

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我在當(dāng)當(dāng)做架構(gòu)的經(jīng)歷，大家可能比較感興趣。

2012年我去當(dāng)當(dāng)面對的場景是什么呢？作為老牌電商，當(dāng)當(dāng)?shù)暮笈_系統(tǒng)還在使用.net，系統(tǒng)是多年來以自營圖書邏輯為主野蠻生長起來的架構(gòu)，沒人能說清楚，沒什么規(guī)劃，沒有統(tǒng)一的監(jiān)控，沒技術(shù)品牌。

剛?cè)サ臅r(shí)候，想當(dāng)然以為作為消費(fèi)者明白電商應(yīng)該是什么樣子的，但是到倉庫里面去一看怎么入庫、上架、匯單分撥次處理、揀貨、包裝、調(diào)撥、甚至怎么打掃衛(wèi)生，才對電商的線下交付有一個(gè)更感性的認(rèn)識，線下任何一個(gè)操作都是有成本的。

好在我去了不久就參與了一個(gè)招商平臺重構(gòu)的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)很多電商從自營轉(zhuǎn)平臺化，這個(gè)平臺跟阿里巴巴的中臺不是一個(gè)概念，平臺就是商家入駐賣商品，當(dāng)當(dāng)原來有，但是做得不太好，決定再做一套。

這個(gè)項(xiàng)目很大，串起來整個(gè)業(yè)務(wù)流程。原來是一套自營體系，怎么變成一個(gè)平臺體系，中間如何過渡？理想的平臺跟自營最大的區(qū)別是商家，自營不存在多個(gè)商家，真正的平臺要支持多商家，就像云計(jì)算支持多租戶一樣，所有的系統(tǒng)都必須支持，都得改。

但實(shí)際上我們做成了兩塊，京東原來也是這么做，POP是獨(dú)立的，因?yàn)樽誀I體系本身已經(jīng)很重了，推倒重來就是整個(gè)公司從頭再來，肯定是玩不動(dòng)的。

我們最終的方案是商家的商品、訂單、促銷、禮券這些系統(tǒng)單拉出來的，商家走這條線，但是面向用戶這端的賣場，或者我們說的商品展示和交易、支付是通用的。這樣一個(gè)項(xiàng)目做下來，對電商就有很好的理解和認(rèn)識了。

到了13年11月，我和一個(gè)架構(gòu)師花了兩天晚上畫了一張圖，當(dāng)當(dāng)IT系統(tǒng)架構(gòu)總圖，有一百多個(gè)系統(tǒng)。

核心是什么？就是平臺，有商家，就有了商品，再找到客戶，客戶下單，結(jié)算收錢，沉淀下來數(shù)據(jù)，以及代表未來的移動(dòng)互聯(lián)APP，就是這樣一個(gè)體系。

這個(gè)圖對我來說很重要，因?yàn)槲胰ギ?dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，沒有這張圖，找不到一個(gè)人能把當(dāng)當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)說清楚，技術(shù)部最多有六百多人，這些人都在干什么？有一個(gè)全景視圖非常必要！

我到當(dāng)當(dāng)將近一年半后，畫出了這張圖，然后拿這張圖去跟領(lǐng)導(dǎo)們講，現(xiàn)在總共系統(tǒng)有一百多個(gè)，都是誰在負(fù)責(zé)，一目了然，領(lǐng)導(dǎo)說，這圖千萬不能泄露！所以大家在外面沒見到過。

有這張圖，我敢說我就是對于當(dāng)當(dāng)?shù)恼麄€(gè)系統(tǒng)架構(gòu)最了解的人。也許有人說，商品系統(tǒng)我最懂，負(fù)責(zé)商品是一個(gè)姓黑的特別聰明的哥們兒，我肯定沒有他懂商品，但是整個(gè)體系我是最了解的。

如果你要做一個(gè)跨N個(gè)產(chǎn)品線的需求，找我是最有效的，所以我就負(fù)責(zé)了當(dāng)當(dāng)?shù)募軜?gòu)部。

