最近朋友圈流傳一張截圖，大致意思是杭州一家互聯網創業公司的老板要求自家產品經理4個月再造一個抖音，結果產品經理說做不了，并和老板發生口角，結果產品經理功夫不行，三下五除二的被老板打傷了，并住進了浙一醫院。看來要做好產品經理，還得增加一下技能，那就是武術技能，這樣不僅提需求別人不敢反駁，必要時還可以起到防身目的。

我不知道是這個老板看他不順眼，故意為難他，找個借口出氣；還是老板真的傻到對互聯網的開發流程一點都不了解，提出這種常人都覺得不可思議的需求。

不管怎樣，我們在工作中可能經常會遇到老板提出一些不靠譜的需求或者老板頻繁的修改需求，那遇到這類老板，我們該怎么辦呢？

心態

首先要保證心態平和，不要一聽到老板提傻逼需求，就火冒三丈。有的時候老板更看重員工的態度，畢竟員工是老板花錢請來干活的，如果員工處處頂撞老板，也會讓老板沒面子。所以在遇到老板提傻逼需求的時候，先把情緒理順，保證心態平和，然后再去解決具體問題。

搞清楚老板的內心需求

我們不僅要對用戶提的需求做需求分析，對老板提的需求也要做需求分析，因為大部分人沒有經過專業訓練，他們提的需求也僅僅是他們自己提供的解決方案，我們需要明白老板真實目的是啥？就比如這一事件，老板提出四個月再造一個抖音，那你就要分析一下老板為啥提這個需求？是開玩笑？還是對自己不爽？還是對產品開發流程不懂，覺得做個抖音很容易？只有我們真切的了解老板背后的心理訴求，我們才好對癥下藥，解決眼前的難題。

用數據反駁

假設老板提再造一個抖音的需求是真的，那老板說的再造一個抖音，是只把抖音的功能做出來，還是要有抖音的數據表現？如果是前者，那你可以列舉抖音抖音從上線到現在，迭代的版本總共花費的時長，然后說4個月實現不了；如果他要抖音的數據表現，你也可以列舉一下現有抖音的數據表現，以及抖音達到這些數據表現用的時間，然后反駁老板4個月再造一個抖音的需求。

抓住一切機會給老板科普

很多傳統行業的老板轉行互聯網，但其對互聯網一竅不通，最多也就玩過幾個APP，看過幾篇互聯網文章，覺得開發一個APP很容易，這種情況下，能跑就跑，如果跑不了，那也可以抓住一切機會給老板做一下科普。告訴老板產品的開發流程是啥樣，告訴他產品功能從設計到上線，中間要做多少工作，每個需求基于什么樣的考慮決定要做的，如果需求做的過程中被改動，會給團隊帶來多大的損失，需要增加多少時間成本和人力成本。

你可以說，如果要4個月做這個需求，需要增加多少人力成本，才能達到目標，通過增加成本，讓老板知難而退。

可能就是老板的一時想法

一般自己創業的人，想法都特別多，一會一個想法，有些需求可能只是他一時的想法，不一定會特別堅持，我們可以通過數據分析告訴老板，這個idea我們認真分析了，發現會面臨XX樣的苦難，投入XXX的成本、以及可能帶來的收益，如果你的結論是明顯不靠譜，那正常的老板一般也不會堅持。

趕快跑

如果覺得老板確實傻X，對互聯網一竅不通，還喜歡提一些不靠譜的需求，那還是趕快跑，比如可以口頭答應，然后邊干邊找工作，或者辭職不干，沒必要把自己拉到和老板同一個水平線，然后被他的無知打敗，更沒必要大打出手，尤其是在打不過對方的情況下（哭笑）。

最后，你在平時工作中是如何拒絕老板不靠譜需求的呢?可在評論區說出你們的看法。

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總結

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