web前端教程

用大白話，來講編程

近期微信收到小伙伴的困惑，說自己團隊產品經理能力實在是不敢恭維，需求不合理，業務邏輯漏洞百出，修改反反復復，馬上就要上線了還要提新需求，工期安排不合理等等問題。

我相信這種現象是普遍存在在各個團隊中，只是程度不一樣。我們經常說產品經理要懂技術，反過來，我們程序員也需要懂產品。這樣，雙方溝通起來才會更加通暢，合作起來才會事半功倍。

很多剛剛入行的小伙伴，覺得自己是一個程序員，把自己定位成一個“執行層”的角色。我只負責接需求，根據需求來完成開發任務，根本不關心是誰在什么情況下用這個產品，用來干什么。

至于需求是否合理，那是產品經理需要考慮的事，而很多產品經理只負責規劃，根本不關心技術上能不能實現，也不關心實現代價多大。

曾經有個比喻我覺得很形象：程序員就像瞎子，只會走路不會看路；產品經理就像跛子，只會看路不會走路。

據我的經驗，要想真正高效開展工作去研發一款產品，程序員和產品經理對于最終目標必須要一致，而且要打破“井水不犯河水”的分工局面。

也就是說不但產品經理在決策的時候要有技術的思維做支撐，哪些能做，哪些不能做，哪些功能研發成本高，優先級如何定，工期如何安排等等問題要心中有數。

此外，程序員在開發的時候，也需要有產品思維，程序員除了關心研發本身的工作外，也需要站在用戶的角度去體驗，對產品的策劃設計給出自己的建議和意見，本著給用戶最好的產品體驗的心態來寫代碼。這樣配合起來，才能做出還算不錯的產品，才能避免研發過程中與產品經理“互撕”，減少團隊內耗，提高工作效率。

作為程序員，我們不能指望產品經理給出一個完美的解決方案或者打死也不會修改的需求，產品經理也是人，不可能事無巨細都考慮得十分周到，一點錯誤都不犯，程序員寫的代碼不也有bug嗎？

與其去期待遇到一個“完美”的產品經理，不如自己先培養出產品思維。要知道，相比產品經理搞懂技術，程序員培養產品意識要簡單得多。

多看看產品方面的書籍資料，多站在用戶的角度去思考一下。舉個例子：頁面的布局設計，頁面之間的跳轉，彈窗交互方案，這些不但是技術上的實現問題，也涉及到產品設計層的問題，很多公司沒有專門的交互設計師，這就需要程序員積極思考，給出更好的方案，讓用戶使用起來更加的方便易用。

不要小看這一點點優化，積少成多，足以影響到整個產品的可用性和易用性。

同樣是寫代碼，相比只負責埋頭執行的程序員，能做出一個用戶滿意的，有人用的產品，是不是更有成就感？

( 若有緣，微信朋友圈見 )

熱門文章

原創教程

原創教程：《ECMAScript 6 教程》

附加習題：《ECMAScript 6 教程》測試題

原創教程：《Vue2.0基礎教程》

原創教程：《Vue2.0進階教程》

附加習題：《Vue2.0基礎教程》測試題

趣味職場

職場感悟：別做碼農了，去做一名工程師

新手學習：代碼敲慢一點，學得快一點

職場感悟：混口飯吃，談不上喜歡

學習困惑：工作用jquery，原生js知道就夠

職場焦慮：程序員回三四線城市能干啥？

感到迷茫：我很努力，但依然很迷茫

薪資待遇：那么點工資，能招到人嗎？

培訓出身：我是一個培訓出身的程序員

培訓費用：花1.8萬參加前端培訓，值嗎？

培訓簡歷：簡歷包裝成1-2年經驗，咋辦？

搞笑黑話：互聯網公司黑話，搞笑到爆

職業自由：程序員職業自由的6個階段

職場形象：在別人眼里，程序員是這樣的

合作推廣分割線

總結

以上是生活随笔為你收集整理的程序员像瞎子，产品经理像跛子的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。