在架構(gòu)部我們做了一些事情，搞一些規(guī)劃，畫一些圖，這個(gè)也很重要。為什么？

因?yàn)榇蠹叶疾恢雷约涸谡P棋的什么位置，有張圖，終于知道自己在哪里，以及接下來會在哪里。一個(gè)公司這么多系統(tǒng)這么多人要做什么，就是下一盤大棋，需要有藍(lán)圖。

藍(lán)圖不一定會實(shí)現(xiàn)，是給大家一個(gè)目標(biāo)，讓大家有一個(gè)共識，而不是你這么想我那么想。我們畫了產(chǎn)品架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃，后來還做了開源，可能很多同學(xué)對于當(dāng)當(dāng)架構(gòu)部的認(rèn)識，都是來自于這幾個(gè)開源項(xiàng)目。

在15年到16年我們開源了三個(gè)項(xiàng)目，DubboX、Elastic-Job、Sharding-JDBC，這些項(xiàng)目還是在點(diǎn)或者線的層面，沒有到面的層面，所以在大概16年的時(shí)候，我們在做基礎(chǔ)平臺，而不只是玩那些高精尖的，因?yàn)閷τ诠緛碚f，技術(shù)的高度要有，但是技術(shù)的體系也要有。

基礎(chǔ)平臺是什么？一個(gè)項(xiàng)目怎么發(fā)起，怎么分解，計(jì)劃是什么，狀態(tài)是什么，用了多少資源，項(xiàng)目管理的體系應(yīng)該有。項(xiàng)目做好了該發(fā)布，要有自動(dòng)化部署的系統(tǒng)，包括自動(dòng)的備份、灰度。

部署上線之后，要有一套監(jiān)控告警的體系，以及出了問題要能追蹤，知道誰在處理，如果這個(gè)人一直解決不了，應(yīng)該自動(dòng)升級。

一個(gè)成規(guī)模的公司，就應(yīng)該有這樣一套體系，小公司無所謂，但是如果上百人甚至上千人還沒有，那就是一團(tuán)糟。出了問題火燒眉毛，但是不知道現(xiàn)在問題在哪兒，甚至不知道誰在查。

我們在當(dāng)當(dāng)做了很多自認(rèn)為正確的事情，也趕上了當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)型到主流電商技術(shù)體系，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過度到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的階段，很多事情都是自發(fā)的，也是有價(jià)值的。那么有什么遺憾呢？

第一，對決策層在架構(gòu)方面的關(guān)注度影響有限。

架構(gòu)部的價(jià)值在哪里？經(jīng)常有人問，到底什么樣的公司應(yīng)該有架構(gòu)師，什么樣的團(tuán)隊(duì)該有架構(gòu)師，只有系統(tǒng)到一定規(guī)模和復(fù)雜程度才需要架構(gòu)師的角色在全局上做一些事情。

當(dāng)當(dāng)已經(jīng)很大了，需要在架構(gòu)層面有所投入。然而在決策層，對于架構(gòu)一直關(guān)注度不太高。很多東西需要我們向上管理去推動(dòng)影響，老板不會去判斷是不是架構(gòu)不合適，這個(gè)需要老板在技術(shù)層面有一個(gè)認(rèn)識。

不像業(yè)務(wù)功能層面，競品做了一個(gè)小程序，咱也做一個(gè)，人家用三天，你為什么用五天，這不是一個(gè)維度的問題。

第二，從架構(gòu)角度來講，對于搜索、移動(dòng)端和數(shù)據(jù)平臺的影響不足。

因?yàn)橄鄬Ρ容^獨(dú)立的，電商業(yè)務(wù)里這幾部分跟主流程關(guān)系不大，所以基本上自己玩得比較嗨，但實(shí)際上很多事情需要協(xié)同，才能發(fā)揮更大作用。

第三，我走的時(shí)候，還沒有完成主流技術(shù)架構(gòu)在當(dāng)當(dāng)落地，也沒有去充分徹底讓當(dāng)當(dāng)?shù)南到y(tǒng)平臺化。

第四，沒有帶動(dòng)更多同事參與開源項(xiàng)目。

前兩天我在微信公眾號上發(fā)了篇文章，感慨了一下。我們做了開源，業(yè)界反響也還不錯(cuò)，但是當(dāng)當(dāng)有好幾百工程師，卻極少有人來參與這個(gè)些項(xiàng)目。這代表了我們這個(gè)行業(yè)里面很多人的情況，雖然大家都在叫開源，或者羨慕開源大神，但是這個(gè)事兒跟自己沒多大關(guān)系。

