WBS

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WBS

工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)是一種為了便于管理和控制而將項目工作任務分解的技術。工作分解結構面向可交付物的項目元素進行層次分解，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS的最低層次元素是能夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據。

WBS用途

WBS確定了項目整個范圍，并將其有條理地、分層次地組織在一起。通過WBS，項目工作被分解為較小和更加容易管理的多項工作，而每下降一個層次意味著對其進行了更詳盡地說明。
屬于工作分解結構底層組成部分的計劃工作叫做“工作細目”，可以安排在進度表中，用來估算費用，進行監視和控制。WBS是當前批準的項目范圍說明書規定的工作。

WBS構造方法

構造WBS的方法主要有下面幾種：

• 參照使用指南法：參照所在組織的既有WBS指南和模板構造當前項目的WBS。
• 類比法：類比一個相似項目的WB

總結

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