著名模擬鼠標點擊軟件小點點被收購——互聯網上演資源爭奪戰 作為知名的下載軟件，小點點在模擬鼠標點擊之路上已經前行了8年之久，在全球擁有高達1億的用戶。2006年7月，消息證實：小點點被FreeEIM收購，小點點走完了自己的模擬鼠標點擊軟件之路。

在商業化的運作下，小點點會獲得更好的發展，還是會像Winamp那樣，逐漸失去自己的特色而走向沒落？ 四強爭“車” FreeEIM勝出 2006年7月初，有消息傳出——老牌的下載軟件小點點終于被賣出，而收購價格高達千萬人民幣級別，此外還加上相當份額的某公司期權。 小點點的累計用戶數量已經突破1億人次，是一塊公認的“用戶沃土”。

在近3年里，包括Google、百度、貓撲在內的國內外多家互聯網強勢公司均對小點點表達了收購意向，甚至“Google的團隊和侯延堂的談判前后進行了8個月之久”????因此消息一經傳出，各種猜測便層出不窮。 令人驚訝的是，最后拿下小點點的，是一家知名度還遠遠不能和前述企業相比的公司——中文名叫做智通無限的FreeEIM。這是一家去年剛剛拿到凱雷基金1000萬美元投資，主攻電子雜志發行的創業型公司。

而實際上，在消息傳開的4個月前，也就是今年的3月中旬，FreeEIM的總裁黃明明就成功地“拿下”侯延堂（小點點的作者），在后者西安的家里簽訂了收購協議。 “我們的出價肯定不是最高的。但我們肯定是最有誠意的。”黃明明對本報記者說，談判的歷程超過一年，自己就多次前往西安拜會侯延堂。

?收購之后，侯延堂不僅將拿到上千萬的現金和FreeEIM的股份，還將“以技術副總裁的身份加盟FreeEIM公司，帶領整個開發團隊。” “我們現在的技術團隊規模已經有70人之多。我們很需要技術上的領軍人物，特別是對下載技術有深刻理解的人。”黃明明告訴記者：“FreeEIM主攻的在線電子雜志發行，日訪問量已經突破百萬規模。而一個電子雜志的容量動輒幾十兆、上百兆，因此客戶的體驗，在技術上很依賴于對下載技術和下載管理的專業程度。” 為何出手？侯延堂回顧八年孤身奮戰路 在這一時刻，許多熟悉業界的記者卻發現自己根本找不到小點點的作者侯延堂。只有少數知情人知道，侯延堂正在陪妻兒在加拿大度假。

當消息傳出時，他已經在享受耕耘8年后收獲的成果。 對大多數人來說，侯延堂是一個陌生的名字；而小點點，則已經成為個人電腦裝機時一個默認的軟件。

本報記者力圖在采訪中讓侯延堂回顧這8年來孤身奮斗的歷程，然而，這個低調的技術天才，他的回憶始終是平淡簡單的。 侯延堂告訴記者：“開始開發小點點是1998年。當時用戶接入互聯網基本上都是通過撥號上網，速度很慢而且斷線比較頻繁，我當時在一家軟件公司做開發工作，由于工作和愛好經常需要從互聯網上下載一些資料。當時我也使用Netants，不過在使用的過程中發現它不能滿足我的一些需求，就是下載后的資料的管理，另外還感覺Netants使用方面的習慣也不是很適合自己。

所以就嘗試著自己開發滿足自己要求的下載工具了，當時完全利用的是業余時間。” 但侯延堂表示，自己真的已經想不起來，小點點的用戶數量是何時突破1000萬、5000萬和1億規模的。他只是說：“對于一個個人軟件作者來說，用戶的肯定就是我最高興的時候了”。 此外，由于用戶數量驚人，小點點采用的內置廣告條的商業模式已經為侯延堂帶來了不菲的收入。但這個低調的技術愛好者，卻很少在怎么利用小點點賺錢上面動腦筋：8年的時間，除了小小的廣告條外，小點點一直是業界公認最干凈、最沒有商業味道的下載軟件，更遑論現在業界流行的某些強制性安裝插件、修改用戶設置等等“強制手段”。 另一個驚人的數字是，在收購前，小點點的各國語言版本已經達到了66個，成為名副其實的“國際軟件”。

