??????? 這件事其實發生在本周三吧，記得比較清楚是因為我周四要休息，。

??????? 當時.NET項目那邊的一個技術支持找到我，希望我能做一個SVN分支版本的規劃和培訓文檔什么的。其實當時自己手下也沒有什么事情，本來是應該答應的。但是當時停頓了兩秒，感覺這件事情不應該是我來做，也許這么說不恰當，應該說是這件事不應該是交到我這里。于是當時提議，為什么不交給***，他們最近那邊也沒事。

????? 這樣提議有兩個原因：

????? 1，從我的角度來說，在公司里面，每個人都有自己的位置，比如說PM負責項目質量，進度，風險，對上對下各種雜物。。。而作為一個單純的開發，只需寫好自己代碼就行了。但是開發跟開發也有區別，高開跟中開不僅僅體現在工資上面，如果分配任務的時候，讓高開去做中開的活兒（不常見）或者是中開去做高開的活兒（很普遍），這顯然是不合適的。 從我的方面上來看給我的任務，顯然就是不合適的。雖然我可以完成任務，但是，其實對這個任務來說，有比我更適合接管它的人。

?????? 2，從提議給Tech support的那邊的人來說，這個任務雖然對他們來說，確實合適的。首先，是他們人員充足，并且有時間。而是這個任務對他們來說，可能需要花費一定時間，但是最終還是能完成。

??????? 這樣分配的好處也是兩方面的：一方面，對我來說，我可以利用省下來的時間學習新東西，這對公司來說是增加隱性財富；另一方面，對他們那邊的人來說，也是鍛煉的機會。在分配任務的時候你會發現這樣一個現象，分配的任務如果超出接收任務人的能力范圍一點點，對他來說，既是鍛煉，也是種激勵。這種解決問題之后的快樂對技術人員來說，是一種自我鼓勵。隨著日子久了，他也就這樣被鍛煉出來了。

?????? 想象一個極端的情況，如果我接受了任務，然后完成的非常好，結果是對我沒啥太大的影響，而且我耽誤了挺多時間。同時一些三檔開發沒有得到鍛煉，他們沒有得到在公司中成長的機會，長此以往，我越來越忙，而且開始覺得在這個公司里面沒前途。而那些三檔開發跟我也是一樣的感覺。最后很多任務壓在了我這里，他們始終沒啥提升，感覺留在公司沒前途。。。。最后我們都離職了！你別笑，這是很常見的情況。

?????? 以前也遇到過非常busy的上級，有時候問他，交給別人不就行了嘛，他說不放心或者感覺別人做不好。結果每天搞得自己每天工作48小時！其實，有時候還是要放手去讓下面的人做，他們沒有你想的那么差，需要的只是你給的機會和信任。同時，自己應該學會讓自己閑下來，關注更加重要的事。畢竟，有管理性質的位置，公司每個月給你30幾K的公司不是讓你來寫代碼的，是讓你給公司創造更多價值的。可是你給公司帶來的只是一個碼農的價值，每次項目稍有延期，被上面罵還要死扛，圖啥？？

???? 所以，給自己的定位要準，看清楚自己真正的價值在哪里。公司不會養閑人，這是第一句話，是對普通程序猿說的。看清楚最有價值的地方在哪里。這是第二句話。

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理——任务分配闲谈的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。