今天說說 項目延期?

「?起因?」

工作后我們都知道，做任何項目產品，把全部的設計、規劃、分工、形態一些東西都確定過后，最重要的就屬于“項目時限”問題，也就是交付時間。

一般的公司產品項目周期大致粗略分為3個有效階段，產品整體測試時間、beat版交付時間 和 正式版本發布時間。

而一般的小公司基本就是 測試時間 和正式上線時間。
大公司當然就會分的更細致，會分模塊一個一個交付，切割項目時間，那么今天我就來說下一般公司敏捷開發的項目問題，大公司的大牛估計也不會聽我瞎吹

我們從兩個常見的例子來分析下，如果一個項目拖太久未交付會對公司和你個人產生怎樣的影響，看好，不要以為項目產品是公司的和你沒關系，其實最吃虧的就是你自己

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我今天簡短的來描述幾個經典場景，剩下的自己感受

1、創業公司 期權股份激勵

我也經歷過這個階段，這個階段一般來說呢 是屬于博弈未來的一種選擇。
也就是初創公司，會有一個idea，一套資源然后就開始策劃并實施一個產品，
身為技術人員的你，被邀請或者應聘過來，大部分初創團隊會降低你的期望薪資，然后靠夢想和未來說服你加入
獎勵你期權或者股份（產品成功和拉到融資后）

這種方式目前是大多數初創團隊的方法，而且屢試不爽，因為總有需要吃餅和懷揣夢想搏一搏的人在，那么一旦加入后，
因為并達不到個人期望薪資和福利待遇，所以全公司都會把希望寄托到這個所謂的產品上，那么產品的生產周期就是至關重要

本文不討論產品是否定位和運營成功，這個和技術人員無太大關系

如果說產品周期制定是 6個月后成功上線推廣，成功了就會拉到融資、收益、然后就是期權獎勵、股份分紅、福利薪資上調等，
然后大家會拼命加班，因為夢想、面包都在后頭了，那么一旦項目延期或者方向變動，上不了線，變不了現
俗話說 期望越高，付出越多，失望越多就會籠罩在每個人情緒當中，延期2個月沒問題，我們改進打磨為了賣的更好，
延期3個月也還行忍忍吧，直接在延期6個月，行了，你的激情和期望會被磨滅，因為你連續辛苦一年連個面包片都沒有，期望的薪資也沒上來

想想會是什么場景，公司層面來講：最初運營資金可能都要斷了，延期半年市場上已經失去了最好機會，產品沒有競爭力錯過了風口，就是死

個人來講：長期的努力和期望沒有得到回報，會灰心喪氣，物質上因為一直并沒有達到心理價位，就為了最后成功，至于后果就是：有一部分人心態調整的快，就當是歷練，會很快找下一個工作機會，不過這一年除了加班壓力和低于預期的薪酬之外，也沒有獲得實質的回報，可能技術經驗有長進；

更有一部分人會受打擊，再也不信創業公司了，因為失去的太多不值，所以會很危險，失去了相信別人的品質（不要以為開玩笑，我見過很多）；無論怎樣，都不是好事情。

2、大公司產品組延期

當年我在“某”大公司的時候，進入過一個負責開發內部即時聊天軟件的產品模型，基礎功能全仿微信就是了，用angular開發，那時候angular剛出沒多久，也在研究各種坑，當然項目肯定也是延期了。

在lead組項目拖太久的巨大風險，個人來講會讓你一直在這個產品組里維護、修改、更新等，丟掉了很多學習新技術的機會，更甚者是很多倍的加班，因為大公司平時加班就嚴重，項目延期加班更嚴重，可以感受一下，你失去了什么

結尾

當然項目的延期不是每個人都想的，項目是一項工程有很多因素會導致最后的延期，這里我不分析了，這又是一個大話題。所以現在項目經理角色顯得尤為重要，薪資也在逐年上升，因為誰能把控好項目的時間節點并協作組員高質量的完成，這本身就是一種稀缺的能力。

一個好的產品從最一開始，就應該有專業職位人員負責從方方面面用科學的規劃，把控好每一步 確保產品如期上線，因為人的意志力是最不可靠的東西。如果項目延期后把鍋都甩給程序員或者項目經理，那是不公平的腦殘行徑，誰讓你公司無能，一開始就沒有規劃好呢？

4個月才能做完的工作量，你非設定2個月完成！
明明是新技術有很多坑要踩，你非要按以前成熟項目的周期預估！
明明人手不夠，你非要腦補一個人頂8個人用就可以！

如果一開始都有這情況，你不延期都對不起大家！

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所以希望大家平時工作多專心一些，因為如果每一個參與人員都能專心職業的完成自己的模塊，有助于提升自己的成就感，也少了很多加班，至于說你完成了自己每天的任務，還要你們加班，這個你就去罵你該罵的人吧！如果今天自己任務沒完成，那就明天在做吧，反正你項目也一定會延期！

最后祝大家國慶好好玩，玩玩回來接著加班，然后繼續延期！

可能是最帥的公眾號

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目拖太久的巨大风险的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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