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實習(xí)妹子又來問三哥了：三哥，你覺得產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力？哪些能力最重要、最核心呢？

又是一個文體不限、字?jǐn)?shù)不少于800字的命題作文呀。

今天，就說說產(chǎn)品經(jīng)理的能力和素質(zhì)模型，以及核心競爭力。

產(chǎn)品經(jīng)理的“能力和素質(zhì)模型”

結(jié)合我自己的經(jīng)驗和某大廠公開資料，整理了一份我理解的產(chǎn)品經(jīng)理“能力和素質(zhì)模型”。

這個模型分為3大塊。

• 綜合素質(zhì)：由基礎(chǔ)素質(zhì)、進(jìn)階素質(zhì)組成

• 專業(yè)能力：由產(chǎn)品能力、運(yùn)營能力（三哥一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備運(yùn)營能力）

• 組織影響力：偏個人影響力，而非權(quán)力影響力

具體說明如下。

我們可以對照下，看哪些是自己的優(yōu)勢？哪個是自己的短板？

如果發(fā)現(xiàn)很多項自己還很欠缺，我們也不用焦慮，因為不同階段，對于能力要求是不一樣的。

產(chǎn)品經(jīng)理職級和能力要求

不同的公司，對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的職級（或者叫段位）劃分有不同，大廠更從P和M兩個系列來分得更細(xì)。但從市面上招聘人才的角度，我們一般把產(chǎn)品經(jīng)理分為4個大級別。

• 一級，產(chǎn)品專員/產(chǎn)品經(jīng)理：基層員工，需求量最大。

• 二級，高級產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品專家：資深產(chǎn)品或基礎(chǔ)管理人員，需求也很大，至少3年級以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗。

• 三級，產(chǎn)品副總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān)：中層管理，坑位較少，能獨(dú)立負(fù)責(zé)一條或多條產(chǎn)品線的發(fā)展。

• 四級，產(chǎn)品副總裁：高管，塔尖那一撥，有的也叫首席產(chǎn)品官（CPO：Chief Product Officer)，不少公司都沒有這個職級。

針對不同的職級，對于產(chǎn)品能力要求也不一樣。結(jié)合上線說的產(chǎn)品經(jīng)理“能力和素質(zhì)模型”，對應(yīng)關(guān)系如下。

但也不要被這個成長路徑迷惑了，也有很快成長為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的，也有中途轉(zhuǎn)崗干得風(fēng)生水起的，也有出來創(chuàng)業(yè)當(dāng)CEO然后聘請產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁的，這里只是提供了多數(shù)人普遍情況。這是大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，一路升級打怪，或許要10-15年時間。

產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力

對于產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力，每個人都有自己理解。經(jīng)驗不一樣，認(rèn)知不同，答案也不一樣。

這里說說三哥的理解。

前面“能力和素質(zhì)模型”羅列了這么多項，每一項都需要非常擅長嗎？其中最核心的是哪部分呢？

首先我們要知道，并不是要求每項能力都很精進(jìn)，然后就能做到高管。你只需要某一項或幾項很突出，其他項平均值即可。我們要做的是，讓長板更長，靠合作去補(bǔ)齊短板。

基于這個理解，三哥覺得產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理核心競爭力有2項，就包含在這個“能力素質(zhì)模型”中，分別是決策能力和執(zhí)行力，二者缺一不可。

為什么是這兩項？

1、決策能力，是確定方向、做出計劃的能力

產(chǎn)品經(jīng)理隨時隨地在做決策，基于所知的有限的信息做決策。

大到業(yè)務(wù)新方向確定，新市場拓展。

小到需求方案、交互邏輯、技術(shù)測試分歧的確定。

哪里有不確定，哪里就需要產(chǎn)品做決策。

決策能力背后是產(chǎn)品經(jīng)理信息收集、信息處理、深度思考、基于一些產(chǎn)品原則做出決定的能力，是一項綜合的能力。

2、執(zhí)行力，是把方向落地、計劃落地的能力

有方向、有計劃，沒有執(zhí)行，什么都不是。

有執(zhí)行，沒有方向、沒有計劃，會南轅北轍，離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

聽過很多道理，仍然過不好這一生。背后就是只知道哪些是正確，但仍不會按照正確方向的去執(zhí)行，落入原來的老路子去了。

我們認(rèn)為善良比聰明重要，我們的產(chǎn)品就要按照對用戶善良的方向設(shè)計，不要耍小聰明。

我們認(rèn)為效率非常重要，我們的產(chǎn)品是否遵循了效率原則來設(shè)計?

所謂知行合一，就是堅持做自己認(rèn)為正確的事情。

所以，決策能力，是執(zhí)行力的內(nèi)核。執(zhí)行力，是決策能力的效率表現(xiàn)。

這兩項結(jié)合起來，就是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力。

這是我理解的產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力。你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理核心競爭又是啥？歡迎留言交流。

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總結(jié)

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