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【PMP学习笔记】:三、项目经理角色

發(fā)布時(shí)間:2025/3/15 编程问答 20 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 【PMP学习笔记】:三、项目经理角色 小編覺(jué)得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.

個(gè)人學(xué)習(xí)筆記,僅供參考學(xué)習(xí)使用,請(qǐng)勿用于其他用途,喜歡就給個(gè)三連。
PMPBok版本:第六版 (十年一個(gè)版本更新,2021年第七版上線)
第六版與第七版的區(qū)別:第七版增加了更多敏捷開(kāi)發(fā)的內(nèi)容,詳細(xì)見(jiàn)附錄。
名詞說(shuō)明:
1.pmi項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱
2.pmo項(xiàng)目管理辦公室
3.pm項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理
4.pmp項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
5.pmpbok項(xiàng)目管理指南
6.事業(yè)環(huán)境因素 EEF
7.組織過(guò)程資產(chǎn) OPA
PMP認(rèn)證:是項(xiàng)目管理人士的專業(yè)認(rèn)證。
NPDP認(rèn)證:產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證

項(xiàng)目經(jīng)理角色知識(shí)點(diǎn)的說(shuō)明,第六版內(nèi)新增項(xiàng),原第五版本沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理角色的知識(shí)點(diǎn),用此知識(shí)點(diǎn)是為了讓項(xiàng)目經(jīng)理更好的定位自己,如何成為一個(gè)牛逼的項(xiàng)目經(jīng)理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

說(shuō)明:在符合組織要求的情況下,執(zhí)行項(xiàng)目直到滿足相關(guān)方要求的角色。
包含:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員、管理項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的職責(zé),僅為項(xiàng)目最終的可交付成果負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的影響范圍

說(shuō)明:僅限于影響項(xiàng)目運(yùn)行與管理的范圍,項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是一個(gè)領(lǐng)域的管理和監(jiān)督,他與職能經(jīng)理的區(qū)別就在于此。
管理方式:
1.項(xiàng)目經(jīng)理,關(guān)注于目標(biāo)管理結(jié)果導(dǎo)向。
2.職能經(jīng)理,關(guān)注于過(guò)程管理。

3.項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)整合

說(shuō)明:整合相關(guān)方、資源、能夠滿足項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人力、物力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等。

4.項(xiàng)目經(jīng)理要做好認(rèn)知、過(guò)程整合

說(shuō)明:項(xiàng)目管理的核心就是定義、過(guò)程、和整合,所以項(xiàng)目經(jīng)理需要做好。

5.項(xiàng)目經(jīng)理的四大技能

技能:技術(shù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理。

6.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo):是引導(dǎo)和帶領(lǐng)的意思,它包好引導(dǎo)和疏通,不存在命令。
管理:存在命令和指令,不存在引導(dǎo)和疏通。

7.職業(yè)道德

說(shuō)明:誠(chéng)實(shí)、守信、務(wù)實(shí)、遵守。

8.項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理:結(jié)果導(dǎo)向是對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、需要做產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)工作、以及產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中的需求手機(jī)、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)分析等工作,需要持續(xù)和重復(fù)。
項(xiàng)目經(jīng)理:結(jié)果導(dǎo)向是項(xiàng)目負(fù)責(zé)、只需要將項(xiàng)目完成交付即可,不需要運(yùn)營(yíng)持續(xù)重復(fù)工作,一次的項(xiàng)目管理工作。

9.關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是否需需要考pmp

我的觀點(diǎn)是需要,因?yàn)楫a(chǎn)品也是項(xiàng)目,學(xué)習(xí)pmp可以更好的運(yùn)用到產(chǎn)品管理的范圍當(dāng)中。

注:本節(jié)筆記結(jié)束,如需了解更多,可以看我整理的完整筆記,https://blog.csdn.net/hj960511/article/details/109338648

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【PMP学习笔记】:三、项目经理角色的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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