本作品是在整體分析架構(gòu)基礎(chǔ)上制作的綜合管理大屏——集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙。

整體框架

業(yè)務(wù)現(xiàn)存痛點(diǎn)

碧優(yōu)選業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全部分散在各個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)中，沒有搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)也尚未進(jìn)入中臺(tái)，在經(jīng)營(yíng)管理過程中數(shù)據(jù)未能發(fā)揮出它的價(jià)值。

建設(shè)目標(biāo)

急需搭建數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一模型，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)分析的需求。

作品展示

整體概覽與目標(biāo)管理

完成情況

分析報(bào)告：上述可視化圖表全局展示了銷售金額、毛利金額、庫(kù)存金額、客單數(shù)、客單價(jià)和目標(biāo)完成情況等核心指標(biāo)。

分析報(bào)告：上述圖表主要展示商品銷售TOP5，門店銷售TOP5，以及商品的銷售占比和利潤(rùn)占比分布情況。

分析報(bào)告：上述可視化結(jié)果展示的是區(qū)域銷售和門店占比情況、品類銷售與毛利占比情況，并且可下鉆至下一個(gè)維度進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)探索。

分析報(bào)告：上述可視化結(jié)果主要展示飲品的銷售金額、累計(jì)占比，以及通過自定義組合圖直觀地顯示商品ABC分類情況。

庫(kù)存監(jiān)控與補(bǔ)貨預(yù)警

分析報(bào)告：上述可視化結(jié)果主要展示除肉類、生鮮類的其他商品的高庫(kù)存商品和臨期商品統(tǒng)計(jì)。

分析報(bào)告：上述可視化結(jié)果主要展示除肉類、生鮮類的其他商品的庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額、補(bǔ)貨周期、近一個(gè)補(bǔ)貨周期的銷量。

以及模型的重點(diǎn)指標(biāo)“多少天需要補(bǔ)貨”和“補(bǔ)貨量預(yù)測(cè)”，可通過這兩個(gè)指標(biāo)的升降序得到不同的分析結(jié)果。

客戶管理與門店拓展

分析報(bào)告：上述可視化結(jié)果主要展示RFM客戶價(jià)值分析模型（客戶分類、占比）和2021年門店拓展的進(jìn)度情況。

心得分享

·一個(gè)BI項(xiàng)目的成功，要取決于數(shù)據(jù)的質(zhì)量，雖然帆軟產(chǎn)品能為數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析節(jié)省了大量的時(shí)間成本。但如果數(shù)據(jù)質(zhì)量沒保障，那么整個(gè)項(xiàng)目依然是失敗的。就好比一條河假如源頭的水都是臟的，那么下流的水自然好不了，你不能就只怪下流的水是臟的。

·報(bào)表和指標(biāo)不在于多，而在于能解決用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題，所以前期的調(diào)研以及數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)需求的研究尤為重要。

本文為2021帆軟BI可視化夏季挑戰(zhàn)賽參賽作品，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。
作品名次：最佳行業(yè)應(yīng)用獎(jiǎng)
參賽選手：一切都值得、淡竹、bbc8007

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的企业数字化转型过程中，如何真正把数据用起来、用的对、用的好？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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