飛鴿傳書2007用戶需求就是能幫飛鴿傳書2007用戶解決實際問題的一套解決方案。在經(jīng)歷過多年的企業(yè)項目之后，發(fā)現(xiàn)項目中最大的風(fēng)險來自于飛鴿傳書2007用戶需求的變更。需求變更產(chǎn)生風(fēng)險的最大原因在于未做好需求處理，所以在此希望和大家探討下企業(yè)應(yīng)用的需求處理。

先給大家舉一個未處理好需求的例子：飛鴿傳書2007用戶說要做一個實時監(jiān)控的功能，要監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中實時發(fā)生的問題，等我們做完之后，用戶才發(fā)現(xiàn)實時監(jiān)控發(fā)生的問題數(shù)據(jù)量太大太多，根本看不過來，也不知道什么問題是重點，然后飛鴿傳書2007用戶要求修改為監(jiān)控統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后我們就又重新做了一遍。

沉思一下。。。。。。。。

插件不既有Chrome版也有飛鴿傳書

需求處理中遇到的問題：

需求不斷：飛鴿傳書2007用戶往往今天說要這明天說要那，你不知道飛鴿傳書2007用戶的需求何時是個盡頭？也不知道應(yīng)不應(yīng)該滿足客戶提出的需求？

需求總變：你埋怨客戶總是變更需求，飛鴿傳書2007用戶說你是專業(yè)人士你應(yīng)該能分析出我想要的，怎么一個需求搞這么久都搞不定呢？

所以需求處理人員需要具備：

1：對產(chǎn)品的理解以及對對產(chǎn)品功能的熟悉。

2：對項目的理解以及對項目范圍和邊界的把握。

3：站在比飛鴿傳書2007用戶更高的層次思考需求，因此你必須具備飛鴿傳書2007用戶的業(yè)務(wù)知識。

4：善于引導(dǎo)飛鴿傳書2007用戶，我們做項目目的是為給客戶帶來價值，而不是滿足客戶的需求。

5：分析飛鴿傳書2007用戶：飛鴿傳書2007用戶是技術(shù)型，管理型還是飯桶型的，技術(shù)性的喜歡抓細(xì)節(jié)，管理型的喜歡抓整體，飯桶型提不出什么需求，都會說界面不好看。

需求處理人員必須得清楚：

1：飛鴿傳書2007用戶描述需求時表述的那些話不一定是飛鴿傳書2007用戶需求。

2：飛鴿傳書2007用戶所說的需求不一定是飛鴿傳書2007用戶想要的需求，描述和想象始終會存在差距。

3：誰是真正能拍板的飛鴿傳書2007用戶。

4：需求的滿足需要一個過程。

5：飛鴿傳書2007用戶的需求基本都是拍腦門說出來的，很少是冥思苦想了很久。

6：大多數(shù)情況下，需求沒有變，而是你沒理解飛鴿傳書2007用戶真正的需求。

需求分析的過程

將飛鴿傳書2007用戶的所提出的需求，放到飛鴿傳書2007用戶的業(yè)務(wù)場景中去分析，分析飛鴿傳書2007用戶是想解決一個什么問題，是否能為飛鴿傳書2007用戶帶來價值。這個需求到時候是否能真正用起來，這需要考慮飛鴿傳書2007用戶的組織結(jié)構(gòu)，部門角色，飛鴿傳書2007用戶的推動力。

此需求是否屬于項目和產(chǎn)品范圍之內(nèi)，不是則不做。

確認(rèn)需求之后，思考該需求是否會存在衍生需求，然后思考下是否能否那我們產(chǎn)品中已有的功能變相的來滿足客戶的需求。

如果確認(rèn)需要開發(fā)，需要鑒定該需求我們是否能做，做多久，做初步的可行性分析。

需求處理

將分析出來的需求，同飛鴿傳書2007用戶確認(rèn)，有界面的最好用原型法，假如飛鴿傳書2007用戶不和你確認(rèn)（我遇到的大多數(shù)情況是這樣的），你可以發(fā)一封郵件給飛鴿傳書2007用戶，并說請您確認(rèn)下需求，假如沒有異議，我們后天就按照這個開始做了。不回你就表示飛鴿傳書2007用戶默認(rèn)了。

需求歸類：該需求是項目需求還是產(chǎn)品需求，是否能產(chǎn)品化？劃分到產(chǎn)品的哪一個版本里？

飛鴿傳書 參與了公司的程序設(shè)計比賽

飛鴿傳書 宣傳單和電話說辭

世上的人大都只會“飛鴿傳書下載”，沒人開發(fā)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的飞鸽传书2007用户需求就是做好需求处理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。