05

空降異地研發(fā)中心

_____

16年底我去了餓了么，負(fù)責(zé)北京研發(fā)中心。在餓了么看到的是一個(gè)更宏大的場景，技術(shù)團(tuán)隊(duì)上千人，每天訂單上千萬，是個(gè)要命的公司，一旦系統(tǒng)出問題，中國就有好多人吃不上飯，系統(tǒng)穩(wěn)定性要求非常高。

餓了么崛起非常快，在O2O那個(gè)時(shí)代爆發(fā)式增長，據(jù)說當(dāng)年全國搞外賣的公司也是幾千個(gè)，跟千團(tuán)大戰(zhàn)差不多，但餓了么最終活下來了，技術(shù)沒有拖后腿，跟上了，這就是個(gè)奇跡。

餓了么的技術(shù)架構(gòu)很復(fù)雜，而且很成熟。去年OFO和摩拜都在搞市場營銷，聲稱是中國第幾個(gè)日均訂單量超過千萬的公司。

為什么說第幾個(gè)？因?yàn)檫@樣的公司沒有超過十個(gè)，來一個(gè)就是Top10。餓了么就是這個(gè)級別的公司，去年還做了異地多活，大家不要覺得只有BAT才是高大上的，很多細(xì)節(jié)的東西思考思考，不同的領(lǐng)域不一樣，追求也不一樣，標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

我在餓了么負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，面對的是什么問題呢？首先，有幾十號人，規(guī)模不太大，中間有一層Leader，其次是異地，跟上海總部不在一起，歸屬感差，畢竟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都在上海。最后，沒有負(fù)責(zé)特別核心的系統(tǒng)，需要進(jìn)一步發(fā)展壯大。

團(tuán)隊(duì)所做的項(xiàng)目，包括了三個(gè)層面，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)服務(wù)，比如說到達(dá)圈，給商戶配送的位置畫個(gè)圈，或者3A、短信網(wǎng)關(guān)，還包括了基礎(chǔ)設(shè)施，比如API Everything、KV Store，以及異地多活的關(guān)鍵組件ZK同步。

幾十人的團(tuán)隊(duì)做了十幾個(gè)項(xiàng)目，挺好，大家有成長空間。為什么餓了么要搞北京研發(fā)中心？因?yàn)橐员本┑腎T技術(shù)的底蘊(yùn)，能夠做一些不一樣的事情，雖然上海有上千人，但是北京這幾十人也做了不少不同類型的項(xiàng)目，也可能滿足一些個(gè)人調(diào)整方向的需要。

我在餓了么不到兩年，在17年，創(chuàng)造了好幾項(xiàng)人生記錄，一年飛了三十多次，喝了之前那半輩子加起來都沒有那么多的咖啡，因?yàn)槲乙郧安缓瓤Х取?/p>

但是餓了么團(tuán)隊(duì)太大，關(guān)鍵人物很多，總要刷一刷臉吧，不然你后面想合作，都不知道你是誰啊，但是我在北京啊，必須到了上海就找人聊，能吃飯就吃飯，不能吃飯就約一起喝咖啡聊一聊，所以很多事情都是用這種方式溝通的。

另外因?yàn)楣蚕韱诬嚮?#xff0c;以及在望京上班換乘地鐵麻煩，還有加完班叫不到車，一年騎自行車的里程和次數(shù)應(yīng)該也超過了上半輩子的總和。還有去了很多次上海，因?yàn)轲I了么總部在上海。

在餓了么有什么遺憾呢？

第一，全體會開得少，信息傳達(dá)不到位。

因?yàn)轲I了么是我?guī)н^的最大的團(tuán)隊(duì)，幾十號人，雖然每周都跟Leader開會，盡可能的把我知道的信息告訴大家，來推動(dòng)的一些事情。

但是再下一層怎么滲透要依賴Leader層，有時(shí)候上傳下達(dá)并不到位，比如說信息安全，信息安全需要警鐘長鳴，重要的事情說N遍都不為過，否則出了事就是大事。

