軟考中高項學員：2016年3月16日作業
?
1、請根據授課內容，梳理出今晚講的重點。

• 項目整體管理

1、項目整體管理的過程包括如下內容：1、項目啟動，制定項目章程。2、制定初步的項目范圍說明書。3、制定項目管理計劃。4、指導和管理項目的執行。5、監督和控制項目。6、整體變更控制。7、項目收尾。
2、項目章程應當由項目組織以外的項目發起人發布，或者由投資人發布。項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了授權。
3、項目章程應當包括以下內容：1、基于項目干系人的需求和期望提出的要求。2、項目必須滿足的業務要求或產品需求。3、項目的目的或項目立項的理由。4、委派的項目經理及項目經理的權限級別。5、概要的里程碑進度計劃。6、項目干系人的影響。7、職能組織及其參與。8、組織的、環境的和外部的假設。9、組織的、環境的和外部的約束。10、認證項目的業務方案，包括投資回報率。11、概要預算。（記住7條以上）
4、項目工作說明書需要說明如下事項：1業務要求、2產品范圍描述、3戰略計劃。
5、環境的和組織的因素：1、實施單位的企業文化和組織結構。2、國標或行業標準。3、現有的設施和固定資產等基礎設施。4、實施單位現有的人力資源、人員的專業和技能，人力資源管理政策如招聘和解聘的指導方針、員工績效評估和培訓記錄等。5、當時的市場狀況。6、項目干系人對風險的承受力。7、行業數據庫。8、項目管理信息系統（可能是工具，也可能是軟件，總之能幫助人們管理項目）。
6、組織過程資產可以分成以下兩類：組織中指導工作的過程和程序，組織的全部知識。
7、項目啟動的方法、技術和工具：項目管理方法論、項目管理信息系統、專家判斷。
8、制定初步范圍說明書的方法、技術和工具：項目管理方法論、項目管理信息系統、專家判斷。
9、制定項目管理計劃的方法、技術和工具：項目管理方法論、項目管理信息系統、專家判斷。
10、指導和管理項目執行的方法、技術和工具：項目管理方法論、項目管理信息系統。
11、監督和控制項目工作的方法、技術和工具：項目管理方法論、項目管理信息系統、掙值管理、專家判斷。
12、整體變更控制的方法、技術和工具：項目管理方法論、項目管理信息系統、專家判斷。
13、項目收尾管理的方法、技術和工具：項目管理方法論、項目管理信息系統、專家判斷。
14、除上述的進度計劃和項目預算之外，項目管理計劃可以是概要的或詳細的，并且還可以包含一個或多個分計劃。這些計劃包括但不限于：范圍管理計劃、質量管理計劃、過程改進計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃。
15、制定項目管理計劃的輸出（記）：項目管理計劃、配置管理計劃、變更控制系統。
16、變更控制的流程：1提出/受理變更申請。2變更的整體影響分析。3接收或拒絕變更。4執行變更。5變更結果追蹤與審核。

二、項目范圍管理
1、項目范圍管理的五個過程：編制項目范圍管理計劃、范圍定義、創建WBS、范圍確認、范圍控制。
2、工作分解結構（WBS）：是一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及的工作，所有這些工作構成項目的整個工作范圍。WBS為項目進度管理、成本管理和范圍變更提供了基礎。
3、編制范圍管理計劃、范圍定義、和創建WBS屬于計劃過程組。而范圍確認、范圍定義屬于控制過程組。
4、項目范圍是否完成以項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS、以及WBS字典作為衡量標準。而產品范圍是否完成是以產品要求作為衡量標準。（記）
5、范圍基準由項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS、WBS字典組成。
6、編制范圍管理計劃的工具和技術：專家判斷、模板、表格和標準。
7、范圍定義的工具和技術：產品分析、識別出多個可選的方案、專家判斷。
8、詳細的范圍說明書包含以下7條：項目的目標、產品范圍描述、項目的可交付物、項目邊界、產品驗收標準、項目的約束條件、項目假定。（記）
9、WBS是最底層的工作單元，被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度的基礎。
10、WBS表示形式：分組的樹形結構、列表形式。
11、創建WBS的工具和技術:分解、工作分解結構模板、WBS中工作包的格式、滾動波式計劃。
12、分解工作包的步驟：1、識別和分析項目可交付物和與其相關的工作。2、構造和組織WBS。3、把高層的WBS工作分解為低層次的、詳細的工作單元。4、為WBS的工作單元分配代碼。5、確認工作分解的程度是必要和充分的。（記）
13、分解WBS結構的方法至少有如下三種：1使用項目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項目可交付物安排在第二層。2、把項目重要的可交付物作為分解的第一層。3、把子項目安排在第一層，再分解子項目的WBS。
14、制定WBS的輸出：WBS和WBS字典、范圍基準。（被批準的詳細的項目范圍說明書、WBS、WBS字典）組成了項目的范圍基準。
15、范圍控制涉及以下內容：1影響導致范圍變更的因素，2確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理，3范圍變更發生時管理實際的變更。（記）
16、范圍控制的工具和技術：偏差技術、重新制訂計劃、變更控制系統和變更控制委員會（CCB）、配置管理系統。
2、寫出論文架構（不用寫全文）：論項目的計劃與監控
說明：對于中項學員只需完成第一題即可。

第一部分

項目背景。

第二部分

1、項目管理計劃

根據項目章程和初步范圍說明書，編項目管理計劃和變更控制系統。

項目管理計劃需要包括進度計劃和成本計劃外，有可能還需要添加以下分計劃：范圍管理計劃、質量管理計劃、過程改進計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃。

變更控制系統中需要明確出現變更應該走怎樣的流程和步驟。

2、監督與控制工作

根據項目管理計劃來監督日常工作是否按照進度計劃、成本計劃或者其它計劃來實施的，并在每個項目的里程碑形成當前的項目報告。

對于在項目中出現的異常，需要根據變更控制系統明確的步驟提出變更申請。

第三部分

總結和經驗教訓

?

轉載于:https://blog.51cto.com/halicse/1766923

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2016年3月16日作业的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。