對于企業來說，數據化轉型已經不是一個可有可無的選項，而是一個可以讓企業領跑的必要選擇。無論是阿里還是騰訊，這些頂級大公司都在極力推動數字化轉型。

企業數據化轉型有4個階段：

• 明細報表階段—中國式復雜報表遷移：報表工具使用的首要任務就是解放一線業務人員的生產力，把原來需要幾個人花上上十天功夫才能做出的報表，固化到我們的平臺上，實現一鍵出表單。
• 可視化階段：明細表搭建完，或者搭建明細表過程中，可以就一些關鍵的指標結果，用圖表展示，給使用者直觀的結果反饋，同時實現明細表鉆取
• 場景分析體系：明細表和可視化實現后，從業務場景的角度，梳理出某個業務場景涉及的表，搭建分析體系，實現從數據到業務的過渡
• 數據智能：AI，預測，智能決策

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在很多公司搭建報表平臺時，都會遇到一種情況——數據孤島。首先，不同數據源之間的對接很難打通；其次，企業的數據一定是海量的，有的還需要二次加工，如果沒有數據分析平臺的支撐很難實現。

傳統的企業級報表工具excel，可以方便業務人員進行數據的分析與處理，但是不方面將各種數據進行綜合分析，僅滿足零散的報表需求，不適合企業級報表的常規運作模式。

數據孤島：

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此時，企業就需要一個高效、完善的報表系統。一個完善的企業報表系統，不僅可以解決數據口徑亂的問題，還可以很直觀的反應業務問題。因此，我以個人經驗，并且以FineReport為例，介紹一下報表管理平臺。

finereport產品架構：

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1、報表門戶

有些企業開發的報表，是嵌入到其他各個IT系統中的，領導者不能從統一門戶中查閱報表，更不能統一管理所有報表，對報表進行權限配置。

另外一種更高效的做法是，直接建立一個企業報表管理平臺，通過統一的應用訪問門戶，對用戶和權限進行控制，使得不同角色的用戶能夠通過一個門戶系統看到符合自身需求的報表視圖和報表功能。

FineReport內置了一套數據決策系統，開發人員無需額外開發一套平臺，可直接在FineReport內對系統資源、系統配置、監控日志、用戶、權限、報表模板、定時調度等內容進行統一的管理，極大方便it人員對對系統進行運維。

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2、分級權限管理

總管理員擁有著所有權限，下級管理員擁有總管理員分配給自己的權限。省去了企業不同層級之間權限溝通的麻煩，減少了總管理員的工作，極大的提高了企業的工作效率。

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3、移動平臺

辦公移動化已經逐漸成為潮流。利用移動終端，管理者可以更好的利用碎片時間，可以不局限于場所對企業進行實時掌控。部分公司業務人員經常出差在外，不能夠及時在電腦上查看報表。

同時，由于種種原因，企業80%以上報表的查閱、填報還依賴于PC端，這極不利于管理者實時掌握企業信息，及時進行業務調整。

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4、定時任務

日報周報月報，定時發送，這個不用我多說了吧。

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5、安全管理

數據時代，安全性自己體會。

回復“報表”，報表管理平臺的各種場景和干貨，就能直接用。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的数字化转型的4个阶段，从报表到可视化再到数据平台，谁更重要？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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