從單純聊天到在線生活 十歲成年

　　2008年是騰訊走過的第10個年頭，從當初簡單的即時通訊溝通軟件到涵蓋即時通訊、網絡游戲、門戶、無線增值等7大業(yè)務的互聯網巨頭，騰訊以其不可阻擋的生命力，發(fā)展成中國互聯網強勢品牌之一。截至 2007 年底，QQ 活躍帳號達到3億，占中國即時通訊市場份額的78%。

　　十年時間，騰訊完成了三個階段的飛躍。第一階段是率先推出針對中國人設計的聊天產品。在互聯網初期騰訊把國外的OICQ引入中國，推出QQ聊天工具，找到市場藍海的勝利者，QQ作為騰訊第一代的生命力，是騰訊發(fā)展壯大的堅實基礎。

　　第二階段是圍繞QQ聊天平臺，推出QQ秀等一系列虛擬物品，滿足了互聯網發(fā)展階段聊天人群的個性化、差異化需求。雖然這個創(chuàng)意也是借鑒韓國的經驗，但是事實證明，QQ秀為代表的虛擬物品的銷售正是騰訊典型的本土化成功案例。在2003年之前，騰訊絕大部分的收入都來自于無線增值業(yè)務。而像“QQ秀”這樣的虛擬產品和服務的誕生，為騰訊意外地敞開了一扇天堂之門。2002年，騰訊開發(fā)虛擬貨幣“Q幣”，用戶付費后通過等值面額的卡號、密碼與QQ號關聯進行“充值”。用戶拿著Q幣在QQ秀商城購買虛擬服飾、珠寶首飾、場景來打扮虛擬形象。

　　2005年個性空間Qzone的開通極大拓展了QQ秀的銷售空間，原本只能向用戶銷售與服飾相關的虛擬物品，在Qzone的平臺上，騰訊幾乎可以向用戶銷售一切生活物品：桌椅板凳，牙膏水杯、打火機等。

　　騰訊商業(yè)模式的特點表現為快速模仿，將國內外市場前沿的技術與QQ平臺對接，并迅速獲得盈利。這種模式讓騰訊在幾年之中逐漸擺脫對IM（即時通訊）本身的依賴，在IM平臺之上生長出QQ秀、Qzone和QQ寵物等新生命力。

　　在互聯網開始以視頻播客、網絡博客為代表的社交化網絡走紅的2006年，騰訊也針對Web2.0開展了第三階段的全新攻勢，騰訊誓言成為中國人在線生活的一個符號。

　　騰訊相關負責人表示，整合是未來互聯網的的方向，在騰訊的企業(yè)戰(zhàn)略布局圖上有一個金字塔，從信息傳遞、知識獲取，到群體交流、資源共享，到個性展示、互動娛樂，再到電子商務，騰訊提出一站式在線生活，用戶早上九點從騰訊網獲取資訊，十點登錄IM交流，十二點瀏覽好友的Qzone分享見聞，下午兩點觀看QQlive體驗娛樂，四點外出登錄手機騰訊網，下午六點給QQ秀換新裝，在好友面前秀一下，晚上八點登錄QBar與好友分享精彩瞬間，晚上十點臨睡前玩玩QQ游戲。

　　從一個單純的聊天工具變成一種生活方式——這是騰迅新的生命力。而正是這種生命張力，將騰訊提升為一個潛力無限的商業(yè)帝國。

　　In-Stat總經理鄭云指出，“互聯網經歷了三個階段，第一階段是門戶時代，是新浪、搜狐和網易的天下；第二階段是搜索時代，以百度為代表；到現在互聯網進入第三階段，即社交網絡時代，以騰訊的機會最大”。

　　未來是個人消費者的天下，鄭云認為，目前互聯網的個人流量已經超過企業(yè)流量，未來幾年中，前者將會是后者的三倍。所以個人消費者成為企業(yè)最為看重的消費力量，社交網絡也正借助這股力量迅速成長。

　　易凱資本CEO王冉也曾撰文表示，未來10年中國市場還是以消費推動為主，任何面向消費者的、有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都會有比較好的發(fā)展。

　　鄭云認為，騰訊顯然是起了大早，趕在社會網絡趨勢到來之前就卡好位，不斷在老用戶身上開發(fā)新應用，同時把擁有龐大即時通訊的社會化網絡發(fā)展起來。

　　在騰訊未來的“在線生活”規(guī)劃中，IM和騰訊門戶網成為縱橫兩個方向貫穿整個集團業(yè)務的兩大基礎平臺，在這兩個平臺之上分為重點業(yè)務（互聯網業(yè)務、游戲、廣告、無線）和未來驅動的業(yè)務（拍拍、財付通、搜索、QQLIVE）。2007年中國互聯網廣告和互聯網游戲市場規(guī)模分別達到 128 億元和 106 億元，根據艾瑞咨詢的數據，在互聯網經濟市場規(guī)模中占比達60%的互聯網廣告、互聯網游戲、電子商務在2007年的市場規(guī)模復合年增長率達70%。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的从单纯聊天到在线生活的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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