所以需要定期開全體會，幾十號人還好，好幾百個(gè)人就沒辦法了，應(yīng)該多開一些全體會，做好溝通。

第二，同學(xué)聊得不夠多，有的時(shí)候問題發(fā)現(xiàn)比較晚。

什么叫聊得不夠多？就是很多搞技術(shù)的同學(xué)，你不跟他去聊，他不會給你說我有什么問題，不會跟你吐槽。甚至你跟他聊，他會想你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)我得悠著點(diǎn)。我不希望大家明明有問題不說，憋著。

這一行很自由，不爽，就不陪你玩了，我就換個(gè)工作，又不難，何苦不爽又在這兒忍著，所以需要多做一些雙向溝通，打破這種心理屏障。

第三，信息網(wǎng)絡(luò)不夠全面。

我們在北京，大部隊(duì)在上海，有的時(shí)候上海發(fā)生了什么事情，我們也不清楚，得到信息的時(shí)候比較延遲，有的時(shí)候可能會措手不及，包括一些其他的信息。

第四，基本管理動(dòng)作執(zhí)行有些粗放。

比如周會、一對一、目標(biāo)設(shè)定、績效考核、晉升、加薪、分獎(jiǎng)金這些事情，有時(shí)候不夠有條不紊，時(shí)間很有限，提前準(zhǔn)備不足的話，可能做得不夠細(xì)致，也會忽視掉一些具體的事情，導(dǎo)致了有些同學(xué)不滿意，的確很難面面俱到做得都很好。

第五，決策失誤，失去機(jī)會。

并不是說多么大的失誤，比如帶了這么大的團(tuán)隊(duì)，來了一件事情問你接不接，要去掂量掂量，需要考慮大家忙不忙，或者事情是不是有價(jià)值的，符不符合團(tuán)隊(duì)的方向，最后做出的決策，回頭再看的時(shí)候未必是合適的。

可能并沒有站在公司的角度，或者更長遠(yuǎn)的時(shí)間里面去看，有時(shí)候后知后覺，發(fā)現(xiàn)某個(gè)決策可能錯(cuò)了，錯(cuò)過了什么，但這也沒辦法，畢竟不可能做的所有的決策都對，關(guān)鍵的做好就不錯(cuò)了。

06

更換航道，再次起航

_____

今年我又換了一個(gè)賽道，到貝殼金服做金融，進(jìn)入了新的階段，不知道下一個(gè)十年會怎樣。

我們回頭來看這十年，從技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)域展開，到技術(shù)成長，以及對組織的認(rèn)知，都是一個(gè)從點(diǎn)到線到面到體的過程。

這個(gè)說法羅振宇、梁寧、曾鳴都提過，我記得中生代技術(shù)社區(qū)的創(chuàng)始人右軍老師專門寫過一篇文章來講這個(gè)。這是一個(gè)思維的模式，大家可以認(rèn)為這是一種架構(gòu)思維，因?yàn)槲易鲞@個(gè)，我也沒有其他的思維，簡單來講，就是從平面幾何到立體幾何，點(diǎn)線面體。

07

心得體會

_____

關(guān)于成長最后總結(jié)幾條。

要揚(yáng)長補(bǔ)短，有人說，所有讓你揚(yáng)長補(bǔ)短的人都是騙子，要揚(yáng)長避短，我還是認(rèn)為應(yīng)該揚(yáng)長補(bǔ)短，畢竟要終身學(xué)習(xí)，到一定階段有些短板是必須提高的，否則就會成為你的天花板。

要持續(xù)進(jìn)步，保持核心競爭力。什么叫保持核心競爭力？舉個(gè)例子，我今年40，如果再過五年，我出去找工作，我能找到什么樣的工作？很難想吧？就算我說，我懂人工智能，我各種語言玩得非常好，我可以加班沒問題，讓我做高級工程師吧！

如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會要我嗎？再說要是旁邊有個(gè)25歲的小伙子，水平可能一般，但是有潛質(zhì)，你覺得我怎樣才能讓那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)選我？