但這些開發，有很多是一些用戶自愿幫助的。 “核心工作基本上都是我一個人在做，不過受到了很多熱心的用戶的幫助，比如英文主頁和幫助文件就是一位澳大利亞的用戶幫助完成的，尤其要提一下，中文版本的幫助文件是一位70多歲的老編輯老才先生幫助完成的，他還需要帶著心臟起搏器。”侯延堂對記者說。 有了小點點，侯延堂早已擺脫了生存的壓力，也不用再去另謀工作。但他感到苦惱的是，個人的力量對于一個軟件的繼續成長實在太有限了。

侯延堂說，很多人都在奇怪為何P2P、P2SP技術大行其道的今天，小點點還在堅持用HTTP的技術，而且軟件的界面和功能一直都沒有什么變動，多少顯得有些陳舊。“其實很多新的功能模塊都已經做好了。但隨著用戶對小點點提出更高的要求，我也感覺到了個人的局限性，所以才會有和人合作的想法。” FreeEIM下的小點點會如何發展 “FreeEIM和我接觸了有一年多，我比較懶，都是FreeEIM的總裁黃明明先生很遠跑來見我。主要是我對小點點有感情，害怕對商業利益的追求毀了小點點，通過不斷的接觸黃先生打消了我這方面的顧慮，和FreeEIM合作是考慮到FreeEIM會把小點點作為絕對重點來對待，會把小點點提高到一個新的高度。”7月24日，本報記者獨家采訪侯延堂時，他這樣說道。 “我們不會去動小點點這個軟件，我們不會去更改它作為一個獨立的軟件品牌的地位。

相反我們還將繼續投入來支持它發揚光大。”黃明明告訴本報記者，“這個軟件的用戶忠誠度非常高，前不久僅僅是改了一個按鈕的位置，就收到1萬多封電子郵件來質疑這種修改。” 但比較普遍的看法是，作為一家商業公司，FreeEIM收購小點點有長遠的考慮，并非僅僅是利用其技術和招攬侯延堂這樣的人才。

電子雜志的發展還有很長的路要走，除了閱讀體驗和內容提升外，最重要的就是如何在短期內帶來大量的用戶增長，這是創業型公司能夠生存并且能夠繼續融資的關鍵，也是當前電子雜志發展的頭等大事。 一位資深的互聯網分析師分析，在未來的新版本中，小點點可能分為兩個版本，一個是目前的經典版本；另一個是把FreeEIM的客戶端整合進去的“FreeEIM版”，也就是說用戶可以在使用小點點的同時就直接導向FreeEIM的電子雜志訂閱、下載和管理，這“將帶來很大的推動力。甚至將來小點點和FreeEIM的客戶端可以合二為一”。 對于這種猜測，黃明明予以否認，“我們未來會考慮一些新的做法，但我們不會去改變小點點作為一個受到尊重的、獨立的軟件的品牌和地位，而且會在相當長的時間里保持這一點。

僅僅在小點點里捆綁FreeEIM是很低級的做法，我們不會這樣做。”但他也表示：“未來我們會考慮對小點點的用戶資源進行整合”。 而侯延堂則表示說：“不會這樣做”，但在將來“會考慮放一些新的功能進去”。 從不久前的百度收購天空軟件，到最近剛剛曝出的FreeEIM拿下小點點均顯示，國內互聯網企業對網絡流量資源的爭奪已經進入白熱化階段。 “從某種程度上講，國內互聯網正進入一個收獲期。特別是那些早期投入了較大精力的Web1.0的網站。”一位互聯網分析師這樣對記者說：“經過長期的、甚至是有些寂寞的發展，這些看似并不熱門的應用積累了大量的用戶資源。對于資金雄厚的巨頭來說，付出上千萬的現金把它們收入囊中是很劃算的事情”。 而侯延堂的個人努力和收獲，最終也將繼續鼓勵互聯網時代的個人創新行為。

總結

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