互聯網發展實在太快，快到前幾年還火的東西，轉眼之間已經銷聲匿跡，比如前幾年大火的互聯網金融，各種P2P平臺如雨后春筍般涌現出來，沒幾年時間就爆雷的暴雷，跑路的跑路，留下一地雞毛。

曾經的共享單車大戰，距今也有兩三年。戰后存活的有阿里爸爸旗下的哈嘍單車（堅持藍色）、美團爸爸支持的摩拜單車（已從摩拜橙變成美團黃），還有滴滴爸爸支持的青桔單車（原小藍單車），還有在生死邊緣掙扎的小黃（不知道我這輩子還能等到他退還我押金不）。

去年被認為是最后一場互聯網之戰的社區團購，也因為搶了城市中低層收入者的飯碗，影響就業，在帶著鐐銬發展著，這不前幾天五家社區團購平臺被罰款650萬，雖然這些錢對于巨頭們來說，只是毛毛雨，但也體現了國家的態度，那就是發展可以，但別打價格戰，進行不正當競爭。

隨著這么多年互聯網的快速發展，用戶的各項需求似乎都已被滿足，就連情侶異地看電影、聽歌這種需求也有人做，可以說C端市場已經從當初的藍海，變成了如今的紅海。這一時期，C端產品的同質化比較嚴重，產品要想崛起，更多的需要資本的加持，需要團隊有較強的運營能力，產品的重要性已經不如當初那么重要。（但也不可或缺，其實產品做到最后，和運營殊途同歸，做到產品總監的位置，更多的要參與產品運營，所以大家也不必悲觀。）

而且現在C端的市場基本上都被壟斷在幾個大廠手里，如果想做C端，可以選擇去大廠，而且不要輕易跳槽，現在不是當初的野蠻生長時期，在市場供大于求的情況下，對行業經驗更加看重。

C端市場飽和以后，各個大廠的注意力也投向了B端市場。

在15、16年的時候，很少人會說，我想做個B端的產品經理，但是到了最近兩年的時間，越來越多的產品經理往這個方向去涌入，似乎B端產品經理突然之間成為一個流行的趨勢，到底是什么樣的一個原因呢？

1、外界因素：傳統的C端產品已經進入存量市場

這個因素就是我們剛剛在上面提到的，隨著人口紅利開始消失，C端市場進入一個相對白熱化的競爭，我們可以看到，現在的C端的應用真的是層出不窮，如今的C端市場，想找一個空白，那是難上加難。

那么，當增量市場已經不存在的時候，必然會向存量市場提出更高的服務要求。所以才興起了增長產品經理、策略產品經理、流量產品經理等細分領域的崗位。

換句話說，如果你還只是能夠畫畫原型、抄抄競品，那么，你在C端的機會已經不多了。

簡單的例子，可以看看達達的招聘要求：

產品經理，不光要會做產品，還需要為結果負責。這些在原來并不是本職工作內容，現在卻成為了核心指標。

由于C端市場已經相當飽和，所以對產品經理來說，有兩種選擇：留在C端，進入掌握資源的大廠；要么離開C端，尋找新的市場。

這在一定程度上，催生了B端市場的繁榮，當然，未來肯定還要經歷一輪洗牌。

2、內因：產業升級需要互聯網為B端賦能

產業互聯網發展到一個階段之后，產生了更多的B端需求，迫切的需要B端產品提供更多的支撐，關于產業互聯網這一塊，我們可以展開講一下。

產業互聯網也分為兩個方面：

1、衣食住行類的生產企業

之前王興在內部有一篇分享，像服裝類的企業，他們以前賺錢是非常容易的，因為他們當時要賺錢的話只需要在央視上打廣告，然后把他們的店面開到你身邊，讓你有渠道去買他們的衣服，就可以賺錢了，一方面打響知名度，另外一方面讓你能夠買到他們的衣服。

在這樣一個模式下，服裝制造企業跟最終的消費者之間是存在非常多的鏈條，中間可能有代理商、分銷商、最后才到我們消費者，這中間的鏈條非常的長，導致企業沒有辦法及時捕捉到消費者群體需求的變化。這樣的現象集中爆發在12年左右，那個時候，服裝企業突然發現錢變得難賺了，其中一個重要的原因就是消費群體發生了重大轉變。社會消費的主力軍從70后、80后變成了90后，90后因為身處一個信息比較爆炸的年代，導致了他們的個體差異性非常大，這時候你再用單一的衣服款式很難滿足90后的需要，所以到了11年、12年的時候服裝企業就發現衣服賣不動 了，這個時候怎么辦？就需要借助線上的渠道去更好的做衣服的分銷整合，去更好的聆聽消費者的聲音，去更好的捕捉用戶真實的需求，這些需求也倒逼著互聯網進行升級。

另外一方面，中國的一些制造企業在十幾年前雖然經過一輪信息化的洗禮，但一些制造類的中小企業，他們的管理專業度、信息化程度、仍然不高。在新的競爭形勢和經濟環境下，他們對精細化管理、對科學管理的訴求在不斷的增強，這就要求企業必須通過互聯網產品、借助計算機的力量來幫助他們實現管理升級，提升他們的產能。

這些內因和外因集中在一起，讓B端產品迎來爆發，因為每一年大家都發現生意越來越難做了，所以我們需要更多的科學工具、一些數字化決策的工具，幫助我們去更好的做事情，B端產品承載了很大一部分中小企業主的期望。

B端的業務其實和很多傳統公司的業務深度綁定，有些只是傳統公司的數字化升級而已，如果想看其行業是否有發展，可以看看傳統公司的業務是否具有可持續性。

還有很多人提到的G端產品，其實G端產品是比B端產品更B端的產品，他服務的對象主要是政府部門，因為近兩年行情不好，很多從業者和公司也進入這個賽道。G端的優勢就是穩定，因為客戶是政府，政府的數字化系統也就用幾年，這就意味著每隔幾天就要迭代一次，但G端產品業務屬性實在太強，在一個行業深耕還好，但如果跳槽，很難找其他方向的業務，如果對其中一塊感興趣，比如智慧城市，倒是可以一直做，不過相較于C端來說，可能缺乏了一些趣味。

B端產品和C端產品業務屬性都比較強，不是C端的業務理解起來那么容易，但做好了，也容易形成自己的壁壘，不過很多人可能覺得沒有成就感。

但凡事有利有弊，高級的人生，要懂得取舍。

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