核心競爭力在于你在這個(gè)行業(yè)里是否有匹配的價(jià)值，年齡只是一個(gè)維度不是全部，你能不能找到合適的位置，持續(xù)的進(jìn)步，持續(xù)的提高，對于公司、行業(yè)、社會來說有足夠的價(jià)值。

看清趨勢，離開舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我，還有做正確的事，不投機(jī)取巧。

我的題目是《十年磨劍，大巧不工》，不要投機(jī)取巧，結(jié)硬寨打呆仗，沒有捷徑，這是曾國藩的話。架構(gòu)思維就是化繁為簡，搞技術(shù)比較省心，不用想那么多，搞清本質(zhì)是什么，拆解開，該做什么就是什么，天天面對人的話頭疼死了，不同人的思維都不一樣。

最后一句，不戀過往，不負(fù)當(dāng)下，不畏將來。十年過去了，青春小鳥一去再也回不來了，不管現(xiàn)在是不是大叔，過去都已過去，當(dāng)下最重要，這才是現(xiàn)在，是能實(shí)實(shí)在在把握住的。

不管將來有多難，有多大的挑戰(zhàn)，都不能畏懼，因?yàn)楸仨毻白?#xff0c;沒有歲月可回頭，還得創(chuàng)造更多的人生記錄。

有人會認(rèn)為，隨著職業(yè)發(fā)展，憑著自己努力，會越來越輕松，活得越來越好，越來越如魚得水。

這個(gè)感覺就像當(dāng)年我的初中英語老師跟我們說，人生有兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是中考，一個(gè)是高考，一旦你高考考上一個(gè)好大學(xué)，這輩子你就輕松了！實(shí)際上呢？大家都懂！未來只會越來越難，當(dāng)然也許到退休的那一天會輕松。

但你現(xiàn)在回頭看之前的五年十年，當(dāng)年你頭疼的要死搞不定的事情，現(xiàn)在都覺得不是事兒。未來只要你在持續(xù)提升競爭力，在做有挑戰(zhàn)的事情，應(yīng)該是越來越難的，當(dāng)然這只是我的個(gè)人認(rèn)知。

我相信行業(yè)的前景還很好，各位將來都會發(fā)展得更好，比我更好，將來你們也會站在臺上給分享，這就是進(jìn)步，就是我為什么來跟大家分享，希望我們一起努力，互相學(xué)習(xí)，共同成長，我的分享就到這里，謝謝大家！

Q

A

提問者

特別感謝您分享經(jīng)歷，我有一個(gè)困惑，我在一個(gè)P2P公司，現(xiàn)在帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有十五人左右，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的影響，現(xiàn)在大家干勁不足，而且由于業(yè)務(wù)壓力特別大，大家在技術(shù)上沒什么成長，如果是這種情況，你有沒有什么一些建議給到我。

史海峰

一個(gè)行業(yè)風(fēng)雨飄搖，有什么辦法我也不好說，因?yàn)檫@是趨勢問題。但是如果我們從政策來講，P2P有合規(guī)要求，只要合規(guī)就可以繼續(xù)。

當(dāng)然大家可能會受到情緒上的影響，但這個(gè)維度是屬于個(gè)人選擇了，你看不看好這個(gè)行業(yè)，或者你認(rèn)不認(rèn)為這個(gè)行業(yè)有價(jià)值。

P2P這種模式，是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)給大家提供了更多選擇，這是好事，更廣泛更高效的匹配生產(chǎn)元素。

但說到技術(shù)上的個(gè)人成長，每個(gè)人都有自己的天花板，或者每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有天花板，如果所有的人都覺得自己沒有成長，那一定是有問題，剛畢業(yè)一年的人都沒有成長，那只能說這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是沒有更好的人，或者技術(shù)是在太low？

有梯隊(duì)的話，應(yīng)該是一個(gè)順序遞進(jìn)的過程，頂尖的人在這兒遇到天花板了打算換一個(gè)公司很正常，所以不應(yīng)該所有人都感覺不到成長。

