目錄

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項目管理概述

范圍管理

成本管理

時間管理

風險管理

軟件運行與評價

軟件過程改進

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項目管理概述

項目的定義；項目是在特定條件下，具有特定目標的一次性任務，是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。

項目生命周期的幾個階段：概念階段、開發階段、實施階段、?結束階段

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范圍管理

范圍管理計劃：項目范圍管理計劃是一種規劃的工具，說明項目組將如何進行項目的范圍管理。具體來說，包括如何進行項目范圍定義、如何制訂工作分解結構、如何進行項目范圍核實和控制等。

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成本管理

成本估算：是對項目投入的各種資源的成本進行估算，并編制費用估算書。

方法有：?自頂向下的估算法、自底向上的估算法、差別(類比)估算法

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時間管理

進度管理的主要活動過程：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃、?進度控制

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風險管理

項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，會對項目目標產生某種正面或負面的影響。風險管理的主要活動過程：風險管理計劃編制、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對計劃編制、風險監控。

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識別項目風險方法：頭腦風暴法、?專家評估法、?假設分析、風險檢查表

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軟件運行與評價

系統評價可分為：

?廣義的系統評價：從系統開發開始到結束的每一個階段都需要進行評價。

狹義的系統評價：在系統建成并投入運行后所進行的全面、綜合的評價。

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軟件過程改進

CMM（能力成熟度模型）：

(1) 初始級：軟件過程的特點是無秩序的，有時甚至是混亂的。軟件過程定義幾乎處于無章法和無步驟可循的狀態，軟件產品所取得的成功往往依賴于極個人的努力和機遇。

(2) 可重復級：已經建立了基本的項目管理過程，可用于對成本、進度和功能特性進行跟蹤。對類似的應用項目，有章可循并能重復以往所取得的成功。

(3) 已定義級：用于管理和工程的軟件過程均已文檔化、標準化，并形成整個軟件組織的標準軟件過程。

(4) 已管理級：軟件過程和產品質量有詳細的度量標準。軟件過程和產品質量得到了定量的認識和控制。

(5)優化級：通過對來自過程、新概念和新技術等方面的各種有用信息的定量分析，能夠不斷地、持續地進行過程改進。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的系统架构师学习笔记-开发管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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