一、學習scrum心得

? ? ? ? 整個團隊必須理解 Scrum 的目的和限制。如果管理團隊把 Scrum 當作一種新的管理流程，那么這個理解絕對是錯誤的，而且有害。要正確理解 Scrum 的實施原則，需要從理解其設計目的開始。

我所理解的 Scrum 的目的在于兩點：

1.適應變化

? ? ? ?Scrum 的一個基本假設，就是外部需求模糊而難以理解。Scrum 對此的理念是：讓客戶直接看到半成品，他們才知道自己要什么。很多 Scrum 的原則都是圍繞如何解決這個問題的：比如每個 Sprint 結束時由 Product Owner 為客戶進行展示，又比如任務細化一般不超過一個 Sprint。理解了這一點，才會理解為什么 Scrum 似乎總在變化，因為需求總在變化。

2.快速迭代

? ? ? ?Scrum 的另一個基本假設，是團隊生存在一個快速變化且充滿競爭的世界。如果自己一年半才能發布一個新版本，而競爭對手半年就能發布，那么幾年之內，我們就會被對手甩得遠遠的。Scrum 對此的理念是：發布即 Milestone（里程碑），寧可每次發布二十個功能發布五次，也不要在內部搞五個 Milestone 然后一口氣發布一百個功能。理解了這一點，才會理解為什么 Scrum 會認為發布時砍功能是一種正常情況而非一種失敗。

相應地，我們必須明白 Scrum 不能做什么。我的理解可能聳人聽聞，仍是兩點：

第一

? ? ? ?因為發布周期縮短，團隊沒有能力保證作出的每一個決定都正確，很多開銷都必須花在試錯上；

第二

? ? ? ?快速發布實際上導致 Scrum 團隊的抗風險能力弱于瀑布模型團隊，因為一個人的離職或病假都可能對單一功能的進度造成影響，不利于短期頻繁發布。

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總結

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