網(wǎng)友們的「野性消費(fèi)」，不僅把鴻星爾克的“縫紉機(jī)”踩到“冒煙”，也讓供應(yīng)鏈險些招架不住。

7月25日，鴻星爾克在公告說：“大家的熱情與‘野性消費(fèi)’把我們的系統(tǒng)搞“懵”了，導(dǎo)致訂單延遲數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，并且我們現(xiàn)有的發(fā)貨能力跟不上大家的發(fā)貨服務(wù)需求，但是我們將會加急處理并盡快發(fā)貨。要貨著急的朋友們請慎重下單，或者已拍的朋友可以申請退款”。
對很多企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)潜懿婚_的業(yè)務(wù)場景，而供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理一直是個大難題，就連大企業(yè)，面對“爆單”的時候也難免吃力。

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理到底應(yīng)該怎么做呢？

本期帆軟君就給大家介紹這套「供應(yīng)鏈大屏控制塔」方案，以大屏為主要展現(xiàn)形式，結(jié)合填報、移動端等FineReport功能的應(yīng)用和企業(yè)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息實時可視、業(yè)務(wù)可管可控。

一、方案簡介

1、業(yè)務(wù)痛點

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈管理做得好對企業(yè)的降本增效有巨大作用。

然而，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及資金流、物流和信息流三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個信息平臺，對數(shù)據(jù)及時透明和平臺業(yè)務(wù)打通有較高的要求。

數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息實時可視化、業(yè)務(wù)可管可控制是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理的三大要點，也是許多企業(yè)數(shù)據(jù)管理的痛點，這套供應(yīng)鏈方案便圍繞這三個要素層層突破！

2、方案簡介

這套方案來源于帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院-大制造事業(yè)部多年的沉淀，已經(jīng)在多個制造業(yè)大集團(tuán)中落地應(yīng)用，創(chuàng)造了實際業(yè)務(wù)價值，受到許多客戶的肯定。

可視化大屏只是供應(yīng)鏈場景方案的前端展示方式，而其華麗麗的的視覺效果之下，究竟是怎樣的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)邏輯呢？

二、方案詳情

1、總控中心

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理方案的落地需要打造兩個中心和三個控制塔平臺——三個平臺串聯(lián)了供應(yīng)鏈的上、中、下游，兩個中心作為上層建筑管控全局，在數(shù)據(jù)可視化層面形象地稱之為“供應(yīng)鏈控制塔”。

數(shù)字化集團(tuán)控制管理中心：集團(tuán)總控中心，對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局、財務(wù)資金、核心指標(biāo)等統(tǒng)一管控，是高層管理者關(guān)注的重點；
供應(yīng)鏈控制塔中心：整合采購、庫存和銷售三大模塊的控制，是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理者的監(jiān)控管理中心。

以大屏作為可視化形式，打造供應(yīng)鏈管理控制塔中心，直觀監(jiān)控供應(yīng)鏈重要指標(biāo)的同時，打通了采購、庫存和銷售三大平臺，解決“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”的管理難題。

2、采購管理

采購管理相關(guān)數(shù)據(jù)可分為采購前——采購中——采購后三個部分。

采購前：采購部門通過填報系統(tǒng)上報采購需求，一個計劃對應(yīng)一張申請記錄，也可按照標(biāo)準(zhǔn)格式導(dǎo)入；審核部門定期查看采購計劃明細(xì)，可按姓名/日期等條件查詢做明細(xì)分析。

采購中：采購中主要關(guān)注供應(yīng)商尋源和合同是采購過程，歷史采購記錄查詢和采購合同看板主要支持分析。

采購后：采購結(jié)束后還需關(guān)注是否存在缺件、合同付款情況和采購成本，才能形成采購流程的完整閉環(huán)。

采購數(shù)據(jù)控制塔平臺大屏，將采購流程、供應(yīng)商、實時訂單和合同金額等分析數(shù)據(jù)整合打通，并著重關(guān)注采購流程中的耗時和成本，以降本增效為直接目的，抓準(zhǔn)供應(yīng)鏈采購管理的價值點。

3、庫存管理

供應(yīng)鏈庫存管理又可分為入庫、庫位和出庫三部分。

入庫：在采購物品到達(dá)倉庫前需要對貨品進(jìn)行清點，核對采購計劃要求的品類和數(shù)量是否達(dá)到按要求的計劃時間到達(dá)。還要及時針對缺件、在途未到進(jìn)行統(tǒng)計，方便對采購計劃的執(zhí)行情況完成統(tǒng)計。

倉庫管理員使用移動端可以更方便地填報數(shù)據(jù)入庫，入庫數(shù)據(jù)是庫存數(shù)據(jù)管理的源頭。

庫位：庫位管理最常用的可視化模式是庫存看板，簡潔明了的看板將庫存信息明細(xì)至貨架，達(dá)到庫存管理的可視化和標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)置相應(yīng)警戒線，如果單一貨架的物料過多，則自動發(fā)出警報，提醒相關(guān)人員進(jìn)行整改。

出庫：針對每天出庫的產(chǎn)品，出庫的倉庫做日報統(tǒng)計。方便詳細(xì)查詢產(chǎn)品出庫的情況。

庫存數(shù)據(jù)控制塔大屏負(fù)責(zé)將以上三個模塊做整合后，拎出庫存控制管理中最受關(guān)注的倉位容積、倉儲安全等相關(guān)指標(biāo)，達(dá)到實時監(jiān)管、統(tǒng)一控制的效果。

4、銷售管理

產(chǎn)品的銷售是供應(yīng)鏈管理的下游環(huán)節(jié)，銷售管理背后是一個龐大的數(shù)據(jù)體系，體現(xiàn)在供應(yīng)鏈中最受關(guān)注的是市場價格、客戶授信和物流管理三大板塊。

市場價格：在公司發(fā)展、產(chǎn)品類目快速增多時，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新生產(chǎn)品的定價精準(zhǔn)把控，與成本和利潤管控結(jié)合共同組成銷售精益化管理戰(zhàn)略

客戶授信：將不同子公司的客戶授信數(shù)據(jù)打通，設(shè)定嚴(yán)格的信用額度、賬期檢查機(jī)制，是強(qiáng)化企業(yè)欠款風(fēng)險控制的有效方法

物流管理：有效的物流能降低實體分配的成本，節(jié)省企業(yè)的銷售費(fèi)用，從而增加企業(yè)利潤

銷售數(shù)據(jù)控制塔平臺將重點產(chǎn)品的銷售情況、全國銷量和分銷情況通過圖表結(jié)合的方式體現(xiàn)，同時關(guān)注新市場、新產(chǎn)品的表現(xiàn)，為上層管理決策提供有效支撐。

本方案只是供應(yīng)鏈管理全方案的一部分，更多精彩內(nèi)容無法一一呈現(xiàn)。如果您對以上方案感興趣并希望咨詢更多方案應(yīng)用細(xì)節(jié)，可私信帆軟君~

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎勵來咯，堅持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的「野性消费」也不怕！打造供应链数据平台，业务逻辑模板都在这了的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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