在這個“互聯網思維”爛大街的時代，貌似做互聯網創業的老板領導們，每天嘴上不說上幾次“互聯網思維”，“用戶體驗”，“傳統企業轉型”，你都不好意思說自己懂互聯網？呵呵，外表越是強調，內心越是匱乏！

互聯網是一個快速發展的行業，每天都會偶翻天覆地的變化，大到企業，小到個人，隨時都要革自己的命，否則必然遭到淘汰。說起來容易，做起來要的就是勇氣和魄力。革命總是要經歷陣痛，何況要長期革自己的命，很多人缺乏這樣的意識和勇氣，在他們的認知體系里的東西，更多的是傳統思維。但是在互聯網創業，這一套，行不通！你所在的團隊也是一個互聯網+創業的團隊，是否也存在這樣的現象？

1.“官威”泛濫

在團隊里，員工滿嘴閉嘴都是“xx總監”，“xx主管”，“xx經理”地稱呼所謂的“領導”的話，那么這是一個“傳統”信號，貌似是尊稱，實則是階級觀念在作怪，更不可取的是很多“xx總監”，“xx主管”還很享受，每天早上都等著你給他一次”請安“。互聯行業的崗位職能決定著它要的扁平化管理，不少企業要求員工起英文名在工作中使用，表面裝逼，實則是扁平化的體現，直接稱呼名字或外號花名，這樣比“xx總”來得更讓人舒服。領導們還有自己專屬的辦公室，專屬的辦公桌和辦公用品，讓人一眼就看出與低層員工的區別，還時不時來一句：“你過來一下我辦公室”！每次會議，都有一個領導專屬座位。

2.會議時間長

不少企業有周例會的做法，如果會議時間超過一個小時的話，不管你是什么會議，那么你就是在浪費時間與金錢！除非你的工作任務本身就是開扯淡大會。會議期間，“xx總”們侃侃而談，一副運籌帷幄，決勝千里之外的態勢，其他人都在開對他們行注目禮，時不時附和著幾句：“對啊”，“是啊”，那么你的會議可以結束了。會議的作用要讓大家的工作高效，而非吹一天水，扯一天淡。會議前要通知與會人員本次會議的目的，要解決的問題。每個人帶著充分的準備和方案來開會，而不要等坐下來后沒完沒了地你一句“我覺得。。。。。”，他一句“我認為。。。。。”。你們3個月前的決策和計劃，或許在今天就不適用了，沒錯，這就是互聯網的快。與其躲在會議室里面開一天的會議，還不如小步快跑，把產品推出去，用戶的反應會告訴你下一步該怎么做，而不是幾個“決策者”在會議室里面yy半天，還一副工作很充實的樣子。

3.考核制度

企業給員工明確的上下班時間或者工作時長考核，互聯網行業有一部分崗位是技術開發崗，對他們來說，同樣的任務工作時間越長，代表著打碼效率越低。如果企業用工作時長來考核他們的表現，那么可以斷定決策者肯定是不懂這個行業和崗位，這一點還體現在他們會表揚加班加點的員工。在他們的傳統思維里，你的工作時長，代表著你對工作的認真和對企業的熱誠。表揚加班的員工是沒錯，但不要忽視了辦公時間短但效率高的員工做出的貢獻。

4.領導決策集權

創業的人往往事事親力親為，不敢放權，生怕員工搞砸自己的攤子。“領導”夜郎自大地讓設計師按照自己想法去做設計，讓產品經理按照自己的想法去實現，認為自己一直在揣摩用戶的想法，打造用戶喜歡的產品，實則他們一直都是在揣摩自己的想法，打造自己覺得滿意的產品（但愿他喜歡的，就是用戶喜歡的吧）。他們會表現出一種偽民主，讓大家參與決策，其實他們只是在等大家肯定他的決策。而其他員工，在討論過程中也很難跳出這種崗位高低的階級觀念去反駁。反而“乖乖聽話”，更能體現他對領導的“尊重“，慢慢下去，員工只會失去了創造力，淪為工具！

傳統企業轉型或者互聯網創業，不是簡單地招幾個技術開發人員，幾個互聯網運營人員，就在賣弄你有多跟得上潮流。管理制度、運作流程、團隊氛圍等如果還是傳統企業的土鱉影子，那只是空有互聯網的殼。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的互联网创业公司的传统思维的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。