再說干勁，得溝通，做技術(shù)比較好的一點(diǎn)是，做好自己的事情就好，不管是P2P，還是B2C，關(guān)鍵是你是不是把東西做好了，多數(shù)技術(shù)人員不會在某一個(gè)行業(yè)干一輩子，做好溝通，看得長遠(yuǎn)一些，你的職業(yè)可能發(fā)生變化，不必把眼前的事情看的特別嚴(yán)重，覺得我在這兒沒希望了，這都是次要的，因?yàn)槟銘?yīng)該看到行業(yè)的發(fā)展，看到自己的未來，如果你能干好，就不會沒有未來。

提問者

我個(gè)人而言，我是工作大概四五年，做業(yè)務(wù)，還有技術(shù)系統(tǒng)的需求，這種情況您給一些什么建議，關(guān)于成長方面。

我在做的時(shí)候，經(jīng)常會有一些其他一些有趣的事情，比如說人工智能，我覺得比較有意思，我是不是去考慮一下做這個(gè)事情，可能去做一些市場上比較新的東西，經(jīng)常會有一些這樣的困惑，只是說可能心里面有這么一個(gè)，做了這一行，感覺其他的還挺好。

史海峰

首先一點(diǎn)不管你是不是有自己的很多的想法，做好當(dāng)前的工作很重要。

有人認(rèn)為做得很多東西都是重復(fù)的，沒有什么技術(shù)含量，但是你出來工作不是純粹為了學(xué)習(xí)提高的，公司花錢不是請你來上課，是讓你來干活，套用二八定律，可能你有80%的時(shí)間在做對你的成長未必有幫助的事情。

但是這給你提供了生活的保障，也有商業(yè)價(jià)值，是有意義的，然后20%的時(shí)間里可能做了一些事情，不信你現(xiàn)在回想，你在哪年做的什么事情有很大的進(jìn)步，這你能想起來，但其他事情呢？

另外一點(diǎn)是，剛才你說選擇哪個(gè)領(lǐng)域。

工作三五年應(yīng)該到了一個(gè)門檻，我把工程師成長分成三階段，一個(gè)工字形，底下一橫是在三五年之內(nèi)應(yīng)該變成一個(gè)合格的工程師，就是一個(gè)項(xiàng)目能從頭到尾能做下來基本上沒有什么問題，大家放心，但是要說有什么突出的，不重要。

接下來怎么辦？幾年后你有什么優(yōu)勢？怎么去跟其他人比？

需要有專長，這就是工字型中間那個(gè)豎，應(yīng)該變成一個(gè)專才，在某一兩個(gè)領(lǐng)域深入鉆研，達(dá)到專家的水平。如果不這樣，你說我什么都會，我可以樣樣比人強(qiáng)，不可能。

因?yàn)閯e人專精一個(gè)的話肯定比你強(qiáng)，你的精力是有限的，所以應(yīng)該選擇一些領(lǐng)域，形成自己的比較優(yōu)勢，比較優(yōu)勢是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，是“比別人有優(yōu)勢的方面”，不是“比較有優(yōu)勢”的意思。

專才也不是你自己看了一本書，什么什么核心原理，就覺得是專家了，而是在你的公司，甚至行業(yè)里面的人，都覺得你在這方面牛，都服你，有事情找你，你才是專才，一定是經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)大家認(rèn)可。

再往上一橫是通才，當(dāng)你在某些領(lǐng)域里面足夠深入，會認(rèn)識到一些本質(zhì)性的問題，這些本質(zhì)性問題在其他領(lǐng)域里面是可以舉一反三的，這樣的話你可以更快的把自己影響的范圍擴(kuò)大，你也更容易跨領(lǐng)域。

我們之前招架構(gòu)師的時(shí)候有要求，即便不是你之前擅長的領(lǐng)域，但現(xiàn)在有件很重要的事情讓你去搞。

比如說張亮在當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候搞過ELK，不管你之前搞沒搞過，反正給你一個(gè)月，搞去吧，你買一本書還是找個(gè)牛人咨詢，不重要，重要的是你既然是架構(gòu)師，應(yīng)該具備跨領(lǐng)域的能力。

對于你的問題，我建議給自己定一個(gè)方向，不管是工作還是業(yè)余時(shí)間，往這個(gè)方向去投入，當(dāng)然這個(gè)方向不能是錯(cuò)誤的方向，不能逆潮流。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的史海峰：万字长文剖析技术人如何成长的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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