在這項工作實施之初，績效理念的宣貫任務是關鍵而繁重的。公司人資部門采取了多種多樣的形式和方法，舉辦專題講座和培訓班，試點單位現場輔導，組織外出考察學習，發放圖書資料，績效管理知識競賽，編輯《績效管理簡報》和宣傳手冊等等，以此來全面引入、學習、宣傳績效管理理念，傳遞績效管理思維和方法技能，普及績效管理基本知識，使廣大員工對開展績效管理有了一定的知識儲備和心理準備，增強了認同度和參與度。據統計，在省公司層面舉辦了績效管理專題講座9期，各類培訓班19期，培訓人次達3400多；基層單位共舉辦績效管理各類培訓班、講座50余期，培訓8000余人次。
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通過全方位梯級式引入學習，績效管理理念在公司系統逐漸深入人心,員工的偏見消除了，各單位推行績效管理的阻力減少了，各單位決策層的經營理念悄然從生產經營型向經營效益型轉變。廣大員工的思想認同和行動支持，使績效管理得以穩步推進，順利實施。公司各單位努力探索實施績效管理的結合點，攻克工作中的難點，突出工作的亮點，創造性地開展績效管理工作，工作中亮點頻閃，經驗可圈可點。

總結

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